企业教育中财务会计与管理会计融合发展探索

孙蕾

[摘 要] 随着中国经济的转型，我们已经进入了大数据时代，新时期对企业发展提出了新的要求。传统的财务会计的工作内容已经形成了固定的做账方法，已经不能满足现有企业的职能的发展需要，不能够适应现在的工作。会计不仅需要会做账，而且能够站在公司整体的角度看问题，对企业未来进行预测、分析、决策。会计从之前的核算为主转变为管理为主，以实现财务对业务全过程、全要素、全范围的管理。推动财务会计与管理会计有效的融合，能较好地实现会计信息共享，发挥出会计职能的应有的作用，推动企业持续健康发展，提高企业经济效益。

[关键词] 财务会计;管理会计;融合

[作者简介] 孙 蕾（1971—），女，河北南皮人，学士，河北教育出版社有限责任公司计财部高级会计师，主要从事财务管理研究。

[中图分类号] F275.3    [文献标识码] A    [文章编号] 1674-9324（2021）23-0025-04   [收稿日期]2021-02-25

财务会计和管理会计二者的最终目的都是不断完善管理体系，更好的管理企业[1]。传统的管理会计与财务会计实行单向发展模式，在多样化的市场中，单向发展样态显然不能满足企业现实性的发展需要，对企业经济管理方面提出了更严格的要求，为促使企业更好地适应市场发展需要，扩大企业在市场中占据的份额比重，会计职能已经发生很明显地变化，促进财务会计与管理会计的融合已经成为现代化发展的需要。本文就财务会计与管理会计的工作现状、区别联系及二者融合的必要性、措施、建议等方面进行分析。

一、财务会计人员的工作现状

在企业经营的过程中，财务会计主要职能为会计核算，通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，通过一系列会计程序，是企业一项重要的基础性工作，传统财务会计由于长时间在会计岗位上工作已经形成了自己的工作方法，即做好相应的财务数据记录、总结，对财务现状进行相应的分析。在这种模式下企业的财务会计人员是没有进步的，受传统的观念影响用的是比较固定的模式。财务会计只能够实现数据的初级处理，不能提取并挖掘具有价值的信息，不能对数据进行进一步的加工与分类，不能处理大量的数据与多种类型数据，在短时间改变是无法完成的。

财务会计主要职能是反映企业过去发生的经济业务，是向后看的经营思维。财务会计侧重于事后核算，比较注重核算和企业整体盈利，主要是总结企业在某一时点的实际状态和某一时期的经营成果;收集处理会计信息出具报表，财务会计所做的，比如报税、纳税申报表等，都是固定模式，只要按照给定的格式和标准填报，并确保数据的准确性，报送使用对象是外部。

二、管理会计目前的价值

管理会计以财务会计核算为基础，对公司未来做预测、分析，能够对数据进行进一步加工、处理与分析，对数据信息进行统筹管理;管理会计是财务会计在逻辑和过程上的延续，通过处理财务信息和非财务信息，掌握企业的外部和内部财务现状信息来确定企业的合理发展方向，分析并控制企业运营流程中的各个环节，提升企业的管理效率，为信息发展提供强有力的保证，强化企业风险管控能力并为领导层制定决策提供依据。

管理会计在管理企业方面具有更高层次。管理会计是在财务会计基础上，将企业运营各环节紧密结合为一体，利用财务会计信息进一步分析和控制，为企业整体进行战略规划、风险管控、资源配置等，既能够统计和核算财务状况，处理大量复杂数据，也能实时分析这些不同类型的信息数据。不仅反映企业过去的会计信息，更能够对企业未来的发展趋势进行分析预测，帮助企业减少财务风险、制定企业的决策和制定战略计划。这种前瞻性能够实现对诸多经济管理活动，例如生产计划、市场营销、研究开发等多个方面进行全面预测、控制、监督、管理，借助数据进行信息收集、数据信息处理，以及对会计信息的综合利用，从而提升企业管理效率和企业决策的科学性。

三、财务会计和管理会计两者的互融合的必要性

在企业的生产经营过程中，合格的财务会计是能够对财务数据进行及时准确地核算，管理会计工作的主要特点是灵活性，主要工具是管理，没有可以遵循的规章制度和会计信息数据资源共享的难题，增加了两者融合的难度，是财务会计与管理会计融合的一个难题。随着提升企业竞争力、企业战略管理和企业信息化管理的要求[2]，财务会计与管理会计相互融合后，管理水平会不断发展，然后向企业管理层解析企业经营管理过程中存在的各种问题，并提出针对性的解决方法和建议，从而实现企业利润最大化。

（一）提升企业竞争力的要求

竞争日益激烈的市场给企业经营管理带来了巨大挑战，企业应抓住发展机遇，扩大会计数据资料的范围，实现会计信息资源共享，对瞬息万变的市场及时做出反应和调整，然后科学合理做出每一项决策，用于制定企业战略计划。这就需要把财务会计与管理会计利用计算机技术对同类型数据进行整合，及时察觉问题，纠正偏差，解决企业在竞争日益激烈的市场和大数据时代面临的困境，打通二者之间的壁垒，并有效合成，以便实现会计信息在这两个系统财务会计与管理会计之间的全面共享，提高企业会计信息处理效率;推动二者的有效融合，可以完善企业资金控制，节约企业的成本费用，为公司与利益相关者创造价值财富。

（二）企业战略管理的要求

企业战略管理要求企业整合各方面数据、信息、资源，为企业的未来规划、决策提供依据。财务会计和管理会计在企业经营管理中发挥着极其重要的作用，同时也是确保提高企业经济效益的重要保证。财务会计主要反映企业的基本运营状况和经营成果，向使用者提供企业的收入、费用、成本、利润、货币资产、资金运动、债权债务、往来以及股东权益等信息。管理会计则偏重于企业的战略管理，需要站在更高的角度，全面整合企业全部信息，以全局的位置来思考公司的戰略[3]，通过二者融合可以促进企业做好长期战略规划，使企业稳健发展。