中小企业战略管理模式的创新研究

迟惠馨

摘要：伴随我国市场经济的快速发展，由于大型企业资源、产品等方面的综合优势，给中小企业带来的竞争压力越来越大。面对这一现实问题，中小型企业为了在发展过程中进一步获得市场竞争力，提升自身的经济效益，需要结合自身实际情况寻找创新之路。企业管理过程中，需要坚持以人为本的思想，不断改变传统家族式的企业管理机制。同时，在企业管理过程中，需要采用专而精的经济战略思想，不断提升企业的品牌及市场竞争力。文章就中小企业战略管理的重要意义进行探讨，分析中小企业发展过程中遇到的问题，研究中小企业战略管理模式创新路径。

关键词：中小企业;战略管理模式;创新研究

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，做好中小型企业战略管理工作对于促进我国整体经济发展有着积极作用。伴随市场经济竞争加剧，中小型企业面临的竞争压力越来越大。因此需要做好中小型企业的战略管理工作，以保证其长期稳定发展，为我国市场经济发展贡献力量。

一、中小企业实行战略化管理的重要意义

中小型企业经济管理模式根据现实情况不断进行调整，以保证企业的综合竞争能力得到有效提升。值得注意的是，在中小型战略规划过程中，需要做好长期的目标规划，在企业运行过程中根据目标科学进行资源配置，并在此基础上提升企业的整体生产效率及经济效益，从而保证企业得以稳定、持续发展。同时，为了保证企业能够得以有效快速地发展，作为企业的相关管理部门还需要结合企业的现实情况，探索科学的企业管理模式，根据市场的现实要求，做好创新工作，保证产品的生产质量，以此在市场发展中获得良好的口碑，提升综合竞爭力。对于中小型企业而言，市场的竞争优势相对较弱，因此，在发展过程中不仅需要具备一定的产品竞争优势，结合市场经济形势做好相应的战略管理规划，这样才能在长久发展过程中不被市场所淘汰。

二、中小企业发展过程中面临的挑战

1.缺少竞争优势。随着全球化经济发展理念的渗透，许多行业都开始逐步开放化发展，这对于中小型企业来说是更大的机遇和挑战，这也会给中小企业的发展带来一定的冲击。同时，在全球化快速发展的今天，一些外资经济为了扩增市场，会将目标投入到中国市场，并且全球化经济运营模式下，相应的交易成本会大大降低，因此，作为国内的中小企业相应的竞争优势将会减弱。此外，为了迎合市场发展新模式要求，许多大型企业依靠自身的资源优势，快速实现了产权结构的转型，因此，他们在产品的品牌、技术等方面，在第一时间上占据了市场竞争优势，这就压缩了中小型企业的发展空间。

2.企业员工素质相对低下，产品的科技含量相对较低。由于我国诸多中小企业员工缺乏相应的专业文化知识，同时，一部分企业在发展过程中，缺乏产品创新意识，许多产品多是代加工模式，产品科技含量较低，因此，产品所产生的附加值相对较低。

3.缺乏基本的诚信是中小型企业普遍存在的问题。当前在一些中小型企业运营过程中，出现商品假冒伪劣的情况时有发生，这在一定程度上降低了市场消费者对于中小型企业的信赖度，这对于企业的稳定、长期发展显然不利。因此，面对这一现实问题，如何有效提升自身的企业信誉度是一些中小企业应该深刻反思的问题，也是企业能够取得长久发展的关键。

4.中小企业管理过程中需要积极转变传统粗放型管理模式。我国中小型企业是伴随市场经济而发展的，相应的管理方式也需要以市场目标为中心。而在实际管理过程中，往往由于管理权高度集中、职责不够明确等，导致企业面临种种问题。另外，在一些中小型民营企业，往往是采用家族式经营模式，这种经营模式一定程度上利于领导层齐心合力管理内部事务，但是，由于这种模式不利于吸纳优秀人才，因此，不利于企业的持续发展。同时，许多小型企业主由于既是所有者也是经营者，因此，许多事情自我决断能力较强，一旦出现决策失误，那么整个企业经营情况都会直接受到影响，因此，这对于企业的发展是不利的。

三、中小企业战略管理模式创新路径

1.树立起以人为本的管理理念，健全人才引入机制。专业人才在企业发展中起着重要作用，因此，积极引入优秀人才是企业得以发展的关键。当前中小企业人才流失严重是普遍存在的问题，特别是高技能、核心管理人才的流失，对企业发展会产生较大的影响。企业需要健全当前用人机制，积极为高水平人才提供良好的发展环境，让员工在企业实现自我的基础上实现自身的价值。同时，面对激烈的人才竞争，企业更要积极树立起尊重人才、发展人才以及真正为人才着想的用人机制。并且不断完善当前企业用人机制，让员工在实际工作中为目标努力。同时，企业管理要不断调动员工的积极性，赋予员工创造精神，将自身的工作价值与工资待遇、岗位晋升等挂钩，这样员工在实际工作中才能充分发挥自身的潜能，在充分实现自身价值的同时，为企业带来更大的经济效益。同时，中小企业要不断吸纳优秀人才，充分发掘人才潜能，这是一个企业得以持续发展的核心内容。

2.打破传统家族式经营理念，构建合理的法人治理结构。中小型企业家族式管理模式是当前普遍存在的问题，企业要长久发展，就需要打破这种管理机制。家族企业管理存在较大的局限性，如产权相对封闭、权利高度集中以及重人轻法等，都是现实存在的问题。加之家族成员管理容易产生排外情绪，因此，相对优秀的人才，很难进入企业的重要岗位，不利于企业长久发展。特别在经济全球化的今天，家族式管理模式已经成为企业做大、做强的障碍。

3.有效推行“专而精”的科学经营战略，增强企业核心竞争力。中小企业在资源、品牌以及技术上，相对于大型企业都有很大的不足。因此，要在产品上大型企业开展竞争是不现实的。因此，中小型企业需要有效了解大型企业产品的真空区，找到发展契机。同时，中小型企业应避免与大型企业正面竞争，并结合市场现实情况制定科学的经营战略，这样才能提升自身产品的竞争优势。中小企业应该不断加强产品的精细化管理，在提升产品质量的同时，获得市场口碑、赢得市场认可。