谈如何增强煤炭企业职工的主人翁意识

文/张 磊

(作者单位：陕西延长矿业魏墙煤业有限公司)

职工是企业持续稳定发展的坚强后盾，全心全意依靠职工办好企业是国有煤炭企业必须一贯坚持的根本遵循。目前，随着煤炭企业内部改革的不断深化，职工思想多元化、利益化、本位化倾向的问题日益凸显，以及各种外部不可抗拒因素的严重困扰，全面增强职工主人翁意识，汇聚强大的企业动能，是摆在各级党组织面前的一项重要政治任务。煤炭企业各级管理者必须要坚持党的群众路线不动摇，把以职工为中心的主人翁意识进一步贯穿渗透到企业管理的方方面面，为矿井高质量发展提供良好的群众基础。

一、视职工为“主人”与职工主人翁意识的增强

对于煤炭企业来说，“主人”是主宰企业持续稳定发展的核心关键，关乎着矿井的兴衰、壮大和发展。各级管理者将职工视为“主人”，可以使职工自觉地把个人成长与企业发展紧密联系起来，做到与企业同呼吸、共命运；可以使职工能够以企业发展大局为重，全身心地投入到企业发展的各项工作中去；可以使职工共享企业发展成果，做到“说主人话、办主人事、尽主人责”，使职工主人翁意识得到增强。

一是说主人话。煤矿职工就是矿山的主人，“我说故我在”，首先职工自己要有发言权，敢于发言勇于发言，敢于发声勇于发声。职工要维护自己的主人翁地位，维护矿山人人有责，爱护矿山人人有责，维护职工利益人人有责。绝不能事不关己高高挂起，得过且过好人主义，要以大局为重，广大矿工的利益就是职工自己的利益，树立“矿山是大家，维护靠我家”的主人翁意识和自我担当意识。见不利于矿山安全的事就挺身而出，敢说敢管，见损害职工利益的事儿，做到敢于直言不讳，义正词严。弘扬正能量，鞭笞负能量，职代会上积极为企业发展建言献策，敢于为企业绿色环保高质量发展发正声、鸣箴言，这就是说主人话。

二是办主人事。作为矿山职工要按照施工规程施工作业，坚持“安全为天”，不安全不生产，不安全不施工，这就是办主人事。促进企业绿色发展高质量发展，实现职工对于美好生活向往就是办主人事。此外，企业既要提高职工物质文化生活水平，又要使职工在精神层面得到满足。真正做到“崇尚实干的、重用肯干的、淘汰不干的”。

三是尽主人责。每一位职工都忠于职守，尽职尽责，就是在尽主人责。习近平总书记提出“以人民为中心，人民至上”。具体到煤矿这个特殊行业，就是以矿工为中心，矿工至上，矿工生命安全健康高于一切，这就是尽的主人责。进一步倡导“大众创业、万众创新”的时代风尚，营造创新氛围，完善创新机制，落实各项措施，积极鼓励、激励职工在本职岗位上发明创造，这就是尽的主人责。近年来，魏墙煤业公司成立了职工创新工作室，严格按照“月度汇总、季度评奖、年度总评”的工作模式组织实施，取得了良好的经济效益和社会效益，这就是尽的主人职责。作为矿山职工不但要尽职尽责促进煤炭企业绿色发展和高质量发展，还要勇于承担社会责任和国民经济可持续发展的担当精神，这就是尽的主人职责。

二、视职工为“亲人”与职工主人翁意识的觉悟

“亲人”就是与自己血脉相连的人。视职工为“亲人”，既是一种情怀，又是一种境界，从而提高了煤矿职工主人翁意识觉悟。近年来，魏墙煤业公司率先在中层以上管理人员当中，积极倡导职工把公事当家事干、企业把职工当亲人看的工作理念，进而激发职工主人翁意识。

一是关注职工思想动态。对待职工要细心呵护，倾注于情，施之于心。魏墙煤业公司通过开展行之有效的理念引导灌输，营造了浓厚的企业“家”文化，魏墙煤业公司党委下设6个基层党支部，都建立了“职工家谱”，详细记录了每个员工的基本概况，便于有针对性地开展“五必访、六必谈”活动。

二是解职工之所难。2020年5月，综采队职工万某突发脑血管疾病受困，其妻也身患癌症不幸离世，家庭陷入了极其困难的境地。在得知此事后，魏墙煤业公司党委迅速在全体职工中开展了捐款献爱心活动，不到一天的时间就募捐善款近4万元，并指派专人驱车远赴富平，将善款送到了万某手中，使他充分感受到了“家”的温暖。

三是维护职工根本利益。要切实维护好职工的切身利益，不要以牺牲职工的利益为代价而获得其他利益。在煤炭企业，安全生产是职工最大的福利，它关系着职工的幸福安康、企业的健康发展、社会的和谐稳定。各级管理人员要牢固树立“安全为天、生命至上”的安全发展观，强化安全生产教育，完善安全基础设施，加大事故隐患排查整治，坚决不要带“血”的煤。

四是帮助职工成长成才。实现职工自身价值，促进人的全面发展，是职工最大的期望。2020年以来，魏墙煤业公司以模拟内部市场化运行和实施“三工”转换为载体，积极推行内部市场化和岗位价值体系建设，全面培养职工主人翁意识，彰显了“人人都是经营者”理念，使每位员工都能做到自主安全、自主学习、自主经营、自主创新、自主管理，主人翁意识觉悟得到彰显。

三、视职工为“家人”与职工主人翁意识的提升

“家人”是至亲至爱的人。煤炭企业是一个以众多矿工为“细胞”组成的有机整体，每一名职工都以忘我工作的“螺丝钉”精神为企业作贡献。各级企业管理者一定要视职工为“家人”，这是提升职工主人翁意识的关键所在。

一是明确职工重要作用，加强目标引导。要充分认识职工是企业赖以生存的最基本因素，没有职工群体做铺垫，企业大厦将会失去强大的生命根基和生命活力。特别是在目前煤炭企业释放先进产能的背景下，要持之以恒地不断培育和增强职工的主人翁意识，强化目标引导，及时编制发布企业长期、中期规划目标，使全体员工对企业的发展充满信心，积极引导广大职工为之拼搏奋斗，进而促进人的全面发展。

二是正确处理管理与被管理的关系。不能以管理者的身份而高傲自大；不能只为管理而管理，一味地脱离职工群众，忽视职工群众的所思、所想、所盼、所望；更不能训斥、埋怨，甚至以罚代管、以权施威，要将亲情化的管理元素注入日常的管理当中，使职工自觉地服从管理、接受管理和参与管理。

三是改善职工的工作生活质量。

只要真心实意地解决职工工作生活当中遇到的实际困难，就一定能够获得职工的信任和支持。近年来，魏墙煤业公司针对食堂饭菜质量不高问题，开放了餐厅自选窗口，增加了关中风味，满足了职工的就餐需要；针对副斜井行路难问题，一次性投资1000多万元，对井下辅助运输路线进行沥青改造，彻底解决了行路难的问题；针对职工浴室不能满足职工生活要求，投资近百万元对职工浴室进行人性化改造，在浴室配备了净化热水器，员工下井饮水问题得到了彻底治理。长期以来，大大提升了职工的主人翁意识。

总之，面对企业新形势、新任务和新要求，煤炭企业各级管理者要不断继承和发扬党的优良传统，始终坚持把职工是否满意作为检验一切工作的标准，多措并举，多点发力，切实增强了职工的主人翁意识，汇聚企业发展的强大动能，促进煤炭企业在高质量的发展道路上阔步前行。