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基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究

2021-07-04朱永安

科学与财富 2021年9期
关键词:战略导向绩效管理

朱永安

摘 要:新时期企业发展面临着新的机遇和挑战,对于集团化企业而言,为了实现企业中组织与员工的共同发展,还需要有完善的战略性绩效管理目标。基于战略导向的理论来看,集团化企业在制定绩效管理方案的过程中,应当从发展战略、目标战略等多个角度出发,拟定适宜自身发展方向的绩效管理方案,实现企业绩效管理的高效、高质。

关键词:战略导向;集团化企业;绩效管理;方法设计

1.战略导向内涵

战略导向是企业发展与集团精神的核心,不仅对整个企业起着决定性的作用,也是引导企业进步的重要方向。在现代企业的管理中,将战略导向作为中心点,企业内部各部门给予配合、支持,让企业的战略得到良好实施[2]。从管理的角度来看,战略导向也是企业进步的重要保障,让企业通过发展战略来找准自身定位,并积极提升企业竞争力,让企业的价值得到完善。从本质上来看,战略导向能够让企业的发展规划更加合理,对于资源分配也能充分体现其价值,减少企业风险,有利于企业的内部管理整合,外部目标坚定,企业围绕战略导向来实施管理,更好的提升企业凝聚力,实现企业与员工的全面发展。

2.集团化企业绩效管理现状

2.1绩效管理制度缺乏激励性

就目前情况来看,许多集团化企业对于企业员工的绩效管理结构较为简单,没有设置激励政策,竞争力弱化,员工满意度差。一方面是因为公司绩效管理制度没有体现出因员工自身技能、贡献而带来的差异化,另一方面在情感上认为公司没有肯定员工的自身价值。许多员工认为公司只在销售部门针对不同绩效给予不同奖励,其他人事部门、财务部门等的绩效管理内容较少,关于自己对企业的贡献价值没有被体现出来,而且在这些部门,老员工的工作经验及对业务的胜任能力没有与新员工加以区别。这种不公平容易造成公司优秀员工的流失,对公司的稳定和发展带来了不小的隐患[3]。

2.2集团化企业绩效管理制度缺乏市场适应性

许多集团化企业的绩效管理管理与总体发展战略脱节,企业战略决定公司要采取什么样的绩效管理策略,该设置怎样的人才策略来招揽员工。企业的绩效管理策略是在综合考虑企业发展战略、企业文化等因素后制定的,如果绩效管理策略与发展战略不匹配,绩效管理水平策略及绩效管理结构策略将与企业发展需求失衡,绩效管理就成为单纯的劳动价值回报[4]。还有一些公司的高层管理人员年龄偏大,没有经过系统的绩效管理理论培养,在绩效管理设计方面的经验比较欠缺,对公司的绩效管理战略不能从理论层面进行深入研究,不能够从深层挖掘问题,并结合理论进行分析。

2.3绩效管理重视数量忽视效率

一些企业在绩效管理的实施过程中,缺乏有效的监督体系。绩效管理没有制度化,缺乏监督实施,许多绩效管理管理措施并没有得到有效落实。没有监督体系,绩效管理制度往往会因为领导的意志而发生改变,该执行的不执行,该落实的不落实,员工的意见和需求容易被忽视[5]。员工是绩效管理实施的直接对象,也最关心制定的绩效管理制度是否完全落实,可以成为绩效管理的有力监督人。但由于公司缺乏对员工的沟通和宣传,也没有让员工参与进来,导致员工对绩效管理相关制度不了解,更未参与到绩效管理制度的监督中,造成公司绩效管理建设得不到员工支持,也脱离了实际,未能充分发挥绩效管理的作用。

3.战略导向下的绩效管理方法设计

3.1完善绩效考核机制,提升员工积极性

要建立科学的绩效考核机制,员工对绩效管理的不公平很大程度来源于绩效考核过程的不满意,尤其是对考核标准不清楚。公司常常出现考核过程不公正、考核结果不公开等现象,因此在原有绩效考核制度的基础上,要重点进行这几方面的优化。通过对考核标准、评估标准进行客观科学的设置,同时要建立考核监督机制,确保绩效考核不再流于形式,真正将考核落到实处,并根据实际情况修订考核指标和考核内容,真正实现以让员工在绩效管理上得到实在、合理、公平的回报。逐步完善绩效考核办法,通过结合岗位评价,确定岗位分配系数或调节系数,优化绩效工资和奖金的分配办法,逐步实现考核结果和岗位评价结果统一。

3.2配套体系发展建设与完善,增加绩效管理对员工的积极作用

完善绩效管理管理配套制度,比如绩效管理预算管理办法、绩效管理调整办法、绩效管理办法、个人绩效评估管理细则、绩效管理实施制度等相關的内容、办法和实施细则,明确绩效管理内容的制定、规则及考核项目、权重,并确定绩效管理的计算过程、调整流程等,实现定期调研,动态调整,真正推动绩效管理的落地执行。人力资源部要及时总结、梳理绩效管理管理方面开展的工作,并重视绩效管理实施过程中存在的问题,进行整理汇总、提出整改和处理意见,再对绩效管理做进一步的修订完善,促进绩效管理体系良性运转。

3.3成立绩效管理改革部门,重视市场与公司自身发展相匹配

绩效管理涉及员工的切身利益,企业的管理决策层要对该优化设计给予大力的支持。因为绩效管理的变革在战略层面也需要自上而下的支持,要得到管理决策层的认可、理解和支持。需要成立专门的工作领导小组,由各部门及员工代表参与前期的优化准备、过程实施与后期的相关保障工作,最后还要充分发挥组织的作用,对整个优化的情况进行总结。这样不止在前期更加民主化,防止信息不对称,在实施的过程中更为有力,最后针对实施的情况进行总结,才能采取措施及时解决绩效管理实施中出现的问题。

参考文献:

[1] 李晓贝.基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究[J].企业改革与管理, 2021,11(004):34-35.

[2] 方鸣,高秀凤.知识管理,战略导向与企业绩效:基于中小跨境电商企业实证研究[J].安徽理工大学学报:社会科学版, 2020, 22(3):6.

[3] 郑俊圭,余明阳.战略导向与企业社会责任影响关系的实证研究——以在华韩资企业为例[J].上海管理科学, 2020, 42(1):6.

[4] 胡银霜.战略导向的制造业企业现金流管理研究——基于H公司的案例分析[J].经营与管理, 2020,12(001):4-4.

[5] 刘雨诺.基于战略导向的"BSC+KPI"企业绩效评价研究--以华为公司为例[J].中国管理信息化, 2021, 24(22):2.

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