汇心融智 合力致远 谱写优质高效发展新篇章

文/许 海

“国有企业必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”这是习近平总书记就国有企业改革作出的重要指示，为国有企业改革发展指明了前进的方向。在习近平新时代中国特色社会主义思想和国有企业改革重要指示精神的指引下，按照山东省委省政府的战略部署，2020年7月，原兖矿集团和原山东能源集团重组为新的山东能源集团，这是我国煤炭和能源行业发展史上一件具有里程碑式意义的大事，标志着新山东能源集团以崭新的品牌形象站上了更高的发展方位和历史起点。

面对新形势、新起点、新挑战，山东能源新疆能化公司作为原兖矿集团驻外开发单位，如何开展好“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，切实担负起为重组企业尽职尽责、助力加油的职责和使命，更好地为新集团的发展贡献力量，是每一名干部员工应该面对并深刻思考的问题。

一、提高站位，鼎力团结，以更开放的心态和更开阔的视野积极应对新的使命与挑战

原兖矿集团和原山东能源集团的战略重组，是真正意义上的强强联合，能够产生巨大的行业协同和产业互补效应。然而兖矿集团是一家具有悠久历史传统和深厚文化底蕴的优秀企业，很多职工家属对兖矿有着厚重的感情和浓浓的依赖情结，对于此次重组可能会产生不理解甚至是扭曲和误解，新疆能化公司作为原兖矿集团的驻外开发单位也存在这些问题。而这些问题的本质除职工在感情上难以割舍之外，还有对国家关于国企改革的要求、行业的宏观形势和政策以及企业运行发展规律掌握不够深入全面的原因，因此，以更开放的心态和更开阔的视野做好形势任务教育对于增强企业凝聚力尤为重要。

一是发挥领导干部头雁效应。各级领导干部是企业改革重组的主力军，要发挥良好的示范引领作用，带头学习贯彻山东能源集团联合重组会议精神和工作部署，在先学一步、深学一层、领会精神、把握实质上走在前、站排头。要结合单位和自身工作实际，制订切实可行的措施，做企业重组发展中的拥护者、引领者和带动者，在更高层次、更深层面和更广范围上认清战略重组的价值和意义，以昂扬的斗志和饱满的热情面对新形势、新任务和新挑战。

二是凝聚支持企业重组强大合力。各级组织要通过召开宣讲报告会、形势任务教育会、贯彻落实专题会等形式，利用传统媒介和现代化宣传手段相结合的方式，引导广大干部职工认清企业重组的战略意义和内涵；要放大格局，放宽思路，思考长远，以创新开放的思维和广博包容的胸怀，提高政治站位，提升思想境界，在思想和行动上和山东能源集团保持高度一致，认真贯彻落实集团公司在重组期间的各项任务要求，认真扎实做好本职工作。

二、汇心融智，聚力共为，以更精进的精神和更务实的作风塑造和谐稳定发展大局

能否顺利实现企业重组融合，是山东能源集团更有效率、更高质量、更可持续发展的关键所在、核心问题。企业的融合不仅仅是资产与物质的简单叠加，也不只是组织架构外在形式的合并，更重要的是要做到心理和感情上的紧密融入，实现思想、理念、文化、机制与行为上的高度契合，从而产生“1+1＞2”的倍数效应和乘数效应。新疆能化公司应紧跟重组步伐、脚踏实地开展工作，为新集团的发展贡献力量。

一是唱响联合重组主旋律。要深刻领会并贯彻落实好山东省委省政府对重组的战略意图，同时要按照李希勇提出的“六合”要求，从讲政治、顾大局、保稳定、促发展的高度，唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律，汇聚“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的正能量。要深入开展“弘扬五种作风”“主人翁意识教育”“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育和创建“学习型机关”等活动，切实发挥出形势任务教育凝聚人心的作用。

二是把握工作落实主方向。坚持把安全工作、生产经营、职工队伍“三大稳定”和全年目标任务圆满完成，作为支持山东能源集团联合重组的首要政治任务，突出重点，抓住关键，实施工作、任务、责任清单化管理，以重点工作的突破带动整体工作的全面提升，确保山东能源集团联合重组各项决策部署和重点工作落地见效。

三、勇于开拓，合力致远，以更创新的思维和更优良的业绩汇聚加速发展的磅礴动力

业绩是检验一切工作的最终标准，重组的效果要靠实绩来进行验证。作为山东能源驻外开发单位，新疆能化公司要按照山东能源集团党委的决策部署，不折不扣抓好各项工作的贯彻落实，主动对标集团“1366”战略布局、战略谋划和战略远景，将以做优做强现有产业、稳妥发展后续项目为使命，大力开展技术创新、管理创新、工作创新，着力破解制约安全生产、效益提升、项目开发的瓶颈，全力全速推进“新疆煤化一体综合发展基地”建设，用更加优良的业绩为新集团的发展贡献力量。

一是坚持创新引领保安全。以打造“安全、绿色、智能、高效”四型矿井和化工园区为目标，深化拓展“三减三提”活动，全面推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，通过机械化换人、自动化减人、智能化无人，实现减人提效、无人则安，以技术装备升级提高安全生产保障能力。

二是实施产业协同创效益。按照山东能源集团“六大协同”要求，立足煤炭、煤化工、运输等现有产业，大力实施内部产业协同，有效保障煤化工原料煤长期稳定供应，促使煤炭、化工、运输产业同频共振、增量提效，探索走出一条以外部市场为主、内部市场为辅的内外市场“双循坏”可持续发展的新路。

三是加快项目建设促发展。新疆能化公司经过十几年的发展，在新疆拥有215亿吨的资源储量，培育了较为成熟的煤炭和化工产业基础，成为支撑新山能长远可持续发展的重要保障基地。在企业下一步发展的宏伟蓝图中，新疆能化公司将充分发挥现有优势，坚持“存量优化、增量跨越”并重，加快推进矿井300万吨/年升级改造、化工6万吨/年三聚氰胺产品延伸；积极稳妥推进80万吨/年煤制烯烃、2000万吨/年五彩湾四号露天矿项目开发和优质煤炭资源整合，着力构建新的效益利润源和经济增长极。

四是完善治理体系提效能。按照山东能源集团稳步实施组织、管理、产业、资源、人员、市场“六大整合”工作要求，吸收借鉴国内外先进企业管理经验，扎实推进制度“废改立”，构建用制度管权、靠制度管人、按制度问责的长效机制，形成权责清晰、管理科学、治理完善、运转高效、监督有力的制度保障体系。

五是严明纪律规矩转作风。各级领导干部是推动企业发展的主心骨、领头羊、顶梁柱，要自觉带头践行“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念，严格落实党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，切实以自身的示范带动发挥出头雁效应。各级纪检部门要履行监督、执纪、问责的核心职能，强化对岗位权力规范运行的监督约束，严格落实重组期间的各项纪律要求，营造风清气正、海晏河清的良好发展环境，为企业发展提供坚强的纪律保障。