管理会计在建筑企业财务管理中的应用分析

修德军 中大建设股份有限公司

引言

自从进入新时期以来，社会各界对于建筑行业工作的重视程度越来越高，建筑企业的发展发生了很多变化，传统的财务管理模式已越来越不适应社会发展要求，必须做出改变，才能改善财务管理存在的各种问题，才能不断推动财务管理工作的顺利运行，达到促进建筑企业快速发展的目的。对于建筑企业经营管理来说，财务管理工作占据了非常重要的地位，为了强化财务管理工作的质量，必须要解决现有的问题，而且要将管理会计这种新型的管理理念和模式应用于工作实践中，这些都有利于促进建筑企业的健康发展。但是目前建筑企业普遍存在对于财务管理工作的重视程度不够，影响了工作效率的提升，这些问题都必须得到有效的解决，才能实现促进企业发展的目的。

一、管理会计内涵及建筑企业财务管理现状

（一）管理会计内涵

想要针对管理会计在企业财务管理中的应用展开分析，首先必须要明确管理会计的本质和内涵，在此基础上去寻求有效的方式并将其应用于财务管理工作中。管理会计的全称是成本管理会计，是管理学的一个名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，沿袭了传统会计系统中的可借鉴之处，同时结合时代特点进行改革和创新，为企业成本控制和财务管理工作提供重要的保障。

（二）建筑企业财务管理工作现状

首先，多数建筑企业普遍存在缺少完善财务管理制度的情况。没有规矩不成方圆，因此，各家建筑企业建立健全财务管理制度非常有必要，只有这样才能够让财务管理工作有序进行。财务管理制度不够完善，直接导致工作过程中经常出现一些问题，如职责分工不明确，在遇到问题时就会产生互相推诿责任的现象，既无法保证工作效果，又不利于绩效考核。

其次，多数建筑企业普遍存在预算成本执行不到位的情况。因为没有建立完善的财务管理工作制度，直接导致了在工作过程中经常会出现成本支出过多，超过目标成本、超过财务预算的现象。虽然多数建筑企业都会制定预算计划，但是在制定预算的过程中很少会认真对待，对于其中很多环节存在制定不够细致、不够明确的现象，直接导致在实际开展工作过程中很难真正有效落实。少数企业对于预算这一环节直接忽略，边干边算，缺乏管理，影响企业经济效益稳定发展的同时影响国民经济的进步。

最后，多数建筑企业普遍存在财务管理工作缺少明确工作目标的情况。财务管理工作的最终目标是给建筑企业的发展提供更好的保障，但是当前多数建筑企业都缺少明确的工作目标，导致工作人员在工作时经常找不到有效的方向，方向不明确，导向不明，这种现象直接导致建筑企业较多财务管理工作形式主义严重，不能将工作真正落到实处，使得财务管理工作真正作用难以得到发挥。

二、管理会计在建筑企业财务管理中的应用现状

（一）理论研究和实践结合不紧密

当前建筑企业财务管理中对于管理会计的应用存在一些细节上的问题，问题之一就是人们过于重视对管理会计理论内容的研究，在理论方面能够非常透彻的理解，但是在和实践结合方面缺乏支撑，应用到实际工作中有时无法达到预期。这是因为人们在研究管理会计模式的过程中没有结合企业的实际情况和发展规律，太过于依赖理论，没有用实践去检验，这种思维观念不利于管理会计发挥应有的价值。在管理会计的具体应用中，也存在缺少一些实质性的内容，实际效果不明显。

（二）管理会计研究方式比较单一

建筑企业在财务管理工作中对于管理会计的应用方式比较单一，这主要是因为人们对于管理会计的研究和认知不够透彻，从而忽略了管理会计的多样性功能，其实管理会计能够发挥多种功能，这些功能都能够产生良好的效果，如果能够将这些功能应用到财务管理中的各个环节，一定能够产生非常好的效果。应用管理会计中的各个数据进行分析，有利于为建筑企业财务管理工作提供全面的分析和指导。

（三）缺乏完善的管理会计政策

完善的政策制度是实现管理会计应用效果的重要保障，但是在目前建筑企业财务管理工作中，缺乏完善的管理会计政策，这直接导致在管理会计应用的过程中经常会出现无序的状态，影响了财务管理工作的效率。当前市场经济在不断地完善和优化，但是对于管理会计这一方面的政策却缺乏具体的法律法规来规定其中的工作内容和具体形式，不能做到有法可依、有章可循。同时对于管理会计的信息重视度和保护程度不够，容易产生信息泄露等风险，这些都限制了管理会计的应用效果。

（四）缺少专业的管理会计人才

若想实现建筑企业财务管理工作中管理会计的应用效果，就一定要注重人才的培养，专业人才是第一生产力，必须通过提高人才的专业能力和职业素养来保证工作质量的提高。但是就目前情况来看，建筑企业中非常缺乏专业的管理会计人才，理论知识和实践水平都不过关，这些都严重影响了财务管理工作质量的提升。很多管理会计人员缺少实践经验，思维还停留在简单会计核算上，认识上不去，思维上不去，直接导致管理会计的作用发挥不出来。

三、管理会计在建筑企业财务管理中的重要作用

（一）有利于提高建筑企业的核心竞争力

随着当前社会经济的不断发展，建筑企业要想在市场竞争中占据一定地位，必须要让自己的企业具有一定的独特之处，这样才能够迎接市场带来的机遇和挑战。当前建筑项目的类别越来越多，建筑企业面临的竞争压力也越来越大，要想保证企业在市场中的地位和份额，就必须做好企业自身的经营管理工作，其中财务管理就是关键且核心的一项内容。通过财务管理工作的优化和完善，能够有效降低企业成本费用支出，能够有效降低企业资金压力，能够推动企业预算目标的达成，能够优化企业内控管理并降低企业风险，从而提高企业的核心竞争力。

（二）有利于提升财务管理工作的全面性

现在多数建筑企业财务管理工作中通常还是采用传统的管理模式，这种模式随着时代的发展已不适应企业发展需求，无法跟上市场发展的步伐。为了改变传统财务管理工作存在的片面性，通过管理会计的应用能够让财务管理工作变得全面化，从各个角度去发现、分析企业存在的各种问题，并且找到针对性的解决方案。市场是不断发展变化的，建筑行业是市场化程度非常高的行业，建筑企业在经营发展过程中亦是不断变化的，全面性的财务管理模式更能适合现代建筑企业发展的趋势，在适应中不断提高企业管理水平。

（三）有利于提高企业财务预算的准确性

通过管理会计的应用，可以让建筑企业的财务管理工作更加具有科学性，财务预算是财务管理工作中的一个重要内容，通过管理会计能够将其中的每一项工作分析整合，调动企业大量的资金有序流动，让企业能够提前做好规划，锁定目标，严格控制好成本。通过管理会计能够起到统筹资金、降低成本、明确目标等作用，让企业能够立足于实际情况开展财务管理工作，提高财务预算的准确性，保证每一笔资金都能够用到实处。

四、管理会计在建筑企业财务管理中的应用策略

（一）完善管理会计的制度和体系建设

对于管理会计在建筑企业财务管理中的应用，首先要完善管理会计的制度，建立健全管理会计的体系，这样才能保证管理会计的有序运行，保证工作过程中的秩序性和高效性。建筑企业的财务管理工作虽看似简单，但实践工作中每个环节都很复杂。为此，在管理会计的应用中，一定要站在企业的角度，结合企业的实际情况来制定制度、建设体系，这样才能够提高管理会计的工作效果，并且能够给企业财务管理工作提供有效、科学的指导。为了完善制度和建设体系，首先要明确管理会计的工作目标，包括短期目标和长远目标，朝着这个目标去不断地努力，避免在过程中迷失方向。其次要从内部动力、价值观念、外部助力等多方面来考虑管理会计的影响因素，从而解决这些问题，发挥管理会计的重要价值。最后要完善管理会计的体系规划，要考虑长远目标，结合实际情况来制定相关计划，建立完整的体系结构。

（二）创新管理会计的工作思路和方法

在管理会计的应用中，企业领导必须认识到传统单一的经营管理模式已经跟不上时代的发展步伐，因此必须要创新和完善管理会计的应用模式，同时需要注意的是管理会计模式虽然具有一定的价值，但是更重要的是需要人来推动。为此建筑企业必须要重视工作方法的创新，既要注重管理会计理论知识的完善，让理论知识变得充实，又要通过不断地实践来总结经验、吸取教训，从而找出最有效、最科学的管理会计工作方法。建筑企业在财务管理工作中既要注重工作内容的优化和工作方法的创新，还要保证工作人员的积极性，提升工作人员的专业素养。做好工作人员的思想教育工作，让其能够具有良好的工作责任感，同时将这些新型的工作方法传递给工作人员，让其既能够具备扎实的理论知识又能够掌握专业的实践技术。

（三）建立专门机构监督管理会计工作运行

在市场经济迅速发展的背景下，国家和政府要发挥宏观调控的作用，做好统筹管理的工作。对于建筑企业财务管理工作中管理会计的应用，为了保证管理会计工作规范有序运行，政府部门有必要设立专门机构来监督管理会计工作中的各个环节，保证管理会计工作的质量。并且针对管理会计人员进行实时监督，在其思想和行为上出现问题时及时地纠偏，针对严重的问题要予以严厉的惩罚，起到警示的作用，让所有的管理会计人员都能够认真对待自己的工作。建立专门的监督部门不仅可以实现管理会计体系的完善，给建筑企业财务管理工作提供助力，同时能够将理论与实践结合起来，避免理论与实践相脱节的情况发生，促进专业理论的完善和实践水平的提升。通过国家的调控和企业领导的管理，促进管理会计发挥最大的价值。

（四）加强建筑企业管理会计人才培养

人才的多少和素质的高低一定程度上决定着管理会计未来的发展，当前我国建筑企业中管理会计人才的缺乏比较严重，大多数都存在着理论与实践相脱节的问题。为了解决这个问题，必须要加大建筑企业管理会计人才的培养力度。首先要改变人们错误的观念，不能将管理会计师和普通的会计师混为一谈，针对管理会计师的培养要更加重视。其次要提高管理会计师的实践应用能力，让其能够具备实际管理工作的能力。为了实现这一目标，要将“引进来”和“走出去”相结合，一方面要通过定期组织培训来提高本企业管理会计师的思想观念和专业能力，让其能够端正工作态度，明确工作职责。还可以定期组织本企业的管理会计师去别的企业进行学习交流，在分享经验的过程中提升自我，促进自我提升；另一方面要适当提高管理会计师的薪酬福利，留住本企业优秀人才的同时吸引外面的人才到本企业工作，为企业管理会计团队增加新鲜的血液。与此同时，还要制定严格的考核制度，将管理会计师的工作效率与薪酬福利挂钩，进一步激发管理会计师的工作动能。

（五）完善建筑企业管理会计成本核算体系

建筑企业若想更好地发挥管理会计效能，就必须建立健全完善的管理会计成本核算体系，要针对每一次的成本支出和投资项目等都进行完整的记录，保证在需要的时候能够第一时间调出记录。在现代社会，企业想要完善管理会计成本核算体系一定要善于借助现代信息技术手段，运用信息技术来制定一套便捷的成本核算系统平台，在系统上要制定各种功能，使彼此之间可以互相配合，共同运作。同时企业要优化SAP管理信息系统，要保证SAP系统内所有的信息都能及时更新，保证信息的真实性和准确性，促使企业管理会计成本核算体系能够形成一个新常态，保证建筑企业财务管理工作质量的提升，发挥管理会计的重要作用。为了完善建筑企业管理会计成本核算体系，企业领导一定要结合企业实际情况，并且考虑市场发展的趋势来制定相关的政策制度，在工作的过程中严格按照制度去运行和开展，最大程度保证管理会计的工作质量。

结语

综上所述，在当前市场发展趋势下，建筑企业面临着重要的机遇和挑战。在机遇和挑战并存的背景下，建筑企业必须思路清晰，思维明确，牢固树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念。要想实现这一理念，一定要提高对于财务管理工作的重视程度，改变原有的传统管理方式，将管理会计科学合理地运用于工作实践中，全面提升企业财务管理工作的效率，推动企业稳定健康的发展，在此基础上去发现问题、分析问题、解决问题。要明确管理会计的内涵，找到科学的方式去保障财务管理的效率，提高企业的市场竞争力。