建筑土建施工质量控制研究

刘 芸 晋中通宇建筑工程有限公司

1 前言

在时代发展的同时，人们对于物质条件的要求愈来愈高，因此也对建筑工程的质量提出了更高的要求。鉴于此，施工企业应该顺应时代发展，不断提升自身的核心竞争力，做到严把工程质量、严控技术水平。从土建施工质量控制的角度入手，对建筑整体质量做出全方位保障。具体来说，在土建工程施工过程中，施工企业首先要深入了解并认同土建施工质控的价值所在，进一步针对目前国内土建施工行业普遍存在的问题提出解决措施，依此提升企业的核心竞争力，确保企业在行业竞争中占据优势。通过上述方式，一方面有效优化企业的经营状况、提升企业的品牌形象，另一方面全方位保障现场人员的生命安全，杜绝质量安全事故，同时，做到最大化提升建筑整体质量、延长建筑使用寿命，最终实现建筑工程经济效益和社会效益的最大化。

2 建筑土建施工质量控制的价值

土建施工质量对于建筑的整体质量、使用功能以及使用安全影响极大。而且，在时代发展的同时，人们对于物质条件的要求愈来愈高，对建筑工程的质量提出了愈来愈高的要求。因此，建施工质量控制成了施工企业的关注要点。在建筑施工行业中，不重视施工质量的施工企业将逐渐被市场淘汰。究其本质，不重视施工质量，必然会导致资源、管理、人员等成本的增加，同时严重损坏企业经济效益、延误工程施工周期，对于企业形象造成不可挽回的损坏。更为严重的是，对于完工后的建筑来说，其建筑质量以及使用寿命也难以保障。综上所述，建筑土建施工质量控制具备极其关键的价值，对于提升企业形象、增加企业收益意义重大。

3 现阶段国内建筑土建施工质量控制普遍问题

3.1 对施工人员的管控不力

随着科技水平的不断进步，各行各业对于人工成本的投入正在不断缩减。然而，由于土建工程中涉及各类复杂工艺，每一道工艺均需要施工人员参与其中，因此，对于人工成本的投入仍旧不容忽视。由于国内的建筑行业发展时间较短，导致了从业人员的综合素养良莠不齐，具体表现为从业人员的专业知识储备不足、技术领悟能力不强、施工精细化程度不到位等等。因此，在土建施工现场往往会发生大量的人为误工，对土建工程质量带来了恶劣的影响，也在一定程度上导致了工期的延误。

3.2 对材料与机械的管控不力

对于建筑工程来说，材料既是工程重要的物质基础，也是工程关键的质量保障。在施工阶段对于材料的管控主要可以归纳为两方面：其一是对于材料数量的管控，其二是对于材料质量的管控。目前，建筑市场中所出售的材料种类多余、规格各异、价格也各不相同。上述现象导致了施工企业采购材料难的问题，企业需要耗费更多的精力在筛选材料上。在材料的现场检查方面，较为常见的方法为抽样检查，这种方式在一定程度上节省了人工成本，然而对于材料却难以做到精细化管控，导致一些不良材料滥竽充数。此外，施工现场材料存放不当的问题也屡屡发生，进而导致了水泥变质、钢筋生锈及物料挥发等不良问题，对企业的经济效益带来了不良影响，也为建筑工程带来了安全隐患。

在一些土建工程中，机械化水平较低，大大提高了人力、物力的消耗，也导致了土建工程施工周期的增加。即使有一些土建工程使用了部分机械，机械也较为陈旧，不仅难以提高施工效率，还会带来一些安全隐患。上述现象在一定程度上是由于机械资金不足导致的，资金的不到位严重阻碍了机械更新的步伐，也导致了土建工程施工效率的低下。

3.3 现场施工人员质量意识不足

现阶段，国内建筑行业普遍存在着现场施工人员质量意识不足的问题，在建筑施工现场，施工人员技术水平不足、责任心薄弱的现象较为严重，很多施工人员在实际操作中不够了解施工标准和规范，导致了一些质量问题甚至质量事故。主要原因可以归纳如下。

其一，部分施工企业在施工人员进场前未开展有效的培训，导致施工人员不够了解相关法律法规。

其二，部分施工企业没有有效制定或者是落实责任追究制度，导致制度流于形式，无法发挥实际的管控作用，对于土建施工质量的控制起不到有效的帮助，同时也使得土建施工水平停滞不前，阻碍了施工企业的可持续发展。

其三，部分施工企业的管理模式相对较为陈旧，管理方法存在较多的漏洞，导致了很多质量缺陷，严重时甚至引会发质量事故。

4 建筑土建施工质量控制方法

4.1 强化施工人员的管控力度

可以将强化施工人员管控力度的具体方法归纳如下：第一，定期开展操作人员培训，培训内容应涉及土建工程施工技术要点、土建工程施工常见安全问题与土建工程施工常见质量问题等相关知识，在每次培训结束后，及时对参训的操作人员进行考核，通过培训降低质量问题以及质量事故的发生概率，杜绝流域形式的培训（图1）。第二，构建奖惩制度，结合制度定期考核土建工程施工人员，通过奖惩激励相关人员自主学习质量管理相关知识，进而最大化保障土建工程的施工质量。第三，积极引入先进人才，对于人才应重点考核其土建工程质量管理理论知识以及实践经验，通过引入的人才为其他操作人员树立榜样，并逐步构建土建工程管理领导班子。

图1 土建施工质量管控定期培训

4.2 强化材料与机械的管控力度

应该在保证合理性与科学性的基础上，合理选用土建施工原材料。值得注意的是，并不是材料质量越高、价格越贵就越合适，材料的选购离不开经济合理的基本原则。具体来说，在土建施工过程中，应全方位考察项目周边的地质水文条件，进一步综合考虑工程的特征与建设要求，在保证建筑自身容量的基础上，合理选购性价比最优的材料。需要强调的是，目前我国对于材料的环保性要求愈来愈高，因此，施工企业可以适当采购一些绿色环保建材，进而在优化建筑工程品质的基础上，减少施工污染，使得土建工程满足可持续化发展的要求。

对于土建工程来说，机械设备的更新换代十分重要，相关施工企业一方面要立足于“与时俱进、确保高效”的基本原则，加大土建机械方面的资金投入，另一方面要从企业承接的土建工程实际工况出发，基于长远规划和全局目标的角度，合理的做好机械设备的更新。具体应及时淘汰陈旧的机械，并积极引入智能化、多功能施工机械，使得机械更好地为土建工程施工服务。

4.3 完善体制并充分发挥体制功效

现阶段，各个施工企业应将推动土建施工质量管控机制的明确化、合理化、健全化发展作为关键任务，具体来说，施工企业应该，立足于全局，制定精细化的土建施工质量管控机制，进一步通过有效的管控机制，形成自上而下的管理模式，同时将权利、义务和责任落实到人头，确保质量问题或者是质量事故发生时，可以追究到个人，进而有效杜绝责任推诿现象。

各个施工企业应当清晰地认识到土建施工质量管控是整个施工团队的责任，有效的土建施工质量管控离不开企业各个相关部门的通力合作。在实际工作中，施工企业应严格依据体制开展土建施工质量管控工作，确保质量管控工作有理有据。同时，务必要使得土建质量管理的目标和计划与施工人员的思想和行为向一致，以此最大化保证质量目标的实现，并将全员的努力方向归为一体，最大化激发施工人员的无限潜力。通过明晰的、细化的管控机制，为土建施工质量管控水平的提升提供强有力的帮助。

4.4 加大土建质量监管力度

可以将加大土建质量监管力度归纳如下：其一，严控土建施工的各类质量影响因素，全方位依规检查每一道工序的施工质量，确保上道工序质量合格后方可施工下道工序，利用循序渐进的管理方式保障土建工程质量（图2）。其二，要求相关技术人员参与验收，进而保证土建工程质量符合国家相关标准与规范的要求，尽可能减少竣工验收阶段出现的返工以及整改问题。

图2 土建施工现场的隐蔽工程验收