财务共享与精益管理深度融合助力企业高质量发展

丛磊

摘  要：财务共享与精益管理深度融合对企业的高质量稳定发展至关重要。步入21世纪后，全球经济逐渐表现出朝信息化方向发展的明显特征，信息技术的持续更迭与创新使信息的规模不断扩大。我们同时处于一个经济全球化发展的时代，为了迎合经济需要，跨国公司的数量激增，同时经济全球化的市场环境也为跨国公司带来了全新的发展机遇。为了减少财务成本的支出，提升财务管理的工作水平，许多公司尝试使用信息技术措施来创建财务共享模式，促进公司的财务管理工作朝着集约化、精益化的方向迈进，从而减轻自身所须承担的财务风险。

关键词：财务共享;精益管理;深度融合;企业高质量;发展

引言

在最近的十几年间，精益财务共享服务在国内蓬勃发展。越来越多的行业、越来越多的企业加入到财务共享服务的实践中来。整个精益财务共享服务也从早期只是简单地将会计核算、费用报销等业务汇集到一个中心来集中处理，发展到将人力、采购、财务等不同系统的数据汇聚到一个数据中，呈现多维数据的整合，实现预算、成本、风控、税务、资金等高价值流共享。

1概念

1.1财务共享的概念

企业财务共享这种模式，是当代企业发展到现如今的一种较为先进的发展模式。其主要是运用先进的方式和手段整合信息。例如，利用互联网信息技术和智能化管理技术的深入发展，对企业财务工作进行标准化、流程化的区分和管理，从而提高企业财务管理的工作效率和工作质量。运用这一模式，可以有效地降低企业财务管理当中的工作投入比例，而且可以使数据传输的作用得到很好的发挥和体现。这样不仅能实现信息之间的互通、互享，还能体现企业对于财务管理新模式的价值需求。借助这样的财务管理模式进行共享，无论是企业开展一定的财务工作，抑或是提高其内部的效率和水准，都有很大的意义和价值。它可以帮助企业实现资源合理配置，有效统筹资源，并且进行合理化、程序化的控制，在此基础上强化企业财务管理水平，及时处理在企业财务管理之中出现的问题。不仅可以改进企业原有管理模式的弊端，还可以增强企业在当今环境和背景下的市场竞争力。针对当前企业的发展状况来说，财务共享这种模式，不仅可以十分有效地促进企业资金进行周转，还能提高科学合理化水平。通过该种模式的推广和应用，可以避免资金的浪费，减少使用和处理不当而产生的问题，还可以提升财务管理的水平。

1.2精益化管理理念的概述

精益化管理是一种现代化的管理方式，其核心在于消除企业经营过程中出现的资源浪费和资金过度消耗的现象，从而提高企业各项经营业务的经济效益，确保企业财务管理效果和各项工作实际开展水平有所提高。而将精益化管理理念运用到企业财务管理中时需要保证企业各项业务工作开展效果和阶段管控模式达到合理状态，避免精益化管理理念在实际运用过程中受到不合理因素的干扰，并在推进企业各项业务财务管理顺利开展的同時，减少各项工作具体实施过程中资金投入量，使得企业业务经济管控力度和整体经济效益有所提高。

2财务共享与精益管理深度融合助力企业高质量发展的措施

2.1优化组织结构

企业若想创建并贯彻精益化财务共享模式，就应当从内部组织结构先着手，基于财务共享模式的创建需求来对组织结构加以优化，提升内部组织结构的整体工作效率。许多大型企业在其发展中大多选择矩阵形管理模式，分公司与子公司要求按照上级财务部门或是所处区域的财务主管部门要求实施财管工作，对财务部门的组织结构应当按照上级部门给出的规定与要求来设置，而且此组织结构也不得按照分公司或子公司的具体需求与业务状况来加以调整，尽管财务组织结构大体上能够覆盖业务所需的财管职能，不过在进行特殊业务处理时常发生财务数据口径不一致、财务处理方法不标准等问题。企业在运用财务共享模式后，需要把财管工作职责交给财务共享中心负责，这样一来就提升了财务共享中心对企业母分（母子）公司的财务管控能力，使财务管理部门和共享中心一同负担财务职责，协调一体地管理控制财务预决算、税务筹划与合规控制等方面的工作，有利于提升企业的内部管控水平。

2.2优化财务管理体系

将精益化理念运用到企业财务管理当中，可以实现企业财务管理体系以及相关条例优化完善的目标，借助标准完善的规章体系开展有效的财务管理工作，避免企业财务管理在实际开展过程中受到不合理因素限制，借此维持企业财务管理内容和相关体系的针对性和有效性，使得企业财务管理水平有所提高。同时，精益化理念的运用也能对企业财务管理程序进行有效调整，严格遵循标准流程开展更加合理有效的财务管理工作，找准财务管理与企业各项经营业务之间的契合点，降低企业财务会计工作实施难度和出现各类问题的可能性。另外，精益化理念还能为企业财务管理提供动力支持，并在完善相关体系的同时推进企业财务管理高效、稳步开展。

2.3强化财务共享，提高数据利用效率

企业构建精益化财务共享中心其目的是为了在信息化背景下更好地提高自身对于企业各类业务数据、财务数据的处理效率，进而推动企业实现精细化管理。因此，企业在构建精益化财务共享中心过程中，必须对提高各项数据处理能力予以高度重视，重点提高精益化财务共享中心对于各类数据的使用效率。具体而言，可通过构建多维度查询功能，对各个运行项目的所有数据进行全面的分析，为项目管理提供全方位的数据信息，便于提高企业业财融合管理效益。此外，加强对各类数据的导出、利用效率等环节提供及时、有效的数据支撑，更好地控制施工进度与将施工预算控制在合理范围，避免出现超预算等问题。同时，随着处理数据量的不断增加，数据安全问题也必须引起企业的高度重视，在构建完善的安全防护体系的前提下不断提高财务共享中心的服务能力。

结束语

综上所述，持续提升精益管理与财务共享的耦合度，利用财务共享在流程、组织、信息等方面的优势让精益管理的理念润物细无声地浸入到企业的各个组织中，让它成为员工的习惯、企业的品格，让精益管理与财务共享在企业管理转型上彼此照亮，在高质量发展路上携手前行。

参考文献

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