加强财务预算管理提高企业经营管理水平要点构架

李丽有

摘 要：财务预算管理在企业运营管理工作中具有极其重要的价值，促进财务预算管理的创新能提高企业管理水平，维护企业稳定发展。本文从加强财务预算管理入手，针对提高企业经营管理水平的要点架构进行了初步的分析，旨在能发挥财务预算管理的重要作用，促进企业经营管理工作的科学稳定发展。

关键词：财务预算管理;经营管理;企业建设

经济的腾飞会带动企业的发展也会造成企业面临巨大的压力，在我国经济现代化建设背景下，企业面临严峻的市场竞争环境，如何制定科学的管理方案成为企业发展过程中需要重点关注的问题。在此背景下，财务预算管理作为能对企业经营管理产生直接影响的管理手段受到重视，促进财务预算管理的改革创新能提高企业经营管理水平，保持企业建设发展的稳定性，也能使企业发展过程中创造巨大的经济社会效益。

一、目前企业财务预算管理的现状

企业财务预算管理方面问题的出现会对管理效果产生不良影响，而要想对管理工作进行改革创新，较为重要的一点就是要对当前财务预算管理的基本发展情况和存在的问题作出准确地判断。

（一）财务预算管理缺乏足够重视

企业的重视和系统的规划是有效推进财务预算管理创新发展的基础，但是在当前企业经营管理工作中，存在管理人员对财务预算管理重视度不足的问题，特别是在我国大部分中小企业中，管理人员对财务预算管理的认识不够深刻，难以从企业长远发展需求的角度正确看待财务预算管理工作的重要性，导致在管理者缺乏足够重视的情况下，财务预算管理工作中各项工作的开展和落实存在障碍，无法发挥应有的价值，会导致管理效用地发挥受到制约。

（二）企业财务预算编制流于形式

在企业组织开展财务预算管理工作的过程中，部分企业虽然已经初步认识到管理的重要性，并且也制定了相应的财务预算编制，但是实际工作中财务预算编制与企业实际情况的契合度偏低，部分企业管理体系的建设不够完善，各部门工作中没有真正按照财务预算编制开展管理工作，业务部门与财务部门在财务预算编制前未能进行有效的信息沟通，造成财务预算编制流于形式，无法真正发挥其价值和作用，也会导致预算管理工作的开展效果不理想。

（三）缺乏完善的财务预算考核机制

财务预算管理的可续发展需要考核评价的支持，在系统考核评价中不断对管理工作进行改进和创新。但是在当前企业管理工作中，仍然存在缺乏完善考核评价机制的问题，财务预算管理评价效用发挥受到限制，导致后续改革不理想，管理工作效能弱化的问题严重[1]。

二、企业财务预算管理问题的成因

对于企业建设发展而言，财务预算管理不到位是多种因素共同作用的结果，具体表现为：

其一，企业综合管理思想和管理理念不够科学，没有从全局着眼和战略规划的角度针对财务预算管理工作的开展进行分析，导致难以认识到管理工作的重要性，造成预算管理无法与企业各项管理工作的开展融合，预算编制无法得到系统的贯彻落实，会降低预算管理效果。

其二，企业管理方面管理机制的建设不健全和不完善，没有针对预算管理制定相应的管理机制体制，造成管理工作的开展存在局限性，管理结果难以为企业发展助力，造成企业开展财务预算管理的积极性有所不足。

其三，对全面预算管理体系的探索有所不足，现阶段企业尚未针对全面预算管理体系的建设进行分析，导致预算管理工作的开展与业务部门的联系不够紧密，无法有效展现预算管理工作的价值和作用，甚至会导致企业经营管理工作的开展存在局限性因素，难以推动企业经营管理效益的提升。

其四，预算管理内部控制存在滞后性，企业在开展预算管理工作的过程中仍然采用传统的管理方法，部分企业没有紧密结合新时代的发展需求对预算管理方面的内部控制制度进行创新，造成预算管理工作中内部控制监督效果不理想，也会阻碍预算编制的有效执行和落实，降低预算管理实效。

其五，财务预算管理评价体系的建设存在局限性，在评价机制不完善的情况下，难以调动工作人员的工作积极性，也会降低工作成效，不利于财务预算管理效能的发挥和企业经营管理工作的高效化开展。

这些因素的存在会严重阻碍预算管理工作的有效落实，甚至会造成企业财务预算管理工作与企业经营实践脱节的问题出现，导致预算管理工作的开展陷入发展困境，企业经营管理也会遭遇科学性和系统性不足的问题，对企业发展造成严重的冲击。

三、提升财务预算管理促进企业经营的实践对策

科学预算管理体系的构建和在企业经营管理模式中的有效执行和落实，能构建良好的预算管理组织平台，服务企业经营管理工作的创新发展，帮助企业创造巨大效益。下面就基于财务预算管理的改进创新进行探究：

（一）加强对预算管理的重视

企业管理层的重视能为财务预算管理在企业运营管理工作中的有效落实提供相应的支持，有助于为预算管理工作的科学发展创造良好的环境。因此新时期在企业经营管理工作中，要加强对预算管理的重视，企业可以尝试组建专门的预算管理部门或者设置专门的预算管理岗位工作，并在企业内部做好预算管理的宣传引导工作，使各部门工作人员都能认识到财务预算管理的重要性，并可以积极配合预算管理工作的开展，形成专业化、全面化的预算管理体系，支撑企业经营管理工作的稳定创新。

（二）构建完善的预算管理体制

企业基于财务预算管理的重要性积极探索管理体制机制的构建，应该将预算编制和预算执行工作机制的建设作为重点，一方面要积极组织开展预算编制工作，对预算编制的标准规范进行明确，确保能积极促进预算编制的有效落实，为预算管理工作的开展奠定基础。另一方面，要从预算管理执行的角度，结合企业经营管理情况制定多部门合作的工作体系和工作方案，在各部门的积极配合下促进预算管理体制的创新，能从多角度保障执行工作的开展，彰显预算管理的效应，促进企业财务管理工作的创新[2]。

（三）实施全面预算管理体系

全面预算管理体系的建设和实施可以更好地发挥预算管理的作用，推动企业经营管理工作的高效化、高质量开展。因此企业发展过程中，要构建全面预算管理体系，使预算管理工作能像企业各组织管理部门延伸，将预算管理工作与企业业务工作有机融合，实现预算管理与核算管理的紧密对接，从而在全面预算管理工作中，提高管理的科学性和有效性，确保能及时发现问题并改变问题，助力企业科学化经营管理目标的实现。

（四）构建完善的财务内控制度

财务预算方面内控制度的建设能为预算管理工作的有效推进提供坚实的保障，可以通过财务内部控制工作的开展对现金流量实施科学的管控，从而增强资金回笼效率，降低财务风险问题。因此在企业财务预算管控工作中，可以对内部控制制度进行完善，构建完善的预算编制实施部门，针对预算编制的执行情况实施合理化的监督，促进预算编制和执行责任的有效落实，遵循内控制度提升工作实效[3]。

（五）加强完善工作考评体系

财务预算管理工作中适当的考评能帮助管理人员发现问题并改正问题，因此企业结合经营管理需求，在开展财务预算管理工作的过程中，要注意对预算管理的考核评价体系进行完善，按照绩效管理的需求对绩效管理指标体系进行设计和应用，凸显考评结果的客观性、可参考性，助力预算管理工作的全面创新。

结束语：

综上所述，在企业经营管理實践中，从多角度针对财务预算管理进行分析，促进管理模式的系统构建，能显著推动企业经营管理工作的创新开展，能为企业现代化建设奠定基础。因此企业应该正确定位财务预算管理的重要性，并结合时代背景积极探索管理工作创新发展的措施，确保能进一步彰显财务预算管理的价值和作用。

参考文献：

[1]贾培峰.加强财务预算管理提高企业经营管理水平要点构架[J].内蒙古煤炭经济，2020，32（08）：66-67.

[2]王珍.实施全面预算管理，提高企业经营管理水平[J].大众投资指南，2019，28（11）：108.

[3]温永红.充分发挥全面预算管理在提高企业经营管理水平中的应用[J].现代国企研究，2019，35（02）：12.