建筑工程土建施工现场管理的优化对策

范红莉

摘要：随着社会经济的发展，建筑行业也有了很大的进步，目前，建筑行业发展规模不断增大以及结构的复杂性，使得建筑土建工程也有了很大的变化，因此，加强土建工程施工现场管理就显得非常重要。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

1施工现场的管理现状

目前，建筑施工工地事故频频发生。基本上施工现场每年都会发生事故，很多人都认为，建筑业是事故频发的高发的行业。因为建筑行业普遍存在周期长、流动性大，而且工作种类比较繁杂，还有好多高空作业，这就给建筑工地的管理难度和危险性都有了很大程度的增加。尤其是近几年以来，我国对于建筑工地现场管理进行了非常严格的要求，以此来提高建筑工地现场的安全性，使得事故发生率呈现下降的趋势。但是依然有少部分的事故发生，并且事故发生也存在着地区性的差别，一些地区的情况不容乐观，主要体现在以下几个方面：

1.1管理方式比較落后

目前，国内建筑业的管理模式和方法相对落后。由于许多施工现场的复杂性和流动性，在监督管理或施工质量方面存在一定的落后。没有完整、系统的管理体系来管理现场。而一旦这种情况发生后，就会使得管理质量出现严重下滑，尤其是因为各种原因，因此，没有采用一些先进的管理技术来实现更高效的管理，导致实际管理效果较低。

1.2质量控制存在不确定性

由于施工材料管理相对落后，在实际施工现场可能会出现一系列问题。由于施工过程中所需的各种建筑材料的质量检验无法一一进行，材料储存过程中可能存在很多漏洞，整体施工质量达不到国家质量标准的要求，也会影响实际的质量管理结果。

1.3施工队伍不具有较高的安全意识

在建筑工地的实际施工现场中，可能随处都有安全隐患现象的存在，例如：各种施工使用的工具，施工材料的放置，各种脚手架的搭设问题，以及施工现场的安全引导警示等工作没有做好，其中最为重要的是高空作业的安全防护设施等等。再加上目前很多施工人员的文化水平素质不高，大多数的施工人员都还是农民工，安全理念不强，对法律法规的认识不强。他们的流动性也很大，在进行实际施工时并不是真正了解质量安全问题，没有团队协助的能力，并没有真正意义上服从上级管理的任务安排，这也间接给现场管理带来一定的难度。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中，施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。

2.2施工流程不规范

在一些建筑工程施工现场，施工流程不规范引发的安全问题屡见不鲜。在具体的施工过程中，如果缺少专业的施工流程作为基础依据，没有安排专业的技术人员对施工工作进行指导，将降低建筑工程施工现场管理的有效性和科学性，无法保证建筑工程的建设质量。另外，在建筑工程中，还存在一些偷工减料的行为，对施工进度和施工效率都带来了一些负面影响。

2.3施工现场人员管理存在问题

在建筑工程施工现场管理中，人员管理非常关键。在施工过程中，施工人员需要严格按照建筑工程施工规章制度进行施工，避免随意或盲目施工，保证建筑工程施工现场的安全，提高施工质量和效率。但在很多施工现场，由于人员管理存在问题，导致施工现场管理水平相对较低，阻碍了管理工作的顺利开展。施工人员对建筑工程的施工流程不够熟悉，且无法全面掌握施工工艺及技术等，造成施工环节容易出现一些安全隐患问题。

3土建施工现场管理的优化策略

3.1提高重视度，完善土建施工现场管理制度

为了能够使得建筑土建施工现场可以顺利实施，确保土建施工质量合理提升，施工企业就需要加强对施工现场管理的重视，以此来不断将土建施工现场管理制度进行完善。管理人员需要和工程实际情况有效结合，制定科学合理的管理制度，同时将其有效落实到管理工作中。

3.2完善现场管理信息沟通机制

现阶段，随着建筑工程结构体系的复杂化，土建现场施工所涉及的内容也不断增多，这对于施工管理难度有着很大的增加。因此，为了能够对于土建施工现场管理质量提升，施工企业就需要加强对土建施工现场管理信息协调沟通机制的完善，使各个部门的联系加强，以此确保信息的及时交流沟通;和科学技术的发展结合起来，对现代信息技术合理应用，建立信息管理平台。

3.3提升管理人员综合素质，加大土建现场管理力度

土建工程现场管理当中，施工企业所面对的问题也是非常多的。首先，施工企业需要将企业内部管理人员自身的素养有效提升，并做好土建施工现场的管理工作;对管理人员自身的福利待遇有效提升，这样在一定意义上可以吸引更多的人员参与到实际的土建工程项目当中;对于土建施工现场管理人员需要定期进行相应的教育培训，使管理人员自身的职责意识有效提升，这样相对于土建工程施工现场管理工作的顺利开展非常有利。其次，管理人员需要监督做好现场的勘察工作，确保可以对施工现场的水文地质等情况准确地了解，对于其中所存在的问题可以及时处理。

4小结

总之，在面对繁杂的工作时一定要认真对待，加强责任感，这样不仅仅可以使建筑工程质量得到更好的提高，还能够给企业带来巨大的社会经济效益增加企业的竞争力。因此，在进行现场施工的时候，加强安全管理是首要的任务，并且针对管理流程要根据现场施工的实际情况，来更改和完善。

参考文献

[1]杨晓毅，赛菡.建筑工程建设智慧化管理探索与思考[J].施工术，2021，50（16）：99-101，110.

[2]张东海.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].价值工程，2020，39（21）：52-53.