共享经济背景下企业人力资源共享模式发展的相关思考与探索

摘 要：伴随着社会的发展进步，共享经济背景下的企业应当以人为本，坚定人力资源共享模式的建设和优化，将以人为本理念深刻贯彻落实到人力资源共享模式建设优化工作当中，但在实际工作当中，人力资源共享模式建设优化仍存在着一些问题，需要对应的优化策略来进行解决。本文章首先对共享经济背景下人力资源共享模式进行了相关概述，其次对于共享经济背景下人力资源共享模式发展现存的问题进行了分析，最后针对共享经济背景下人力资源共享模式发展进行了思考，并提出了几条参考性的优化策略。

关键词：共享经济;企业人力资源;人力资源共享;创新模式

引言：现如今，许多的企业已经能够充分意识到人力资源共享模式建设优化工作的意义，加快建设优化工作的进展，坚定坚持以人为本企业理念，将以人为本理念深入贯彻到共享模式改革优化、完善创新的领域中，才能够为企业的健康稳定发展提供长远的保障。

一、共享经济背景下企业人力资源共享模式相关概述

在网络技术不断发展、高速创新的环境下，资源共享开始进入到社会领域、生活领域，尤其是在共享经济的时代中，为企业人力资源管理工作带来很多的挑战和问题，企业必然需要合理进行研究、分析和探讨，明确如何应对问题、如何避免出现风险隐患。新时代的环境中人力资源管理需要进行创新改革，形成新的模式，使其更加具有活力、更加能够为企业培养人才。企业在工作中应全面、仔细地研究自身人力资源工作问题，在时代快速进步、共享经济来临的同时，利用各种有效的措施应对挑战，不断增强核心技术人才、岗位工作人才的培养效果，在人才的支持下促使竞争力的发展，改善经营体系与现状，强化效益的提升。企业整体管理工作中人力资源管理属于重要部分，起到推动企业可持续进步的重要作用，是长效性发展的主要基础保障，这是因为人力资源管理能够结合企业岗位特点、人才需求等，培育出不同岗位需要的具有综合素养的人才队伍，在人才的支持下帮助企业提升生产水平、营销效果、市场发展能力与竞争实力，因此企业必须予以足够的重视。尤其在共享经济的时代下，应明确探讨应对问题的策略和手段，在先进经济理念的作用下，形成双赢思维、多赢思维，健全战略机制，不断进行市场的拓宽性处理，增加合作对象的数量，在优化配置各种资源的基础上，针对经济进行共享。在此期间要求人力资源管理部门利用多元化的举措、有效性的对策培养不同岗位人员的主观能动性、创造能力、创新能力，使其可以在与客户相互合作的过程中提供优化性的服务，维护企业市场形象和信誉度。

二、共享经济背景下企业人力资源共享模式发展问题

1.体系缺乏一定的规范性

目前在有关的工作中还存有人力资源共享模式建设优化工作建设体系不够规范的问题。事实上由于人力资源共享模式建设优化工作人员的缺少，人力资源共享模式建设优化工作的实施大多是由企业当中基层领导干部进行，但由于企业的基层领导干部自身职能不在于人力资源共享模式建设优化工作，并且本身往往还肩负着企业日常运作的管理职能，往往在人力资源共享模式建设优化工作流程上有所简化。而企业当中基层领导干部对于人力资源共享模式建设优化工作的流程简化往往会导致人力资源共享模式建设优化工作出现纰漏，甚至因为人力资源共享模式建设优化工作流程的简化而留下隐患，导致人力资源共享模式创新改革、转型升级的工作难以按照事前规定的要求来执行，甚至于还会对工作的进程、各个环节和程序的落实、每项工作的开展等产生不良的危害。故此，企业人力资源共享模式建设优化工作当中，建设体系规范的问题迫切需要处理。

2.专业素质较低

新时代的背景下，对人力资源的管理模式进行完善、升級改革，属于系统化的工程，其中涉及到的内容较为繁琐、需要完成的工作很多，必须要保证模式创建人员、改革创新人员的专业度，才能使得模式与新时代企业的人才发展规律相符，真正意义上发挥在人才培养领域中的价值，而且从人力资源共享模式建设优化工作的角度而言，人力资源是不可或缺的。企业人力资源共享模式的诸多操作都需要人力资源共享模式人员进行，如若不然企业人力资源共享模式建设优化工作根本无法进行。而企业人力资源共享模式建设优化人员的专业素养的不足会潜藏极大的隐患，甚至存在企业人力资源共享模式进程错误，而导致企业连带受到损害的问题。正因为如此，企业需要重视人力资源共享模式完善的过程中，增强其中工作人员的专业性，加快团队建设优化的工作进程，避免因为日常工作不合理、操作方式不规范、行为措施不良等发生人才团队建设的不足，争取利用有效的对策、专业化的操作方式来帮助企业培养更多岗位人才团队。

3.经费不足的现象

人力资源共享模式建设优化工作者，很难将人力资源共享模式建设优化工作活动举办好。不仅如此，由于人力资源共享模式建设优化工作涉及企业各个部门，关系人员又十分众多，即便企业的人力资源部门投入大量的资金，用作人力资源共享模式建设优化工作的活动举办经费，仍很难满足辐射全企业上下的人力资源共享模式建设优化工作活动的经费需求，而人力资源共享模式建设优化工作活动经费需求得不到满足，就会使得人力资源共享模式构建、完善的时间周期很长，发展速度较慢，甚至不能正常地执行工作，导致人才团队的发展受到一定的制约性影响，甚至还会对整体的人才建设和发展造成威胁，所以完善模式期间人力资源共享模式建设优化经费的问题亟待解决。

4.核定数据工作效率低下

现行企业社会保险征缴稽核以及核定应参保人数及缴费基数工作中，存在着工作效率低下的问题。我国正处于经济转型的重要转型阶段，在企业社会保险工作中清征缴稽核以及核定应参保人数及缴费基数情况往往较为复杂，很大程度上阻碍了相关数据核定工作的开展。传统的企业社会保险征缴稽核以及核定应参保人数及缴费基数工作中往往采取企业申报数据审批再进行人工复检的模式，在日新月异的大数据时代中，传统的运作模式效率已经不足以满足社会转型时期我国的社保事业需求，如果不引入人力资源共享模式支持优化完善征缴稽核等数据核定工作，我国企业社会保险事业将会面临很大的挑战。

5.社保系统数据更新被动

共享经济背景下，企业社会保险进行存储工作的业务系统数据必须要满足企业社会保险征缴稽核等业务数据资料的需求。而当下业务系统内基础数据库更新被动，并且存在大量过时数据，一定程度上阻碍了企业社会保险工作的高效开展。如果对于企业社会保险业务系统基础数据库不够重视，数据库内部数据无法满足社会转型时期企业社会保险征缴稽核等工作数据信息处理需求，就会导致企业社保工作开展的缓慢甚至停滞。正因为如此，企业社保工作者需要重视业务系统内基础数据库的及时更新，以避免给企业社会保险工作带来巨大的打击。

三、共享经济背景下企业人力资源共享模式发展优化策略

共享经济背景下人力资源共享模式建设期间、完善期间可能会面临复杂的状况，必须要合理运用优化策略，以下列举了五条共享经济背景下人力资源共享模式建设优化工作的参考性优化策略。

1.标准体系的规范性处理

我国共享经济环境中，要想从根本上增强工作模式的建设效果，就应对体系进行规范化的改革，增强体系规范性的情况下，发挥其在企业中的运用价值。企业在工作中应遵守公开、公正的基本要点，着力聘请具备较高工作能力的人才，采用岗位轮换的方式、制度等调动每位人员的日常岗位工作积极性，同时借助轮岗的形式增强人员的适应能力、综合能力，也只有标准企业内部人力资源共享模式建设优化的建设体系，并且构建公开化、公正化、透明化的选聘制度，避免暗箱操作，实行各个岗位的顶岗实习以及轮岗制度，极大地激发人力资源共享模式员工的竞争积极性，在竞争中成长，将企业内部人力资源共享模式建设优化体系切实标准化，才能够实现企业内部人力资源共享模式建设优化的公平公正、全程透明，给有潜质肯努力的销售人才成长的机会，为人力资源共享模式建设优化工作打下厚实的基础，将企业人力资源共享模式建设优化工作做到尽善尽美。

2.加强人力资源共享模式知识培养

只有切实培养企业人力资源共享模式人才团队的工作专业度，这样才能促使工作的专业性、规范化的执行，应对目前可能会发生、可能会出现的素质问题、专业度问题，真正意义上发挥人才在各项工作中的价值作用，同时各大企业应在现有的人力资源共享模式建设优化人员的基础上进行内部培训指导，强化人力资源共享模式建设优化人员相关专业知识。解决企业人力资源共享模式人员专业素养不足问题的关键，就在于培养企业人力资源共享模式人员的专业素养。结合销售学、经济学、客户心理学等学科知识，以孵化出能够在共享经济背景下企业人力资源共享模式建设优化工作当中游刃有余的专业人员。根据此优化策略，才能使人力资源共享模式建设优化工作人员真正掌握企业人才团队建设优化工作的核心，把握共享经济背景下背景机遇，通过专业素养应对人力资源共享模式建设优化工作当中存在的问题，充分发挥人力资源共享模式建设优化工作人员的职能作用。全方位、多角度了解自身企业的运营情况，从而判断各种销售方式是否有价值，能否在人力资源共享模式建设优化工作当中切实培养人员的专业素养，为企业信息化建设优化工作的顺利开展打下厚实的基础。

3.增加人力资源共享模式建设优化经费投入

共享经济背景下，企业内部的各部门应重视有关模式的建设工作，结合需求不断增加共享模式建设优化工作的活动经费。由于企业内部各部门对于人力资源共享模式建设优化工作经费投入不足，导致企业人力资源共享模式建设优化工作者难以顺利、高效地开展企业人力资源共享模式建设优化工作。对此，企业内部各部门应当合理规划，增加企业人力资源共享模式建设优化工作所需的企业人力资源共享模式建设优化工作活动经费，充分满足具体的经费基本需求，使得共享模式建设优化工作能够顺利地在企业内部员工当中进行。应对经费短缺问题最为主要的就是增加人力资源共享模式建设优化经费的投入，而在企业人力资源共享模式建设优化工作的活动经费需求被满足后，也极大地促进了模式建设工作、优化工作的效率大大的提升，为企业人力资源共享模式建设优化工作未来的发展奠定了良好的基础。在这方面华为企业就做得比较好，不断加强高科技人才的投入，也使得华为在国际上的地位越来越高。

4.员工社保大数据共享模式

大数据时代下，结合大数据技术与Python爬虫技术，同时借助政务大数据建立健全与各级部门的数据共享系统，定期更新业务系统基础数据库，提升基础数据库更新频率。由于“实施全民参保计划，基本实现法定人员全覆盖”的重要战略部署，企业社会保险数据指数级增长，如果当下的企业社保信息核定人员仍然采取传统的数据核定方式，无异于“大海捞针”，无法从大量无用信息数据中获取关键，就难以胜任社会转型时期的企业社会保险数据核定工作。利用大数据技术，对原始数据进行集合分析，从根本上解决当下企业社会保险业务基础数据库数据陈旧过时的问题，结合公安、民政、法务、工商等政务大数据，大幅度更新业务基础数据库内的人口、违法、殡葬、经济实体等过时数据。坚定坚持以人为本企业理念，将以人为本理念深入贯彻到人力资源共享模式建设优化工作当中。同时构建信息数据反馈机制，将业务基础数据库内更新数据与各级部门资源池进行反馈共享，大幅度简化各地报盘、回盘流程，同时有效提高企业社会保险数据搜集的效率。在人力资源共享模式发展中实现员工社会保障的全面覆盖，避免由于休假、离职等情况需要变动社保信息带来的麻烦，最大程度上实现业务信息化，缩减业务办理流程，节约社会资源。

5.员工社保数据库主动更新

近年来网络信息技术、云端技术快速发展的过程中，已经开始运用到不同的领域，将互联网当做是传输的媒介和平台，对运算处理的系统、程序等合理拆分处理，将其划分成很多小的运算部分，之后利用服务器群组的形式，构建相应的系统，完成运算单元的基本性人物，最终整合所有运算结果发送到终端区域。在企业社保工作中应用互联网云端计算技术，相当于通过互联网络实时地连接了一台每秒能进行千万计甚至亿计次的计算服务的超级计算机，结合大数据技术，获取的源头数据质量高且能及时主动更新，使得实际的社保数据核对以及征缴工作中事半功倍。除此之外，结合大数据技术的互联网云端计算技术还为企业社会保险数据核对以及征缴工作提供了包括但不限于大数据资源管理、编程建模、云端存储等按照需要进行使用的数据处理服务，可以说极大地丰富了企业社保工作数据核查处理的功能，极大地强化了企业社保工作数据的即时性以及可操作性。在企业内部大力推动人力资源共享模式建设优化工作的进展，坚定坚持以人为本企业理念，将以人为本理念深入贯彻到模式的构建工作领域，在新环境中不断地完善其中的共享模式，才能够为企业的健康穩定发展提供长远的保障。

四、结束语

综上所述，共享经济背景下，越来越多的企业开始重视以人为本理念，使得人力资源共享的相关模式有所优化、完善，专业地运用到企业的工作中，但是受到很多原因的影响当前部分企业在运用此类模式的过程中存有关键性的问题，而解决人力资源共享模式建设优化工作当中问题的关键，就在于采用适当的人力资源共享模式构建方面的完善措施，这样才可以在新时代的环境中保证工作的质量、水平，发挥不同管理方式和策略的作用价值。

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作者简介：黄书琴（1982.04- ），女，汉族，籍贯：江苏泰兴，研究生在读，扬州中瑞酒店职业学院，职称：高级人力资源师，研究方向：人力资源管理