以“强素质、提能力、抓执行”为第一要务努力推进国企改革行稳致远

【摘  要】国企改革三年行动正如火如荼地展开，国企改革将朝着做强做优做大国有经济、增强企业活力、提高效率等方向迈进。国企改革中人的因素是最核心的因素。本文围绕国企特别是中小国企在干部職工队伍素质建设上的“短板”，从 “强素质、提能力、抓执行”三个方面为国企员工主动适应改革给出阐释。

【关键词】强素质;提能力;抓执行;改革

引言

今年是中国共产党建党100周年，各级全会相继召开，在不同层面为“十四五”的发展绘就了宏伟蓝图，国企作为经济建设及社会保障的主力军，无疑将发挥重要作用。当前，国企改革三年行动正如火如荼地展开，而纵观当前国企特别是中小型国企干部职工队伍，不同程度还存在规则意识不强、大局意识欠缺、执行力和执行效率不高等问题。存在上述问题有一定客观因素，但在剖析问题时不能一味地强调客观因素，而忽略了“人”这个主观因素，所以必须要保持警醒、勇敢面对，善于从“人”这个核心关键点着手审视问题、分析问题，努力打造建设一支高素质的人才队伍，助推国企改革行稳致远。

1.强化素质，筑牢干事根基

素质，是在人的先天生理基础上，经过后天的教育和社会环境的影响，由知识内化而形成的相对稳定的身体和心理品质，作为新时代国企干部职工应该努力提升以下素质：

1.1革新意识观念，总览全局发展

一是要树立大局观念。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，企业所有工作都应当围绕实现企业的总体建设发展目标推进，在实际工作中各个部门都制定了职责分工，但作为干部职工应当具备全局观念，以整体利益和总体目标为根本出发点，不能只顾及本部门、本单位或者分管领域的利益，如果大家都以实现局部利益为目标来看待问题、处理问题，那么企业的运作就会乱套，就会成为阻碍企业发展的一块“短板”。二是树立洞察意识。海尔集团张瑞敏曾说“企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展”。作为国企干部职工也要善于把握和学习国家的大政方针，了解当前国内国际环境，以便于能够与时俱进，做出果断正确的决策。

1.2增强责任意识，不断励志前行

“责任心”是国企干部职工都应当培养和具备的重要素质，只有责任心强才能主动地开展工作，不能等有工作安排了才去做，不能等出现了问题才去弥补，要对各项工作的结果有预见性，在问题发生之前就能够做好预处理。日常解决问题的正确方式应当是面对问题主动做出处理，在自身力量无法解决时及时进行上报并提出参考建议或者利弊分析，以方便领导作出正确的决策。一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比，愿意负载多大的责任，就会有多大的成就，有些人总是怕承担责任，因此也总是无所作为。

1.3提升竞争意识，坚持居安思危

“物竞天择，适者生存”，这是自然界的生存法则，竞争是万物得以生存和发展的基础，是优胜劣汰的推动力之一。如果一个人没有竞争意识，没有危机感，不能居安思危，整天舒舒服服度日子，工作就不会有起色，工作就会跟不上时代的步伐。任何单位都不愿看到员工一天天的混日子，工作没有任何起色，虚度光阴。所以国企特别是中小型国企一定要在人员进出、干部选拔上下猛力，出实招，真正建立起人员能进能出、待遇有高有低、职位能上能下的常态管理机制，通过竞争机制的建立让那些优秀的人才脱颖而出，并把庸才淘汰出局。

2.提升能力，夯实创业之本

能力提升是一个广义的概念，除常态化的学历与技能提升外，还需要多方面综合能力的提升。

2.1提升自我总结反思能力

每个人都应当做到“日必所思，月必所结”，每天要把自己所做的工作像过筛子一样想一遍、看一遍，回想一下哪些工作还没有落实到位，还存在什么样的问题，需要采取什么样的措施来解决，每个月要对自己的工作进行总结，找找成就、找找不足、总结经验、汲取教训。部门负责人除了对自己的工作要认真总结外，也要帮助所在部门的人员进行总结，指出成绩和问题，该批评的批评，该表扬的表扬。

2.2提升分析解决问题能力

大致可分三个方面，一是认识问题能力，应当学会并建立起在纷繁复杂的环境中认识问题的能力，也就是能够准确地甄别哪些是对哪些是错，能够去粗存精，去伪存真，通过现象看到本质;二是分析问题的能力，也就是针对问题全面考虑前因后果、利弊得失的过程，以求达到预期效果，避免产生负面影响;三是解决问题的能力，就是依据所思所想来执行，同时做好推进过程面对新情况的及时纠偏工作。

2.3提升良好沟通协调能力

良好的团队必然存在良好的沟通。据不完全统计，日常工作中有70%的问题都是由于沟通障碍引起的。除外部沟通外，很大一部分问题则是由内部沟通不畅导致的，长期沟通不畅就会产生矛盾并积累，直接影响协作。只有架起有效的沟通桥梁，才能扼制矛盾的产生，从而使各项工作朝着既定的目标推进。

3.狠抓执行，提升工作效率

习近平总书记反复强调“如果不沉下心来抓落实，那么再好的目标、再好的蓝图也只是镜中花、水中月”。对于如何提高执行力，企业员工应做到以下几点。

3.1闻令而动，有令必行

对于企业的决定和工作部署，要坚决执行、认真落实，不做表态性服从、选择性执行、应付性落实，不搞政策和对策上的变通。强调抓执行力，是对于任何人在任何环节都能不打折扣、不留余地、不搞例外的推进工作，要始终做好在接到工作任务后的第一时间投入精力去思考、想方设法去推动、心无旁骛去完成。

3.2协作配合，有求必应

《周易》中有个典故叫“兄弟同心，其利断金”，这句话在任何企业都同样适用，部门间、员工间不能独自为阵，需要大家群策群力的时候，不能“甩担子”“掉链子”，必须该牵头的牵头、该配合的配合，要坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，切实把团结协作的“台子搭好”，把工作推进的“曲子唱好”。

3.3挖掘潜力，开拓创新

企业内部的各个部门分工不同，各有侧重，要善于通过发现和对比把“人无我有、人有我优、人优我精、人精我专”的潜力挖掘出来并且通过不断的完善来形成长效机制，促使自身和企业发展得更好;要在“啃骨头”，特别是“啃硬骨头”上作示范，与此同时，不断树立创新思维，着力打造亮点，通过亮点工作开展实现锦上添花。

2021年是 “十四五”规划的开局之年，也是“牛年”， “三牛”精神值得国企员工去发扬与传承，每一位国企员工特别是还在浑浑噩噩虚渡光阴的员工要赶快醒来，打起精神、鼓起勇气，甘当为企业服务的“儒子牛”，善当创新发展的“拓荒牛”，乐当艰苦奋斗的“老黄牛”，不负韶华，不辱使命，以昂扬的姿态，开创更好业绩。

作者简介：孙海洪（1981.11-），男，汉族，重庆丰都人，本科，中级经济师。

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