油田地面建设工程项目进度与管理探讨

邹博丞

摘要：与其他地面建设工程相比较，油田地面建设工程存在一定的差异，油田地面工程建设过程要更加复杂，涉及的内容更广，所以在油田地面工程建设过程中项目进度与管理问题也是不可避免的。油田地面工程建设过程中，对项目进度与管理的影响因素比较多，需要从全方面、多角度进行分析，采取科学合理的方式对油田地面工程建设全过程进行实时监督管理，为油田地面工程建设奠定良好的基础，促进油田企业的可持续发展。

关键词：油田地面建设工程;项目进度;管理

1.影响油田地面建设工程项目进度与管理的因素

1.1对质量管理工作重视程度不够

在目前油田地面建设工程中，施工方主要对施工工艺及工程进度的重视程度更高，而忽略了质量管理的重要性。使得施工中的质量管理流于形式，管理人员及施工人员对于质量管理的重要性认识不足，没有建立正确的质量管理理念，从而导致油田地面建设工程质量存在一定问题。

1.2缺少完善的项目进度与管理体系

油田地面建设工程涉及面广，专业性强，在施工过程中需要各环节衔接紧密，通常在施工过程中被划分为多个工期，但是要求各部分在同一时间完工，这就需要建立完善的项目进度与管理体系以保证各专业之间的良好衔接，但是在项目进度与管理工作中，往往缺乏完善的质量管理体系，缺乏科学的项目进度与管理规划与方案，出现问题难以及时解决，从而无法保证施工质量。

1.3施工标准有待提高

现阶段油田地面建设工程的施工标准有待提高，基于油田地面建设工程施工周期长的特点，参与人员众多，这就导致部分施工或是管理人员没有全程跟踪工程项目，导致在施工过程中缺乏统一性而导致施工标准降低，从而影响施工质量，另外，由于施工地质环境特殊、气候条件恶劣，施工人员如果不具备较强的专业性将会对工程质量产生一定影响，随着科学技术的飞速发展，现代化设备的应用需要以高标准的施工质量为基础，因此，要确保油田地面建设工程施工质量，要进一步提升施工标准。

2.加强油田地面建设工程项目进度与管理的措施

2.1科学设计项目进度控制流程

油田地面工程建设项目设计进度控制流程，主要加强各建设环节的项目管理，提升管理水平，明确工程建设实施过程中每个节点的重点工作、责任主体和完成时间。科学设计项目进度控制流程主要是针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、结算阶段等各节点的工作重点优化工作流程。

2.2参与工程建设各单位加强人员管理

2.2.1提升工程建设工作人员专业素养

首先油田地面建设工程中人是主导因素，建设单位选择设计单位、施工单位、监理单位等各参与建设的单位，要反复调研、严格审核相关人员资质，保证人员专业能力满足项目建设要求;其次中标单位要根据项目特点，组织参与工人员进行专业教育培训，使工作人员熟悉工程建设基本情况。

2.2.2优化组织结构设计

参与建设各单位要依据组织结构管理的相关理论体系，制定维持项目运作的组织结构体系。组织结构需要具有层次性，能激发内部竞争情绪，对岗位能力和岗位职责要求明确。这样就能保证项目建设团队能全面负责项目组织、领导和指挥工作，能高效协调人力、物力、财力等各项建设资源，保障工程建设内容如期完成。

2.3建立健全完善的施工质量管理体系

建立健全完善的施工质量管理体系首先要保证原材料质量，在材料的供应商选择上，坚决杜绝以次充好现象，同时结合原材料特点进行储存与运输;其次，做好材料在现场的周转调度，以节约资金开支，降低成本的同时提高企业经济效益;第三，在施工过程中，提高全员质量管理意识，定期组织相关培训以提高管理人员的专业素养，加强宣传工作使质量管理理念深入人心，促进各专业人员在施工中都能严格按照相关标准进行施工，从而保证油田地面建设工程项目进度与管理。避免企业中出现规章制度不完善，员工消极怠工等现象发生，影响企业的经济效益。油田项目中涉及的各方面标准都是比较高的，我们要不断的引进国外的先进经验和技术，优化和完善管理制度，促进企业的长远发展。

2.4不断强化对油田地面建设工程中工程进度的监督

石油资源一般都埋在地下比较深的地层中，属于不可再生资源的一种，主要受到地壳运动等因素的影响，石油资源是我国经济发展中的重要能源之一，因此在石油的开采过程中要精确的计算出地质、环境、时间等数据参数。因此从油田最初的勘探，到后期的开采，都要在一定的周期内完成，所以油田地面工程建设为了不延误施工周期，施工的时间比较短，施工的任务比较重，避免对井下开采工作产生影响，给油田企业带来一定的经济损失。尤其是当地壳内部出现运动时，可能出现计算好的油田开采位置出现偏移，造成整个前期的准备工作前功尽弃，因此油田地面工程建设一定要严格的按照施工流程执行。

2.5技术保障措施

技术是油田地面建设项目管理的重点。首先，现代工程项目建设为了保障技术的稳定性、先进性，首先要保证应用技术的科技化和智能化，应用先进的设备和工艺，不仅能保障技术水平，还能提升工作效率;其次，工程技术人员要尽量聘用技术经验丰富，专业能力扎实的人员，项目技术队伍得到有效建设，才能保证日常工作严格依照相关技术标准进行，避免返工或窝工的现象出现;最后，加强对工程项目的动态监管，使工程技术得到有效监督和控制。监督中及时发现问题这也是对工程进度计划进行优化的依据。

结语

与其他地面建设工程相比较，油田地面建设工程存在一定的差异，油田地面工程建设过程要更加复杂，涉及的内容更广，所以在油田地面工程建设过程中项目进度与管理问题也是不可避免的。为了保证油田地面建设工程按照既定时间高质量完成，必须重视工程项目管理和进度控制。油田地面工程项目建设过程中的影响工程进度的因素来自各方面，只有加强项目管理，针对各方影响因素制定相应的对策和预案，才能实现进度管理的目标。

参考文獻

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