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微风轻抚花蕾开

2021-07-14张国翔

安徽教育科研 2021年13期
关键词:高度力度行为习惯

张国翔

摘要:学校加强德育工作的建设是重中之重,我们应大力促进德育工作的专业化、规范化与实效化。良好的行为习惯是学校的立校之本,是学生的成长之本,甚至是学生今后的立身之本。许多懂教育的人就说过,小学教育关键是要培养学生良好的行为习惯,引导学生自我管理、主动学习、自助成长。可以说,良好的行为习惯能为学生快乐学习、幸福成长、个性发展奠定基础,良好的行为习惯最终出发点和落脚点就是立德树人。

关键词:德育工作  立德树人  行为习惯  温度  深度  力度  高度

现在的教师难做,班主任尤其难当。因为我们身处社会转型时期,我们的教育对象、内容和要求也都发生了深刻的变化。许多情况下,我们做班主任总感觉到:老办法不管用(以前,老师随便做个警示动作,教室里会立刻安静下来;现在哪怕是拍桌子、捶凳子都没效果),新办法不会用(现在的孩子见多识广、思维活跃、接受能力强,而我们教师许多时候却跟不上节奏),硬办法不敢用(以前对于调皮的学生,家长是呼吁、要求老师要严格管教,现在哪怕是批评教育、罚抄作业、罚站等,都有可能遭遇麻烦),软办法不顶用(对有些调皮生,即使你苦口婆心,讲得口干舌燥,也无济于事)。所有这些让我们许多老师不禁感叹:教育难为,现在的学生教不了,教不好。

到底怎样才能做好新时期的德育工作,培养学生良好的行为习惯,大家都在思考,可谓见仁见智。

我认为作为一个新时期的教师,我们的教育方法、手段也要与时俱进,不断创新,紧跟时代节奏。我想新时期的班主任要做好班级管理工作,培养学生良好的行为习惯,必须努力做到四个“度”。

一、工作要有温度

体温能温暖孩子的身,言语和激情能温暖孩子的心。班主任对学生要有父母般的情怀,做学生心灵上最亲近的人,要把浓浓的爱融入平时工作的一点一滴中去,温暖每一个孩子。我校有一位老师,全镇小学老师只要谈起她无不佩服,不仅是因为她的教学成绩特别显著,更重要的是,她所教过的学生,都视她如母亲。不管是校内还是校外,小孩子见到她,都要跑过来在她怀里偎依一会儿,撒个娇;大孩子见到她,要跑过来问长问短;家长见到她也都是亲如姐妹。再调皮的孩子,在她的教育下都能转变,她所教过的学生,不管是走向社会的,还是在继续求学的,回来后,都要来学校看望她。她总结的经验是,对不遵守纪律、有不良行为的学生,与他们促膝谈心,跟踪家访,从不硬邦邦地训斥,不随意处罚;对家庭困难和学习困难的学生,对他们生活和学习给予帮助与指导,用阳光雨露、和风细雨温暖、滋润他们。

每一位有名气的老师,都是从关爱学生开始的。京剧艺术家徐兰沅的掌故有很多,曾经有这样一个故事,一个小男孩打碎了酱油瓶,蹲在胡同里哭。戴瓜皮帽穿黑长衫的徐兰沅老人正好从旁经过,了解情况后便把男孩领回了家。老人洗出一个瓶子,又塞了一毛钱,让男孩重打了一瓶酱油回家。对一个街坊的孩子都有这样的温情,作为一名老师,可想而知,他是怎样对待自己的学生的。无论是老前辈徐兰沅,还是我们身边优秀老师的故事,都散发着时代的温度。教师贴心为学生服务,于微末中寻真谛、在朴素处见真情:让学生感受到老师之真、心灵之善、人性之美,从而拨动孩子的心弦,感染每个人的心灵。

这就是班主任工作的“温度”。用真心去关爱学生,用真爱去温暖学生,用真诚去感动学生。只有这样做,才能接通“地气”,收获成功。

二、工作要有深度

班主任要以研究的态度和方法开展工作。抓好班级工作,关键是要管好班上“特殊学生”。“特殊学生”一般是问题学生,我们日常工作中要用心观察,查找发现这些特殊学生。心理有问题的孩子,一般表现忧郁,沉默寡言,神色抑郁;性格叛逆的孩子,极其强硬,爱打闹;缺乏集体荣誉感的孩子,以自我为中心,我行我素;个性孤僻的孩子,独来独往,不与人交际。碰到这样的孩子,我们不可随意责骂、处罚,我们要平等对待他们,和他们促膝谈心,拉近心理距离,深入他们的心灵,获取他们的信任。有时还要从他们的亲人那里入手,了解他的真实处境和内心世界,解开他们成长路上的心结。我们要像医生对病人一样,对他们“望闻问切”,准确诊断后,再“对症开方,对方抓药”,最终做到“药到病除”。

面对一些情况,教师和家长有时会不问青红皂白地严格管制,常令矛盾激化。应针对不同的孩子,采取不同的策略,或迂回,或单刀直入,或刚性,或柔性如水,或找准契机,或多管齐下,要给予他们足够的耐心和呵护。抓住这些关键点后,我们就会避免木桶效应,不会因某一块短板而影响到和谐班级的建设。很多问题,要站在孩子的立场去看待,要少说教多疏导,少惩罚多宽容;要掌握孩子的家庭情况和生活环境,了解孩子的异常心理;要与家庭达成共识,考虑孩子的感受;要着眼于孩子的未来,挖掘孩子的闪光点;要保护其隐私,尊重他们的自我空间。

这就是班主任工作的“深度”。我们的工作如果深入到学生心灵,就能成为他们良好素质的因子,让他们受益终身,念念不忘。

三、工作要有力度

对于个别顽劣孩子,我们要深入了解他逆反心理的特点及其成因。根據具体情况,我们要调整对学生的认识和看法,采取相应的方式方法,利用合适的渠道去处理,去疏导,力求达到教育的效果。

现在许多孩子,面临诸多矛盾和冲突,加上他们的生理、心理发展情况,学习和生活有时会处在一个特殊时期,容易产生逆反心理。如果老师和家长不问青红皂白地严厉训斥,常令矛盾激化。比如,我班这学期新转过来一个孩子,刚开学就经常迟到,不交作业,甚至扰乱课堂秩序。科任老师和学生常向我“告状”,张某又打人了,张某又打碎玻璃了……真是令我烦恼。实在没有办法,一日,把他的爷爷请到学校,告诉他,这孩子我管不住了。他爷爷当时气得就打了他几掌。哪知晚上接到他爷爷电话,说张某没有回家,弄得全校教师在学校周边到处寻找。直到深夜,才在一位同学家找到他。经过这次波折后,我冷静下来,反思自己方法太简单、生硬,决心重新梳理自己的工作思路和方法。事后我深入该生家庭,才得知张某6岁时,父母就离婚了,跟随父亲生活。但他父亲白天忙于做工,无暇顾及孩子,晚上回来喝闷酒,有什么不顺,就向孩子出气。听到孩子在校的表现,他父亲就烦躁恼火,轻则骂、重则打。久而久之,孩子在“冰冷”教育中失去了亲人的爱,性格孤僻,总是用打架和破坏财物来发泄心中的郁闷和孤独,慢慢形成了这种极端的个性。

我们应该知道学生的逆反心理具有双重性,作为教育者,要看到积极的一面,而不是简单地指责与否定,要千方百计地消除不利学生心理健康的消极因素。在这一过程中,教师要与学生进行亲密沟通。张某放学后经常晚回家或不回家,我采取一些办法与其沟通。经过多次交流,他对我有了一定的信任。我告诉他,要学会理解别人,不论是家长的唠叨还是老师的批评,都是从良好的愿望出发的,不是故意找碴,是为了他好。在这种家庭,你的爸爸、爷爷更是不易。后来,孩子真的没有晚回家,上学也不再迟到。

每个孩子身上都有闪光点,教师应从挖掘闪光点入手,多鼓励、多表扬,激发他们的自尊心、自信心和上进心,让他们在鼓励与表扬中改正缺点,完善自我,走向成功。张某虽然有打架和破坏公物的恶习,但我发现他思维活跃,上课时如果受到老师的表扬,他就能认真听讲,积极回答问题。发现了他的闪光点后,我争取每节课都让他发言,并不失时机地表扬他。课余时间,寻找机会与他交流,或面谈,或电话交流,或利用日记、作业批改、试卷批阅留言等传统方式鼓励他,在学习、生活、行为习惯等方面给予他一些提醒和帮助。久而久之,张某上课逐渐认真起来,感受到老师的温暖和善意之后,张某逐渐消除了不良行为,性格也逐渐开朗了,对同学、老师也友好起来。我的心也暖暖的,有满满的成就感。

这就是班主任工作的“力度”。对学生,班主任有时候要像保姆一样,跟踪服务,任劳任怨;有时候要像医生一样,查找病因,对症下药;有时候要像地质学家寻找宝藏一样,用放大镜一样的眼睛去搜索学生的闪光点,激发他们的潜能。

四、工作要有高度

班級文化建设是一种文化氛围的创建,对学生心灵的塑造非常重要。我们班主任要注重文化育人,做“班级文化”的培育者,扎实、认真做好班级的每一项工作,提高学生学习生活质量(身心愉悦,内心充实,具有成就感)和幸福指数。在班级文化建设中,我们可以从以下几个方面进行尝试:

1.制定班级奋斗目标。奋斗目标以班级的凝聚力为轴心,以学习为主线,组织各种活动,丰富学生的课内外生活,促进班集体文化活动的深化。内容可包括班名、班级介绍、班级公约、班训、班歌、老师寄语等,让每一个孩子心中都树立起“爱我班级、荣我班级”的意识,并为之奋斗。

2.制定班级励志口号。设计一条积极向上、温暖健康的励志语作为班级口号,上课前、运动会上、课间操时……让学生齐声呼喊,可陶冶他们的情操,激发他们的学习热情,增强他们的自信心和感恩意识,催之上进。

3.自由设计课桌文化。课桌是学生自由发挥的小天地,让他们自己做主,在课桌上张贴积极、健康的语录或绘画等。如我的理想、座右铭、我最信奉的励志格言,我的优点、缺点等。

4.建设教室墙壁文化。墙壁文化要充分体现“以学生为主体”的思想,由他们自己设计,自主创作,尽量张贴他们自己的作品,以此激发他们的潜能。

5.建立班级知心信箱。在班里设立知心信箱,学生在生活中、学习上遇到什么困难、烦恼,对班级管理、对学校、对老师有什么建议,都可以悄悄地写成书信或便条投入信箱,班主任选择合适的时间、场合,给学生一个满意的答复。

这就是班主任工作的“高度”。塑造积极向上的班级精神,以良好的班级文化氛围感染学生,调动他们的学习兴趣与激情,使他们形成良好的行为品质,促进他们健康成长。

总之,用最温暖的阳光照亮每个孩子的心灵深处,坚信“心与心的交流”是最真实也是最有力的教育。时刻呵护、关爱学生的心灵,为他们指明正确的前进方向,那么他们就一定可以摆脱阴影,养成好习惯,走向美好的未来!这是我们每一个老师和班主任的工作重任之所在。

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