企业安全管理人员能力快速提升的研究

叶东青

摘要：安全管理人员能力不足的安全风险是巨大的。快速响应安全管理人员获得更多经验，成为企业的安全管理专家和企业必须认真考虑的问题。通过对影响企业安全管理者能力的因素进行分析，提出提升安全管理者双核能力的方法，并将其应用到企业管理中。实践证明了企业安全管理的有效性显著企业安全管理人员的能力得到了迅速的提升。

关键词：安全管理人员;管理能力;提升方法

企业防范安全生产风险的重要环节是企业安全管理人员。安全生产管理专业性强，管理人员需要具备一定的安全生产知识和管理能力。在工作中熟悉危险源分布，及时发现安全隐患，督促整改落实。安全人员能力提升的需求很大，如果安全人员没有经过培训，能力不足应该被认为是一个重大的安全隐患。如何尽快提高安全管理人员的能力，是当前形势下快速降低企业安全生产风险的重要课题。本文从系统角度提出了管理导向、现场导向、危害导向的双核功能改进方法，提高安全管理人员能力和企业安全生产绩效。

一、安全管理能力建设现状

一般来说，企业不愿意有高素质的人员来管理安全生产。大部分安全管理人员“半途而废”，实际从事安全管理工作的时间并不长。一些安全管理人员年轻，没有工作经验，缺乏安全管理技能安全管理能力不高。这就是企业安全管理始终“无人管理、无法管理”的主要原因。因此，有必要加强安全知识、安全技能和安全管理能力的培训，提供和打造安全管理提升平台，这就急需一批管理良好的安全管理人员队伍。安全管理人员安全管理能力的不足需要通过实践的积累来弥补。如何吸收和积累更多的经验，快速成为企业安全管理专家，是企业必须认真考虑的问题。

近年来，由于在大学安全工程系的培训，越来越多的安全工程专业的毕业生被企业直接聘用为专职安全管理人员。此外，通过推进国家认证的培训和注册安全工程师的严格考核，安全管理人员的理论素质不断提高，这也是企业安全管理能力提升的一个途径。但是，现实中还是有很多安全工程师为了取证收集证据，考前背下来，考完就忘掉一切。安全管理理论包括许多安全法律法规和各类安全专业人员的标准，它是跨学科的、范围广泛的、难以学习且难以记忆的。面对复杂的安全管理现场，许多年轻、缺乏经验的安全工程师和安全工程专业的学生仍然无法快速转变为有效的安全管理能力。

二、安全管理人员能力分析

提高安全管理人员的能力将面临风险和隐患，以安全管理为重点，瞄准安全技术，明确管理问题，了解技术难点，提高整个程序的能力。安全管理人员应从提高安全管理和安全技术入手。如何提高安全管理和技术技能，可以从以下几个方面拓展思路，结合实际工作不断深化。

1.转变安全管理人员管理理念

随着应急管理部的成立，安全管理人员的安全管理理念要与时俱进。要想转变安全管理理念，企业就需要对净化、顺畅管理的理念进行新的转变，即政府加强监督检查和应急救援管理。企业安全管理应从日常正常管理和异常应急管理两方面着手。此外，企业需要从管理体系管理机制、管理体系、应急预案四个方面对接政府安全管理能力。安全管理人员需要学习相关程序，提高相应的应急风险管理和救援管理能力。

2.夯实安全管理人员基础管理能力

企业安全生产的基本日常管理能力是履行企业主体责任的基础和重要环节。提高安全管理人员的基本应对能力非常重要。安全管理者的基本管理能力可以概括为三个方面：规范安全管理流程的能力、严密控制安全管理流程的能力、识别人的危险行为的能力，其中识别人的危险行为是落脚点。

规范安全管理过程的能力和严格控制安全管理过程的能力，可以通过安全标准化和HSE体系的发展来提高管理能力。在目标责任、制度化管理、教育培训、现场管理、事故管理、持续改进核心技术要求等方面系统化管理。明确各级岗位责任和权利，加强制度建立和实施，明确危险操作程序，在加强过程控制的同时，重点是管理现场人员的危险行为。

3.提升安全管理人员本质安全建设能力

识别事物危险情况、识别隐患、创新安全技术的能力是实现本质安全的关键能力。其中，风险管理是管理过程的核心，对风险隐患进行排查管理，建立风险隐患双防范机制。风险不等同于隐患，更不能说是事故，未能管理风险，都可能导致事故。安全管理人员需要及时治理才可能不会导致事故。落脚点是生产经营场所的一项安全技术。

三、安全管理能力提升法

体系，也称为系统，是一组相互关联或相互作用的元素。提高安全管理能力是一种制度管理。从制度的角度出发，提出了安全管理人员双核能力提升方法，即以加强监管执法能力和强化安全技术指导能力为核心的双核能力提升方法。

1.监督执法能力提升法

核心监督和执法改进主要解决快速无缝连接安全管理人员、转变政府职能和管理企业内部风险的能力。监督执法方法的方式是识别和建立“不安全行为库”的方法。不安全行为是非法行为的概念，如法律、法規或标准明文禁止的违法行为，或未明文禁止但可能造成隐患或增加风险的行为。

2.安全技术指导能力提升方法

当上述各种安全技术广泛涉及到作业现场时，在作业现场众多的情况下，安全管理者很难熟悉各个安全技术领域。在安全管理过程中，各个安全管理人员可以根据照片区域进行管理，将各类安全管理人员划分辖区，区分专长，深入研究某一特定安全技术的专业性，深入了解该区域的安全状况，对区域进行专业化管理。

结束语

存在企业忽视安全管理人员能力培养、安全管理效果不足的现象。面对潜在的隐患，必须采取正确的管理方法，使用正确的设备，通过一系列强大的闭环监控，确保安全管理链的可靠性。建立基于双核方法的安全管理能力建设体系，可以提高安全管理人员的能力，实现卓越的安全管理绩效。换句话说，为了管理安全，我们需要了解安全。管理流程侧重于风险管理和风险隐患排查。安全管理人员明白他们的重要职责是监督和技术指导，做到心中有制度，手中有技术。

参考文献：

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