建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

徐年根

摘 要：现阶段，一些建筑企业在施工时没有按照相关规定，导致施工现场秩序混乱，严重影响施工质量。因此，建筑企业应该充分认识这些问题的严重性，优化施工管理措施，推动施工现场规范化，使施工质量得到保证。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理

中图分类号：TP3;TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）03-115-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.053

建筑工程项目管理工作中，施工现场管理极为关键，施工现场管理工作的质量，会对建筑工程施工的稳步推进和有序发展产生直接影响。优化施工现场管理，有助于提升建筑工程施工质量和成效。在施工现场管理工作中，既要重视提升专业知识和技术水平，也要重视优化提升管理措施，更要重视安全生产及施工质量与成效。作为施工企业，一定要根据项目工程的实际情况，按照实际环境对现场管理工作方式进行动态调节，优化施工现场的管理工作模式，为项目工程的有序施工奠定坚实的基础。

1 施工现场管理状况及问题

1.1 施工质量问题

在施工现场的管理工作中，要求施工材料、机械设备、施工人员、施工技术等满足相关标准的要求，但是从施工现场管理工作的视角来分析，施工质量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的标准、规格等不能满足建筑施工要求，机械设备的实际操作、管理欠缺专业性，施工人员的技术水平、操作能力不足等。上述原因都会影响项目工程的施工质量，如果这些质量问题不能得到充分重视，就会对建筑工程的整体施工管理工作造成不良影响。

1.2 缺乏完善的安全管理机制

安全管理机制是开展安全管理工作的基础，也是保证施工质量、进度及成本等得到有效控制的重要前提。但是很多施工单位缺乏完善的安全管理机制，在实际施工过程中存在较多隐患及问题，难以保证其安全性。例如，某建筑工程项目在施工过程中，由于缺乏完善的安全管理机制，导致施工人员的操作缺乏规范性，私自转移进场材料，随意堆放材料，并且没有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出现霉变、变形等问题，最终影响施工材料的使用性能及施工整体质量。

1.3 缺乏对施工成本的严格管控

在施工成本管理工作中，从开工建设到竣工验收，极易出现管理方式落后、成本分析不到位、受控时间不够精准等诸多问题，因此，施工前期要对施工成本进行跟踪调查，明确掌握投标成本和质量成本。但是，因为受控部门范围太过狭窄，财务部门、管理部门无法对施工成本进行精细化管控。施工现场的环境、施工工期以及施工条件并未明确，比如施工材料、机械工具费用以及间接费用等，在施工成本管控工作中一定要依据规章制度严格执行。如果实际操作中成本管理存在问题，施工程序就难以得到有效管控，进而产生不良影响。

1.4 管理人员的管理能力欠缺

管理人员是现场管理工作的关键要素，可以说，管理质量高低与管理人员的综合能力紧密相关，只有管理人员具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的实效性。但是，在施工管理过程中，一些管理人员缺乏责任心，没有意识到项目管理的重要性，缺乏相应的管理能力，给施工质量造成不良影响。另外，项目管理技术水平存在一定的局限性，易导致管理工作无法有效开展，会在很大程度上影响现场管理成效，严重影响项目建设品质和使用功能。

2 优化施工现场管理的有效措施

2.1 完善各项管理机制

建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的。为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的各个方面，制定完善的管理机制，确保管理机制覆盖项目所有施工阶段，监督和管理施工全过程。同时，要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，提出可行性高的处理对策，确保工程项目如期完成。

2.2 强化安全管理举措

安全管理是项目工程施工现场的管理工作的关键组成部分。安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，有效优化安全管理相关举措，积极开展施工人员的教育培训，强化提升施工人员的安全施工技术、安全意识和自我保护能力。对此，应根据施工人员的自身能力，对其作业岗位进行针对性设计，并提前做好事故危险的预防举措，落实各项安全保护措施，避免出现高空坠物、机械伤害等危险事故[2]。

对于施工现场的安全管理工作来说，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作的有效管理，避免出现产生施工安全问题。在进行施工安全管理工作时，要建立完善切实有效的安全防护、应急举措，制定相应的应急机制，降低事故发生概率，确保安全事故发生之后能够及时进行有效处置。针对安全事故进行及时有效的响应，要尽量把安全事故的危害影响降至最低。在实际施工中要加强对施工质量的合理有效管控，确保施工质量符合国家有关安全标准，同时对诸多衔接环节实施安全管理，对施工人员进行合理调配，确保监督监管工作的落实执行到位。

2.3 严格做好成本管理

为了对建筑工程的整体施工成本进行管控，要做好日常性、常规性检查，对施工人员进行考勤管理，积极开展精细化管理。让施工现场的施工人员发挥自身创新创造能力，提升成本管控力度和效率，并充分发挥其自身作用。

施工材料一定要符合国家标准和相关要求，在实际施工中要兼顾地域差异，在工程项目造价以及其他方面对施工材料进行有效监管。在采买施工材料过程中，一定要选择质量优良、价格合理的原材料。在施工材料进入施工现场时，需要进行相关的检验检查，确保所有进入施工现场的材料都是符合国家标准相关要求的，避免因施工材料的质量问题影响施工质量。建筑工程项目的施工时间都比较长，在存贮施工材料时要注意选择位置，根据施工材料的相关要求，合理登记进入施工现场的施工材料，明确施工材料的规格、数量以及施工应用等诸多内容，并认真检查施工材料，细致、清晰地记录施工材料实际使用的情况，明确保证项目工程的施工情况，掌握项目工程的施工进度与总体工期，及时解决施工中出现的问题。同时，施工成本管理要满足预期要求，保证项目工程的施工进度，确保建筑工程施工作业的稳定性、安全性和可靠性。

2.4 提升管理人员综合能力

对建筑工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，充分发挥管理人员的最大效能。此外，要对现场管理人员定期进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念融入施工现场管理工作中，从而提升管理水平[3]。

为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以追踪其实践管理，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，提升管理人员的整体素质。但是要特别注意的是，培训要以施工现场的具体情况为根本出发点，有针对性、有目的性地设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。

2.5 灵活运用信息化技术

具体来说，将信息化技术引入施工现场管理，是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力。从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提升了施工现场管理的效率和质量。比如，BIM技术在项目管理中的運用较为广泛，实现了施工进度、成本、质量等全方位控制和管理，在简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提升，并减少人力资源的耗费，在一定程度上对提升工程项目的成本效益具有积极意义。

3 结语

综上所述，对于快速发展的建筑企业来说，要以保证工程质量、提升项目效率为核心目标，确保工程项目的顺利实施和推进，不断优化管理机制，并以前沿管理理念为向导，推动建筑企业竞争优势的大幅提升，为企业进一步发展保驾护航。

参考文献

[1] 高玉强，刘玉强，马杰.基于我国建筑工程建筑施工现场管理的优化策略探究[J].居舍，2020（34）：133-134.

[2] 毕东旭，武文洋.建筑工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：193-194.

[3] 濮晶晶.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].地产，2019（24）：55.