论建筑工程经济在工程项目管理中的应用

谢裕初

【摘  要】近年来，在我国经济持续发展的支持下，建筑业取得了显著成绩，建筑工程规模不断扩大，质量显著提高。但是，快速的发展也伴随着复杂问题的不断出现，传统的建筑工程管理模式无法适应当前行业的发展速度。因此，需要改进和优化项目管理方法，以更加科学合理地提高项目质量，降低项目成本，提高企业的经济效益。论文对建筑工程经济在工程项目管理中的应用进行论述，以期加快我国工程管理的优化速度，提高建筑工程的经济效益。

【Abstract】In recent years， with the support of the sustained development of China's economy， the construction industry has made remarkable achievements. The scale of construction engineering has been constantly expanding and the quality has been improved significantly. However， the rapid development is accompanied by the continuous emergence of complex problems， the traditional construction engineering management mode can not adapt to the current development speed of the industry. Therefore， it is necessary to improve and optimize the project management methods to improve the project quality more scientifically and reasonably， reduce the project cost and improve the economic benefits of the enterprise. This paper discusses the application of construction engineering economy in project management， so as to speed up the optimization of engineering management in China and improve the economic benefits of construction engineering.

【关键词】建筑工程管理;建筑经济;造价控制;优化

【Keywords】construction engineering management; construction economy; cost control; optimization

【中图分类号】TU71                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）06-0001-02

1 引言

近年来，在我国建筑业的发展过程中，工程已开始朝着生态化的方向发展和壮大，但随之而来的是越来越复杂的工程项目。由于激烈的市场竞争，完全竞争领域中的建筑公司面临着产业竞争加剧、利润降低、成本管理压力增加等不利因素，工程项目的经济管理逐渐成为建筑项目管理的關键。这就需要在项目建设过程中采用更合理、更科学的管理方法，更好地适应当前的行业形势，降低项目经济成本，提高项目的综合管理水平。这样，建筑行业就可以缩短与世界范围内发达国家的差距，使我国的建设项目管理更加长期稳定地发展。

2 工程项目管理的现状

与传统管理模式相比，我国的施工项目管理取得了长足的进步，科学管理的目标已基本实现。但是，建设项目管理中仍然存在一系列问题，这将对我国工程项目的经济效益产生一定的负面影响，这也将阻碍我国建筑业整体能力的提高。在项目建设过程中，组织和设计环节没有形成科学合理的流程，导致后期工程适应性的缺乏和劳力的浪费，大大降低了我国工程建设的效率。此外，迄今为止，我国的建筑业已经经历了多年的发展，但是建筑组织对技术要求很高的工作仍然存在一些缺陷，并且没有强大的技术能力来支持工作的完成，特别是在实际情况下，在必须相互结合的技术指导方面，这无疑降低了我国建筑业的工程经济管理效果，降低了技术水平。因此，我国的工程管理与发达国家之间仍存在一定差距。

3 建筑工程经济管理概述

建筑工程项目是根据在指定的地点和时间（建设期）、指定的设计图完成的建设项目，每个项目在建设内容、质量标准、施工环境和合同价格方面具有独特性。在大多数情况下，项目和公司不在同一地点，而且空间距离很大。建筑公司通常采用有意的、一次性的、经过特别批准的项目经理组织模型来进行项目管理，并在公司和项目部门一级系统地管理项目的整体绩效。

本文认为，项目管理是企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，工程经济管理应建立在成本管理的基础上。为进行良好的项目成本管理，需要了解以下概念。

3.1 各方的和谐共处

正所谓“不以规矩，不能成方圆”。“圆”的意思是“圆通”，意思是彻底和灵活性，“方”的意思是“方正”，意思是稳定和严谨。“方圆”是我国两千年历史的治理和行政策略，也是管理理念的形象诠释与直观诠释。这是和谐共处，合作共赢的概念。

在施工人员外部，应该全面谋划，开放化和多样化。“真实性”的原则应该是合理的。换句话说，必须在法律和合同的框架内追求运营效率和支付效率的最大化，并强调主动性和协调性。

而作为内部人员，内部有限的管理人员应规范并制定严格的管理制度，拟定科学的计划，明确权利、责任及行为。前提是“正方形”的重点和理由足够，即低成本不是粗糙、伪造或偷工减料，而是要满足项目质量、安全性、施工时间和环境保护目标，以将各种成本控制在合理的目标范围内。在此前提下，创造最佳管理范围，强调标准化和规则，有效管理与控制净利润。

3.2 最佳项目生产力

最佳的项目生产力可以优化项目管理过程中生产资源（要素）的分配，实现每个管理目标，最大限度地满足绩效要求，并结合技术、劳动力、材料和机械等生产率要素。而环境保护等管理目标需要科学的配置和管理。

最佳的项目生产力还应强调适当的生产关系。对于建筑公司而言，工程项目是业务管理的对象，是业务管理的起点和终点。企业是项目的运营和控制中心，分配和使用项目生产资源的决策是在企业级别上进行的。最终在企业级别上形成和确定了有助于开发和提高项目生产力的生产关系，平均项目生产力水平取决于企业的总体管理和控制水平。因此，企业必须不断完善制度，优化机制和建设文化，为项目树立良好的生产订单，通过改造、升级和创新，发展创造良好的项目管理环境和管理平台。

4 工程项目管理中建筑工程经济的应用建议

4.1 合理设置施工准备程序

将工程经济学应用到工程项目管理中时可以实现的主要好处包括：在设计工作中改善和优化当前工程组织和施工的设计阶段。为提高工作的集中度，有必要使组织施工的程序更加科学合理，同时，赋予有关管理部门合理的权力，赋予管理部门管理的责任。只有这样，才能提高我国建设项目的整体管理能力。在执行此操作时，收集一些相关信息，并使用最新方法来整理收集的信息和数据，并组织后续的发布工作。实现施工组织设计的最大利益后，不再需要重复程序员的工作，并且可以在一定程度上积累工作经验。

4.2 采取相关措施，实现建筑工程经济的应用

在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。

4.3 建筑产品经济分析

在工程建设项目的实施中，产品是建筑业的固定投资对象，其质量对后续项目的建设效果影响很大。因此，在投资建筑产品时，必须充分考虑经济比率数据、预测时间序列，并做好工程经济分析，以实现经济目标。下文以建筑业的核心材料——混凝土为例进行分析。在经济和社会持续发展的背景下，项目数量持续增加，对混凝土的需求也不断增加。为提高建设项目的质量水平，有必要选择高强度混凝土以達到既定的工程建设目标。在这种情况下，为了对项目管理进行经济分析，有必要结合不同等级的混凝土和价格进行比较，并整合当地的自然地理环境。为避免对施工企业的经济效益造成不必要的损失，应提前比选施工材料，并根据实际情况选择最佳的混凝土材料。当然，这对工程项目建设团队的技术提出了更高的要求。

5 结语

将建筑工程经济学应用于工程管理可以使我国目前的工程项目整体上更加经济合理，并在促进未来工业发展中可以发挥一定的作用。在实际应用中，应该从工程项目的设计和规划工作开始。在开始实际施工之前，相应的准备工作必须全面而适当。正因如此，对前期工作的考虑越充分，建设项目就越有可能顺利进行。在项目后期建设阶段，为提高工作的质量和效率，规划和设计工作可以实现对项目有用资源的合理分配，并减少项目中出现问题的可能性。此外，建筑工程经济涉及工程管理工作的全过程，因此，工程建设的所有部门必须认识到自己的职责，确保工程建设和管理的流畅性。结合建设项目的实际情况，在比较分析的基础上，选择最能实现企业最高经济效益的项目管理方案，以期将建筑工程经济学有效应用于工程项目管理。

【参考文献】

【1】梁中辉.论建筑工程经济管理的风险及控制[J].居舍，2018（20）：164+242.

【2】杨超.建筑质量管理与控制[D].淮南：安徽理工大学，2017.