供电企业党建精益化管理的路径探索与研究

戚元森

摘 要：在供电企业的管理中，党建工作一直是的一个重要的组成部分。党建工作在供电企业中有着极为重要的地位，能够是保证企业的健康发展。供电企业的精益化管理体系整合了环境、技术、流程和文化，能够规范和激励企业的组织建设。本文对供电企业党建精益化管理的必要性进行了分析，并提出了供电企业党建精益化管理的策略。

关键词：党建工作;供电企业;精益化管理

党建工作可以带动社会的健康发展，提高人民生活的水平和质量。在供电企业的党建工作中精益化管理模式的应用发挥着重要作用，是提升党建工作科学合理化的主要途径。供电企业党建工作的精益化管理，在新的发展道路上占据着主导地位，能够推进企业管理水平的稳步发展。

一、供电企业党建精益化管理的必要性

（一）能够增强供电企业内部的凝聚力

做好党建工作是企业党组织活动的基础。有效的党建工作可以巩固企业职工的思想，形成一个能够为企业工作做出贡献的群体，建立一个强大的精神教育体系。企业中的党建工作主要由党员队伍来完成，鼓励工作中受到高度重视的党员发挥榜样和领导作用，并以优秀的工作态度坚守岗位。供电企业将发展战略与党建工作的目标进行有效的结合，明确和划分任务，能够提升党建工作的水平和工作效率[1]。通过将精益化管理引入党建工作，让党建工作融入现代信息技术，培训党员企业制度，使党建工作的手段迎合时代的发展，增强供电企业内部的凝聚力。

（二）能够消除党建工作中的缺陷

在供电企业党建中实行精益化管理，能够帮助企业消除党建工作中的缺陷。运用精益思想研究和组织党建工作，可以把精益化管理的方式方法与党建工作有效结合起来，把党建工作和思想政治工作从党群系统整合到企业中，从而有效提升党群工作的价值。传统党群工作的缺点和难点在于缺乏指标，工作量化程度不高，对党群工作的要求往往比较笼统、模糊。将精益化管理引入到党建工作中，可以使党建工作内容更加具体。通过传播网络新媒体这一高效、便捷的信息传播工具，给党建工作搭建新的交流平台，使党建工作更加科学规范。

（三）能够为党建工作开展良性媒介

精益化管理可以将供电企业中的工作更加现代化，以问题为导向，使工作目标更加有效、有规律。为了促进企业党建工作更好地开展，企业可以将工作思想与培训进行融合，这还能够使党群队伍的综合力量更加有凝聚力。在供电企业使用精益化管理时，要建立健全的党建工作管理机制，使企业的党建工作内容更加规范合理。企业的所有方面都能够实行精益化的管理[2]。通过精益化管理，企业可以立即发现党建工作过程中出现的诸多问题，根据问题制定解决方案，从而推进企业的健康发展。

二、供电企业党建精益化管理的策略

（一）解决党建工作定位问题

为了将精益化管理引入供电企业的党建工作中，必须要先明确供电企业的定位。供电企业的党建工作只有通过明确的定位，才能做到事半功倍的效果。党的指导思想是指导企业党建的核心思想。档口按摩工作必须以企业的发展目标为依据，符合实际情况。这是为了确保党建工作目标与供电企业的发展目标相同，确保党建工作能够充分发挥其核心作用。与企业实际发展相距甚远的党建目标，是缺乏说服力的空洞理想，会损害党在职工心中的形象。因此，供电企业的党建工作中可以使用精益化管理，清楚党建工作在供电企业中的定位，从而促进企业的发展并创造更多的价值。只有把精益化管理納入供电企业党建发展的中心项目中，并逐步推进，才能成就可持续的和有吸引力的企业。

（二）健全党建制度流程

供电企业党建工作中实行精益化管理，必须要改善工作制度和流程，建立起更有规范性的工作制度。完善的党建制度是精益化管理的基础和依据。精益化管理需要科学和标准化的规则和制度，以确保工作过程中的内容实现最大效率。没有规范化、标准化的党建工作体系，就没有办法实现党章的严肃性，以及党组织的威严[3]。因此，供电企业不仅要完善党建制度，还要建立统一规范的工作流程，从培训到实施、监督、评价和考核，以增强工作的功能性，并通过可衡量的指标使工作的评价更有说服力。

（三）整合党建信息化平台

在供电企业的党建工作中实行精益化管理的理念，并利用网络平台进行信息化管理，能够很好的改善工作效率。党建工作中引入信息管理技术，不仅可以实现工作信息的交流，还可以增强精益化管理的有效性。精益化管理能够更加准确、快速和高效，而信息技术的引入能够使精益化管理实现全面化普及[4]。信息化平台实现了党建信息的有效整合，信息共享的及时反馈，工作经验和文化建设成果的及时分享，以及对党员更加集中高效的管理，使平台真正成为党建工作的有力工具。

（四）加强党建责任制考核

在供电企业党建工作中引入精益化管理的理念，建立一个绩效管理系统，能够加强党建责任制考核。使用绩效管理系统，加强党建工作中的责任制考核工作，为党建工作建立具有针对性标准的量化指标[5]。供电企业通过在党建工作中使用精细化管理，设定一定的指标值，提出规范的要求，使工作更有意义。

结束语：

在供电企业的党建工作中实行精益化管理，能够改革和推进党建工作使其正向发展。精益化管理是一种创新的管理方法，它以目标作为工作导向，合理地利用资源，能够提高整体的工作效率。精益化管理是中国供电企业在党建工作中的应用的一种现代的管理方式，精益化管理不仅适应了现代化供电企业党建工作的需要，而且使党建工作更加科技化发展，还能够提升党建工作的科学化水平，推动供电企业的稳定发展。

参考文献：

[1]王立平，陈跃如，武浩.新时期国有企业党建精益化管理探讨[J].消费导刊，2019（6）：153.

[2]李汶桦.新时期企业党建实施精益化管理的几点建议[J].企业改革与管理，2019（24）：180-181.

[3]吴梦.党建精益管理结合企业生产业务的实践探索[J].大科技，2020（32）： 35-36.

[4]国网甘肃省电力公司检修公司党委.国有企业党建工作精益化管理的路径探索[J].党的建设，2021（2）：57.

[5]邰剑涛.做好供电企业党建和精神文明建设工作的途径分析[J].现代企业文化，2021（21）：100-101.