机电设备安装中的风险及其控制措施

黄燕燕

摘  要： 随着我国经济水平迅猛发展，城市化进程逐步加快，国民生活水平显著提高，人民群众对机电工程的质量要求也越来越高。机械制造技术、电子技术、自动控制技术以及计算机技术作为整体机电设备安装施工中的重要部分，其在机电设备安装施工全过程中存在紧密联系、相互交叉的情况，致使总体施工过程极其复杂、庞大。为此，在机电工程总过程中合理进行风险管理及控制已成为机电领域炙手可热的话题，也是施工人员所面对的重要课题。为保障整体施工质量，施工人员需从使用功能、安装美观、新技术应用等视角出发，切实提高机电设备在施工中的协调性、合理性及有效性，以提高企业经济效益。基于此，本文通过分析机电设备安装的基本内容及其注意事项，进一步分析了机电设备安装过程中的风险和问题，并提出了提高机电设备安装控制质量的措施。

关键词：机电设备;安装施工;风险控制

随人民群众对机电工程施工的品质及标准不断提高，机电设备安装质量风险控制尤为关键，其能够有效提升机电设备安装施工效率、降低施工时间、减少返修以降低施工成本，机电工程施工管理目标是提质增效保安全，但是，由于机电工程施工牵涉的分部工程、分项工程数量较多，在宏觀施工大环境下，施工管理过程点多线长，现场人力资源管理、质量管理、进度管理、安全管理以及造价管理等内容也暴露出诸多亟待解决的问题，如何营造一个良性、和谐的施工与现场管理环境，实现施工企业的管理目标、指标成企业各项工作的重中之重。

一、机电设备安装概述及其注意事项

（一）机电设备安装

机电设备安装主要包括机电安装图纸设计及机电设备安装两部分，在实际机电工程施工过程中，施工人员需严格检查机电设备，在保证其质量及功能完善的前提下，严格管控机电设备，检查设备是否存在元件损坏、元件缺漏、元件腐蚀等情况以及开关闭合间的机动、灵活性，若开关闭合存在异常情况，闭合不畅或存在异常声音，施工人员需及时更换设备，以保障施工整体质量。同时，图纸设计也是安装机电设备的核心内容施工人员在实际安装过程中，需以设计图纸出发，确保机电设备安装符合图纸内容，进而进行合理安装，保障机电设备安装正确及连接流畅。

（二）注意事项

在机电工程施工开展前期准备阶段，安装施工人员以及负责人员需以机电安装设计图纸为依据，合理进行沟通协调，并对总体施工方案进行审核、检查，针对图纸所存在漏洞、缺陷以及设计、技术问题进行仔细排查，以及时查缺补漏，改善不良方案，防止施工过程中的安全隐患出现，避免在施工过程中存在差异性问题。若发现设计图纸存在相关问题，机电安装施工人员需及时反馈漏洞于设计部门，确保其能够及时改进差异性问题，保障在正式施工开展前完成排查及方案改进工作，以提高施工效率，保障整体施工安全与品质。为此，机电安装人员需从以下几个方面出发：首先，机电设备安装相关施工人员及技术人员需掌握专业读图技巧，理解图纸关键部分，并对整个施工过程了如指掌。鉴于机电安装图纸与实际施工环境存在一定差异性，机电安装相关人员需以实际施工方案为依托，合理制定施工计划，并在施工计划完成后进行充分沟通，实现安装各环节协调配合，保障机电施工能够有序开展。其次，机电安装相关人员需切实掌握设计图纸重要部分，防止实际施工活动中存在施工漏洞，造成返工、施工成本提高等问题。最后，施工方需根据机电安装施工进程及目标，合理制定计划，保障所准备施工材料及施工队伍符合机电设备安装设计要求。

二、机电工程施工管理中存在的问题及风险

（一）设备安装流程不规范，人为操作失误率较高

目前，在机电工程施工过程中，由于缺失科学完善的机电设备安装标准和规范，导致施工人员在安装作业时，凭借个人经验盲目进行施工，继而提升了操作失误率，极易埋下重大的安全风险隐患。由于机电安装流程与设备现场管理机制不健全，施工人员在实际施工当中无章可循、无规可守，制约了施工进度，降低了施工质量，增加了安全风险，直接给施工企业带来了严重的负面影响。

（二）工程承包管理格局混乱，后期施工管理机制欠缺

一些资质等级低、专业施工水平低的小型施工企业为了承揽机电工程，与建设单位或者总承包单位达成共识，取得了工程项目的施工权，而这些小型企业从专业技术人员数量、机械设备性能、管理人员综合素质等方面，无法与正规的施工企业相媲美，况且企业管理者一味的追求经济效益，而忽略了施工过程中的质量安全管理，甚至在工程造价方面，也并未制订科学严谨的工程造价方案，导致安全质量事故频发，工程成本反而增加。在施工全过程，总承包单位只是在工程验收阶段参与最后审验工作，对施工管理过程充耳不闻，当发生质量安全事故后，导致总承包单位一起受到牵连，经济效益与社会效益受到严重影响。

（三）设备类型不匹配，设备设计不严谨

在机电设备销售市场，各种类型的机电设备数不胜数，型号多样，由于施工企业的设备及零部件采购人员，缺乏专业视角，在选购零部件时，常常出现与设备型号不相匹配的情况，这就给后续施工进度造成严重影响。在设备安装之前，施工人员并未按照设备使用说明进行操作，安装程序混乱，经常出现二次返工现象。

（四）材料质量不过关，造价管理不规范

在工程造价管理当中，部分施工企业为了获取更多的经济利益，往往采取恶意增加定额工程量的方法，提高各个子项目的价格。甚至一些企业了节省大量的投入成本，在选择施工材料时，不注重材料质量，将一些劣质材料用于工程项目当中，不仅工程质量得不到切实保障，而且也埋下了重大的安全风险隐患。

三、机电设备安装控制的改进措施

（一）严把质量关，做好充足的事前准备工作

在施工前，设计人员、技术人员以及施工企业的管理人员应对设计图纸、施工方案以及设备材料认真进行审核和商榷，查找出图纸以及方案中的不足之处，并及时予以纠正，进而制订科学合理的事前调研方案。管理人员应充分考虑施工区域内的水文、地质、气候等因素对施工进度、质量、安全可能造成的负面影响，确保施工过程的顺利进行。此外，应严把材料质量关，认真检查机电设备的型号、外观与运行状况，如果发现质量问题，必须及时进行更换，做到设备类型的选用符合标准要求，符合设计图纸要求。F8F3BDC5-400D-464F-A3D2-DAE158FEE14F

（二）遵照合同规定，加强进度管理

施工企业的各级管理人员应强化合同管理意识，在签署施工合同过程中，必须组建专业的合同评审小组，对涉及到施工工序、质量安全条款、进度条款、工程造价条款等关键内容进行严格审核，同时，根据合同规定制订严谨的施工管理方案。对于施工进度管理应根据施工实际情况设计科学合理的进度目标指标，制订完善的各类施工计划，并严格按照施工计划组织施工。结合施工计划的落实情况，施工企业应每日召开进度汇报会议，如果施工进度缓慢，及时查找出制约和影响施工进度的因素，针对存在的问题制订有效的應对策略，使施工计划真正落到实处。

（三）重视安全管理，强化安全意识

施工安全管理涉及到施工人员的生命安全，因此，施工企业应始终遵循安全第一、预防为主的原则，积极落实现场安全管理的主体责任，编制岗位安全目标责任书，明确各级人员的安全职责，由于人为原因导致的安全事故，必须一查到底，逐级追究相关领导的责任，并根据企业内部的奖惩机制对责任人进行严肃处理。在施工前，管理人员应对现场施工人员进行安全教育与安全交底，使其清醒的认识到安全管理工作的重要性，树立主人翁责任意识，严格按照安全操作规程进行施工，将安全风险隐患消灭在萌芽状态。

（四）加强成本管理，树立节约意识

在施工过程中，施工人员应树立节约意识，尤其在材料使用过程中，应严格按照施工方案科学合理的使用原材料以及各种零部件，施工企业在保证材料质量的前提下，尽量降低材料采购成本，以实现企业的施工效益最大化目标。在施工前，企业必须根据工程实际情况，制订严谨的、切合实际的成本控制目标，对影响施工成本的各个要素进行有效控制，使成本控制与质量安全控制、进度控制相得益彰、共融共进。

（五）健全监督机制，加强过程管理

施工企业针对机电工程项目，必须建立健全完善的施工过程监督机制，指定专门的监管人员对施工全过程进行有效监督，增大日常巡视频次，对分部工程、分项工程的每一道施工工序每日进行检查，发现问题及时解决问题，消除质量与安全隐患。现场监管人员应结合质量、进度、安全计划，制订监管目标，并对目标进行阶段性考核，对考核成绩不合格的管理人员，采取内部培训教育的方法，以提升个人的综合素质与管理水平。

结语

综上所述，机电设备安装施工管理及控制贯穿于工程施工全过程，施工企业应把控每一个施工关键环节，以高度的主人翁责任感对待现场施工管理工作，严于律己、务实工作，以专业的视角、灵活的管理模式、积极的工作热情投身于管理工作当中，为施工企业赢取更多的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]刘金全，张建滨，张文丰.浅谈机电设备安装工程项目管理[ U ].山东工业技术，2014（21）.

[2]马海燕.建筑机电设备安装施工中常见问题及对策探讨[ J ].机电信息，2010，（36）：45-47.

[3]张俊杰.建筑机电设备安装质量通病及控制措施探讨[ U ].四川水泥，2019（01）：328.F8F3BDC5-400D-464F-A3D2-DAE158FEE14F