浅析基层建筑工程造价管理存在的问题与对策

2021-06-24张帮平

建筑与装饰 2021年17期

张帮平

重庆市铜梁区住房和城乡建设委员会重庆 402560

引言

建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，为保证建筑企业的持续发展，必须意识到工程造价管理的重要性，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益[1]。

1 建筑工程造价的内涵

工程造价指的是在开展工程建设中消耗的所有费用。以建筑工程为例，可以理解为在开展建筑工程建设中，所产生的固定资产与无形资产所消耗的一次性费用总和。就当前建筑工程来说，由于工程项目不断扩大，造价工作的内容也越来越丰富，主要包含设备、施工工具、器具等费用，还包含建筑安装工程费、工程建设费用及预备费等。

2 基层建筑工程造价管理存在的问题

2.1 管理方法单一

当造价管理机制不够统一时，就无法严格要求与规范建筑工程，对其造价方法进行优化调整。因此很多建筑工程，仍旧采用单一的、陈旧的造价方法，只重视前期的工程造价，忽视了中期、后期管理，缺乏整体性与全面性。

2.2 人员能力不足

第一，建筑企业领导层过于重视工程项目的质量与效益，忽视了造价管理。在机构设置上不够合理，人员组建上不够妥善，导致造价人员的素质参差不齐。第二，很多造价人员都是从其他部门调任，缺乏一定的专业能力与工作经验，其工作态度消极，不愿主动参与培训深造来强化自身的专业素质与综合实力。第三，造价人员缺乏与其他部门人员的互动交流，因此无法获得全面、完整的数据信息，导致造价工作缺乏真实性与可靠性。

2.3 信息管理的问题

信息化技术的出现，可以使工程造价工作更加科学，提升造价的合理性。针对工程造价开发出一系列的软件，对于工程造价提供一定帮助，但是在应用的同时也能发现其中存在问题，比如工程造价信息化管理也需要收集与工程有关的数据，如果收集的数据不准确会影响造价的准确性。并且信息化概念对于传统陈旧管理理念的企业来说是新鲜事物，需要时间进行消化，因此，最后的应用效果并不理想，还需要在使用过程中加强系统化操作。

3 基层建筑工程造价管理优化对策

3.1 完善管理方法

首先，事前管理。采用统一造价方式，满足工程项目实际需求。造价人员还要与企业领导层、管理者，对于具体造价进行商量讨论，严格把控资金链使用与招投标环节，提高资金、资源的利用效率。其次，事中管理。需高度重视施工阶段的造价管理，防止工程随意变更。作为造价工作人员，要与施工人员、技术人员、设计人员，展开密切的互动交流，确定设计图纸与施工方案。最后，事后管理。造价工作人员，在工程竣工后，还要联合其他管理部门，健全管理制度，共同展开竣工验收工作。

3.2 强化人员素质

第一，整合造价公司人力资源，建设复合型造价管理人才队伍，加强投资决策阶段和设计阶段的管理技术力量，给决策和设计阶段的造价工作提供强有力的支撑，造价人员需具备工程技术、经济、管理、法规知识及实践经验的，能够在工程项目的决策、设计、招标、施工、竣工结算等阶段向开发商提供及时的咨询意见。第二，造价人员要与开发商、监理、施工等单位的技术进行协调沟通。然后，施工中出现变更，造价人员应将所需材料与消耗量进行精准计算，做好材料的调整计划。

3.3 建立信息化管理平台

某棚户区改造项目小高层住宅楼（以下简称小高层），选取其中的2#住宅楼，框架剪力墙结构，地上17层，一、二层为小商铺，以上各层均为住宅，地下负一层是设备用房。本住宅楼占地面积549.9m2，建筑高度51.45m，室内外高差0.45m，地下室3.6m，一层3.9m，二层3.6m，三层及以上均为2.9m。

该工程运用广联达BIM系列软件对项目进行造价管理，从最初的识图到最终编制结算文件，每一阶段需要完成的目标都有着前后关联，每一个步骤都是相辅相成的，具有承上启下的作用。在进行整个项目的BIM造价管理时其整体的流程与顺序如图1所示：

图1 项目BIM造价管理实施框架

3.3.1 决策阶段。在决策初期，需对具体工程项目资料进行全面收集，主要包括施工材料的市场价格资料、地质资料以及环境资料等内容，并提出项目的可行性递交建议书；对工程项目的可行性进行细化分析，细化投资估算内容；详细审查工程项目内容，对其投资估算结果进行综合测评，明确决策方案，通过提升投资估算的合理性和准确性。

3.3.2 招投标阶段。该项目中主要是从计量和计价两个方面进行应用：①基于BIM的工程计量。该项目以施工图纸为基础，建立相应的BIM模型。土建和安装分别采用广联达BIM土建计量平台软件（GTJ2021）和广联达BIM安装计量软件（GQI2021），进行工程量模型的建立。基于定额和清单工程量计算标准计算工程量，自动生成工程量清单。②基于BIM的工程计价。将工程量汇总表导入广联达云计价GCCP5.0软件中，进行相应的取费与调差，对接计量和计价，避免人工统计错项。

3.3.3 设计阶段。在设计阶段聘请专业的设计审查人员参与其中，审查有无技术指标问题，避免设计变更。前期要做大量的市场调研工作，了解各类材料的价格变动趋势以及设备与人工的费用问题，确立科学可行经济的设计方案。

3.3.4 施工阶段。①基于BIM的5D计划管理。基于BIM5D施工管理软件构建一个包含成本、进度、材料、设备等多种信息的模型，快速而准确地分析数据，再结合对应的定额或者消耗量，来确定不同情况下不同时间节点的计划与结果。同时，参照模型进行材料设备采购、人员进场和消耗量控制等的优化，继而进行更好又有效的控制。②基于BIM的工程变更管理。采用BIM技术变更后，工程量可自动计算更新，还可以将变更前后计量的变化清晰地显示出来，能够自动生成数据表，且可以手动修改。③基于BIM的签证索赔管理。在进行签证内容的审核时，可以利用BIM5D软件的模型对比分析，来掌握实际偏差情况，继而可以确认最优的签证方案。

3.3.5 竣工结算阶段。通过BIM模型的更新数据，得出最终结算工程量。对各个不同专业模型进行对量时，BIM软件对不同专业的工程量数据对比，在软件中能用不同的表现方式把这些差异显示出来，操作简单可行，无形中减轻了人工核查的工作量，同时也避免了人为因素出现的错检和错查。