探究建筑施工工程管理的现状与创新途径

2021-08-12毕建鸿太原市第一建筑工程集团有限公司

门窗 2021年2期

毕建鸿太原市第一建筑工程集团有限公司

1 前言

对于建筑型公司来说，科学的建筑施工工程管理的实施对自身的发展不言而喻，能够提升建筑工程的质量，减少工程建设过程中事故的发生率，有效地提升在建筑行业的竞争力。要提高自身的竞争力，建筑企业也要依据自身企业的发展的情况，吸取其他企业好的管理模式和方法，能够有效地提高自身的发展和经济效益。建筑行业的不断兴起，企业之间的竞争不断加大，要在建筑行业的领域里站稳脚跟，企业就要加强建筑施工工程管理的力度，利用有效地管理策略，提高工程建筑的质量。

2 建筑施工工程管理的现状

2.1 施工管理制度不完善

现如今的施工管理机制跟不上建筑业发展的步伐，部分企业仍然没有完善的施工管理机制，对施工现场的管理意识性不强，在这一方面，也缺少专业的施工管理的人才，尤其是建筑施工专业技术和专业组织机构的欠缺，在施工管理的过程中，相关的要求和目标都达不到要求。针对这一情况，我国也设立了和此相关的工程管理制度和规章，还是有部分建筑施工企业没有遵守这些规章和制度，对建筑施工管理的观念意识比较薄弱，认为工程施工管理不重要，只是把工程质量抓好就可以，这一观念大错特错，只有完好的施工管理制度才是整个建筑工程质量的基础，基础没有打好，质量肯定提高不上去。甚至有的建筑企业，工程管理部门只是一个管理的空框架，根本没有相关人员对建筑工程材料采购、工程施工质量把控进行专业化的管理，导致在施工管理的过程中，施工现场一片狼藉。

2.2 现场施工工程管理无序

在建筑施工管理过程中，还会出现杂乱的局面，相关管理人员的工作范围和工作职责分配也不够细化，各方面的规章和制度不够完善，管理人员执行力不强。就现在施工管理的状况来讲，部分建筑企业对施工工程管理的制度了解地不够深入，工程施工管理的意识淡薄，管理的模式也比较落后，远远满足不了建筑行业对施工管理的要求。在实际的工程管理机制中，相关负责人的责任和权利没有明显划分，导致在施工管理过程中出现的问题找不到专门负责人，没有人来承担责任。这些都是施工工程管理不够明确带来的问题，这一问题在建筑行业的领域里不是小事，是工程质量的隐患，一旦发生事故，后果不堪设想，给整体施工工程工作进行中的工程质量和施工安全带来了极大隐患，对于整体工程施工工作的顺利开展极为不利。

2.3 现场施工技术的问题

在建筑工程实际施工的过程中，缺少相关的施工技术人员，施工人员技术不够高。就我国目前状况来看，大部分施工人员都来自农村，这些人员没有经过专业的训练，更没有建筑方面专业的知识和相关建筑知识的培训，导致施工人员在遇到专业问题时，不能够及时地解决，延长了工程完成时间。若遇到严重问题，可能会造成施工工程的重建，既浪费了时间又浪费了钱财，对工程建筑没有一点益处。工程施工过程中，涉及的施工内容比较多，如：地基基础、建筑主体构造、建筑屋面等，这些建筑的内容每一项都不一样，存在很大的差异，如果没有专业人员进行指挥和引导，建筑工程质量达不到标准，会出现各种各样的问题。随着社会的发展，人们对建筑要求也随之提高，传统施工队已经满足不了人们的需求，需要创新和改革。

2.4 建筑施工材料达不到标准

建筑工程开展过程中，建筑施工材料的选择也发挥着重要作用，是整个建筑质量的基础，只有好的材料，才能对建筑工程的质量打下基础。而建筑工程过程中，用到的材料种类非常繁杂，要做到对每一个材料都进行管理，难度相当大。工程管理人员都是对建筑材料采用随机抽样的方法来进行检验，判定材料的合格度。有的建筑企业之前没有和供应商进行交流，造成有些不合格建筑材料用到建筑工程上来，尤其是一些新兴的建筑材料，施工管理人员没有接触过，就被用到实际施工过程中，没有以工程的质量为己任；更有一些施工单位为了降低建筑成本，使用不合格的建筑材料，大大地降低了施工建筑的质量。

2.5 施工中安全管理问题

如今建筑施工工程在施工过程中，存在安全隐患。施工工程管理中安全管理方面的策略不够完善，安全措施没有及时追溯到个人，平时管理人员监督的力度也不够。更有其他建筑企业受到外界环境的影响，施工管理只是一个摆设，没有实际操作。部分企业在建筑施工的过程中，对施工安全的意识不够强，认为不重要。安全和生产密切联系在一起，只有保证了建筑工程中的安全，才能完成建筑工程。有的企业管理者存有侥幸心理，认为安全问题出现的概率不大，能不去施工现场就不去，得过且过，这对建筑工程施工的安全没有保障，一旦发生安全事故，后顾极其严重。

图1 建筑施工工程管理图

3 建筑施工工程管理创新的策略

3.1 施工质量的创新

俗话说“质量是创新的基础”，在建筑施工过程中，工程管理人员要对工地施工材料进行严格的把控，不能有一点马虎。这就要求工地施工采购人员的综合知识水平和专业的职业素养要跟上时代的变化。在进行工程材料采购的时候要严格按照施工图纸上的材料型号、数量和产地等方面进行采购。采购员不要只听信供货商一面之词，自己要去建材市场进行调查，对建筑材料进行对比和了解，做到心中有数，把认为好的建筑材料用到施工工地里面，保证建筑工程的质量。

3.2 施工标准的创新

社会现代化趋势越来越明显，城市现代化建设正在进行中，建筑业也要进行创新和改革，跟上时代发展的步伐，要满足现代建筑行业的需求，建筑企业就要打破传统工程施工模式，从本质上进行创新。建筑企业在进行实际施工过程中，施工管理人员要意识到施工管理的重要性，与此同时，要进行施工标准的改革，明确企业发展的方向，要不惜资金把专业工程管理人员逐步增大，为工程管理创新提供先知先觉的条件，储备力量，这是施工标准的前提。时刻警惕把提高施工工程的施工标准，严格要求管理人员，有利于保证整个工程的质量。

3.3 建筑工程施工过程中控制体系的创新

建筑工程施工开始前，施工技术人员就要对工程施工过程中需要进行的量和工序进行深入了解，做到对整个工程的实施步骤都了如指掌，才能在工程施工的过程中进行有效的监督。对于工程施工的进度，要定时进行总结，看是不是和工程进度相符合，以保证工程按时保质保量地完成。如果出现偏差，就要从中找出原因，利用相关措施进行调整，达到有序、合理的赶工程进度的计划。在施工的过程中，尽量避免工人加班的情况，保证工程的质量，降低建筑工程的建筑成本。

3.4 施工工程专业技术的创新

由于目前建筑业施工工程缺少专业的人员，对技术的创新更是不足。建筑企业要在保证工程正常施工的前提下，结合所学的建筑知识和技术进行创新，才能够完成有效地创新，达到提升建筑工程质量的目标。从管理人员自身方面进行，增加管理人员的知识面，开阔他们的眼界，给他们创造学习的机会。例如：让管理人员多进行专业技术的交流和互动，汲取别人的长处弥补自己的短处，更好地完善自己。以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。建筑企业还可以不要不舍得花费资金，要让管理人员对工程专业技术进行研究，平时进行一些实验和数据的分析，对施工工程专业技术进行创新。