企业的人力资源管理系统研究

谷海洋

摘 要：随着我国经济建设的快速发展，很多的企业正面临着巨大的挑战与考验，要想在本行业的激烈的市场竞争中独占鳌头，就要保证本企业拥有足够的竞争优势，增加企业各部门的凝聚力，对企业的各个环节加强把控，并对人力资源进行有效的管理，对于企业的生存与发展来说非常重要。本文就当前企业中人力资源管理系统的组成，分析通过人力资源管理来实现加强企业建设的方法，以供各位同仁交流探讨。

关键词：企业;人力资源;企业建设;管理系统

中图分类号： F241           文献标识码： A            文章编号： 1673-1069（2016）33-3-2

0  引言

企业当前的规模都在逐渐地扩大，我国在经济建设之初没有太过重视人力资源的管理，但是在当前的社会中，企业人力发展与管理是企业建设的重要一环。应该保证与企业的经济建设发展同步，还应该适应当前的社会的需要。人力资源管理系统必须要完善的建立起来，才能使企业得到进一步的发展，同时还能有效的促进员工在岗位上实现自己的人生价值，保证企业的稳定。

1  企业人力资源管理系统的建设

企业建立完善的人力资源管理系统是企业发展的坚定保障。不同的企业针对自身的定位与发展都应该存在具有各自特点的人力资源管理系统。就企业而言人力资源管理系统的存在是与企业绩效有着紧密的联系的。本文分析较为优秀的企业中人力资源管理系统的主要特点。

完善的人力资源系统的存在可以有效地实现企业内部建设的稳定，保证企业的人力储备，对于提高业绩有着积极的促进作用。同时优秀的管理系统模式还能有效的激励企业人员的工作，对于增强企业员工对企业的忠诚与信任有着良好的帮助，优秀的人力资源系统组成是要随着社会的发展而变化的，企业需要的人才往往不是一成不变的。一定要结合劳动力市场，对于那些企业需要的员工进行严格的考核，保证能满足企业需求之后，加强员工对于企业的认知程度，保证员工按照企业的规章制度进行工作，使企业进行可持续的发展。

人力资源管理系统的内容往往是非常复杂的，由很多小模块构成，主要包括保证企业对于员工的需求，对员工进行一定的评估与考核保证员工的工作技能素质，让员工在积极工作的同时增加对企业的归属感等。

人力资源管理工作是保证企业员工稳定的关键点，而如何使员工在自身的位置上发挥最大的价值促进企业的发展是人力资源管理工作的重要内容。

从上述的分析中可以简化人力资源管理中工作，包括员工的招聘与挑选阶段、在一定的时间内进行对员工的培训阶段，在一定的情况下促进员工积极工作的薪酬绩效制定阶段，这些人力资源管理实践内容对于企业的发展来说是非常必要的。每个阶段结果的好坏是人力资源管理质量的判定。招聘与选拔过程是对优秀人才的吸纳;培训过程的是保证企业文化与精神以及企业的业务与员工进行有效的渗透与融合;薪酬以及绩效是促进员工工作积极性的有效手段。

2  探讨建立企业人力资源管理系统来加强企业建设的方法

众所周知，我国实现了与国际社会的有效接轨，发展速度整体来看处于非常好的趋势之下，企业在这种环境中想要得到发展就必须要紧跟时代的发展，不单企业内部的建设要完善，人力资源管理工作的也应该重视起来，不能利用老旧的思路来应对社会日新月异的变化，要针对企业的发展制定不同的发展战略与改革模式。一旦企业没有认识到人力资源管理工作的重要是非常不利于企业后续健康快速的发展的。下文将对企业人力资源的管理系统的完善做一定的分析，争取实现更好的系统的建设促进企业的发展。

在完善人力资源管理系统中比较关键的一点就是对于员工工作职责的传达，让其认识到自身所在岗位的职责，对此人力资源管理的任务就是督促每一位部门的管理者加强对于部门工作人员的管理与重视，人力资源管理应该对公司的结构有着较为精细的把控，对每个部门的工作内容有着明确的要求与职能划分，这才才能保证部门内的有效的运行，还要注意各部门之间的联系与有机结合，争取实现责任划分的明确，工作实现规范化。

人力资源管理工作对于企业存在的价值很大一部分来自必须要保证人才的稳定。随着我国经济的快速发展，网络的快速发展，人们找工作变得非常的容易，这时企业的经营与管理范围越发的扩大，企业需要的人才数量越发的多，企业现在非常重视对人才的培养，众多的企业也吸收了非常多的应届毕业大学生。企业在培养的过程中对人才的流动性关注非常巨大。如何使人才长期的留在公司，是企业人力资源管理部门应该非常关注的问题。在人力资源管理工作中应该给予所有的工作人员“安全感”，使工作人员有归属感，可以采取一定的鼓励与稳定人才的奖励措施，对于优秀的员工给予物质上的奖励，只有保证企业人才的稳定与结构稳定，才能做到企业的有机发展。

企业要想更好地加强人力资源的管理就必须要重视当前企业的发展，加强全体工作人员的对于自身职责已经对于企业的认识，通过一定的手段加强企业的内部精神建设。在当前快速发展的状态下，要让全体的工作人员认识到局势的严峻性，加强工作人员的竞争和拼搏精神，同时要积极的组织职工对工作技能的学习，通过培训与经验交流来保证业务能力与工作水平的提高，保证企业职工的整体素质能够得到提升，并把自己的工作主动与当前国家发布的政策法规相结合，进行创新，对客户重视起来，从而对于提高企业的竞争力有着明显的益处。

人力资源管理工作应该积极调整工作方法，探索企业团队建设的新思路与新途径，保证公司经营生产协调发展与有序进行。要结合企业对于自身的认识，工作的内容应该要有所加强，了解企业转型的方向以及确定自己未来的走向进行人力资源管理工作的改革与变化是非常重要的。

人力资源管理工作必须要保证企业中的工作中的规范性，保证数据与信息的准确性，对于工作人员进行有效的改革，建立高素质的工作队伍，保证工作人员具有相应的上岗工作资格，为以后工作打好基础，保证工作人员熟悉相关的法律法规。引进高素质的专业人才也是非常必要的，很多经验丰富的人才对于企业行业的发展与认识程度都比较清晰，对于企业的经济能做到合理的应用，这样能更好地制定企业发展的道路，保证企业的发展。人力资源管理工作要对优秀的人才进行有效的选拔与考核，争取实现有效的控制。

人力资源管理系统工作中绩效考核的内容制定对于企业的发展也是非常重要的。相关部门的领导应该真正地意识到绩效考核对于企业发展的作用，要把制度与工作的实际内容联系起来，在以往工作情况的基础上建立完善的制度，在确定之前要预想，这种制度实行起来会收到什么样的效果，是否能符合实际的要求，才能制定出完善与高质量的制度。要积极的组织定期的培训与工作考核评比，建立一个工作考核小组，争取要做到对于工作中的人员工作状态有着深入的了解。同时，企业中人力资源管理相关的工作人员要关注国家发布的相应的法律规范，把绩效考核制度的建立与法规结合融入日常的工作之中，做到工作遵从基层绩效考核。工作中不能采用老思路，工作人员要对绩效制度重视起来并做到与时俱进，企业可以考虑交流基层绩效考核的学习心得，定期组织工作人员交流讨论制度学习情况，做到保证绩效考核制度的实施质量，发挥它的重要作用，促进员工有效率的进行工作。

3  结束语

完善的人力资源管理系统的建立对于企业的发展来讲是非常必要的，无论是什么行业都应该得到一定的重视，只有企业重视起来人力资源的管理才能适合社会的变化，这样才能促进我国整体国民经济的提高。本文的总结的人力系统管理的模式具有一定的代表性，建立人力资源管理系统来加强企业建设的方法也具有一定的参考价值，但是具体的方案还要根据企业的实际状况进行讨论，建立适合企业发展的人力资源管理系统。

参 考 文 献

[1] 李尔华.企业生命周期与企业竞争力[J].求实，2013（S2）.

[2] 潘镇，鲁明泓.中小企业成长战略选择的路径依赖[J].经济管理，2014（16）.

[3] 贾生华，邬爱其.转轨时期企业成长的路径演化与绩效比较[J].外国经济与管理，2015（03）.

[4] 苏方国，赵曙明.系统化人力资源实践与企业竞争优势[J].外国经济与管理，2016（02）.