关于新形势下医院经济管理的若干思考

尹红

[摘 要]医院市场的经济竞争随着国内医疗改革力度的逐步深入而越发地激烈。在全新的形势下，医院经济管理暴露出了一些问题，导致医院经济管理工作受到了制约，阻碍了医院的发展。因此相关工作人员要改变过去的医院经济管理方式，并制定出顺应新形势发展要求的医院经济管理策略，以使医院在激烈的市场经济竞争当中站稳脚跟。

[关键词]医院经济管理;管理理念;创新方式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.068

经济管理作为医院的重要组成部分，与医院的经济效益息息相关，医院经济管理的开展在一定程度上决定着医院未来的发展情况。随着医疗改革的不断深入，我国医院经济管理水平得到了大幅提升，带动了我国医疗行业的发展，但是从整体的发展趋势上来看，国内很多医院的经济管理能力仍然停滞不前，而作为相关工作者要深挖其中的根源，采取合理的解决措施，以此提升医院经济管理的能力，给广大人民群众带来良好的服务体验的同时，不断提升医院的经济效益，从而使医院获得良好的发展。

1 新形势下加强医院经济管理的必要性

医疗改革的逐步深入，让我国的医疗行业得到了突飞猛进的发展。在全新的经济市场环境下，加强医院经济管理工作能够全面促进社会经济建设，通过优化医院经济管理措施，可以让经济管理方式适应社会发展的要求，促进医院良好的发展。目前在医疗改革背景下，医院经济管理是改革的重点项目，国家及各地区政府给予了重要支持，但是在实际的医院经济管理过程中，仍然存在许多的问题。具体表现在以下三个方面：一是医疗机构和有关政府机构资金有限，无法向医院提供充足的资金来引进医疗器械，导致目前医疗器械经费投入比较困难，阻碍了医院的进一步发展。二是财务监督较为薄弱，在医院经济管理过程中，对于医疗器械设备购买以及财务收入状况不能及时的评估，导致医院经济管理活动存在较多的风险，严重地威胁了医院经济效益。三是随着我国医疗行业的不断发展，加剧了医院之间的竞争，我国医院越来越重视人才的培养，但是这些人才中，还缺少专业的经济管理人才，这样就使得医院经济管理工作以及管理理念较为落后，无法保证医院经济管理工作有序的开展。

对于医院工作人员来讲，要对医院经济管理进行有效的监管，在引进医疗器械的过程中，要根据医院的经济实力来有针对性地创建采购方案，以尽可能地节省医院的经济成本投入。同时，医院经济管理还能够加强医院在市场当中的竞争力。不过，这就要求医院要不断地加强管理工作者的专业能力，来保证医院经济管理的效果，从而提升医院的市场竞争力。另外，在全新的时代背景下，医疗市场经济对医疗服务工作提出了更高的要求。而想要符合这些要求，就要增加医院经济成本的投入，并采用符合新形势特点的医院经济管理模式，来合理地控制医院经济投入，通过完善财务部门的管理，做好对医院经济成本的预算，并让工作者认识到成本控制的重要作用，如此一来不但能够对医院经济成本做到合理的调控，同时还能符合人们的就医要求，从而全面提升医疗改革事业。

2 新形势下医院经济管理的应对措施

2.1 积极迎合新医改策略，提升医院经济管理效果

若想在新形势下提升医院经济管理的效果，要积极迎合新医改的策略。合理缩短平均住院日，能够反映出医疗工作的成果，同时还能够展现出医疗质量和管理能力，并提升业务的经济效益。不过想要实现这一目标，则需要整个医院的共同努力，做好对每个环节的把控，其中主要包括对优化门、急诊的管理，加强对住院环节的管理等，这样便能够获得理想的经济收益，从而提升医院经济管理的效果;执行医疗服务责任机制：主要是按照经济发展特点和劳动分配的具体情况所创建的，主要目的在于提高工作人员的工作积极性，顺利地完成医院的各项医疗工作，节省医院的成本投入。而想要实现这一目标，医院要给全部的部门制定业务资料标准，并将具体的责任安排到每个部门当中，同时创建科学合理的岗位责任制，以及完善的奖罚制度。

2.2 采用全新的管理方式，全面培养经济管理工作者

人才是提升经济发展的原动力。随着市场竞争越来越激烈，医院若想得到良好的发展，就要吸引大量的医疗人才，以此加强医疗工作的整体水平，从而提高市场竞争力。全新的医疗改革方案，让医疗管理工作逐渐变为了经济管理模式，由于长时间采用相同的管理方式，导致醫院在挑选各部门负责人的时候，主要是以医疗专业人员为主，尽管他们的专业水平毋庸置疑，但经济管理并非他们擅长的工作，从而造成经济管理工作始终达不到理想的要求。因此，在挑选管理人才的时候，要注重他们是否懂得运营和善于做管理工作。同时想要提升医院经济管理的效果，还要遵照医疗工作者和经济管理人员共同培养的原则，并将管理人才团队结构和合理管理、用人理念进行融合，这样就可以提升医院经济管理的质量，从而使医院得到良好的发展。除此以外，医院还应重视对工作人员的教育培训，成立专门的经济管理部门，培养专门的医院经济管理人才，加强工作人员对经济管理工作要点的掌握，不断提升工作人员的综合素质，促进医院经济管理工作的有序开展。

2.3 加强医保管理能力，提升医保中心核算力度

首先，医院要尽快地了解最新的医疗改革制度，尽快地采用根据病种缴费的医保支出方式，不断地完善医疗控制措施，加强医疗的整体能力，改善医疗行为，做好对病例的控制，使用全新的信息化技术，提升医保考核机制。创建行之有效，并能够得到人们认可的医保方案。

其次，医保部门要和所有医疗保险机构进行认真的交流，在规定的时间内制定出医保报表，做好医保审核，加强审核的效率，节省审核时间，实现立即汇款。医保费具有非常多的类型，相关工作者要做好处理，不要发生医保返款账目不清晰的情况，同时要及时且合理地做好按月返款工作，如果未进行正常返款，到年底的时候医院要和医保单位进行核对，以最快的速度返款。

此外，还要加大对医保政策的宣传力度，并与临床财会信息做好合作，采用正确的信息化财务工具来分析医疗机构应收医保费、回款未收款等信息，同时创建和完善医保中心和财务部门定时对账机制，以此改善医院医保经费来往账中所存在的问题。