建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

肖钦羚

湖南麓谷建设工程有限公司 湖南 长沙 410000

1 建筑工程管理定义

所谓工程管理是指在项目建设过程中综合应用理论知识、技能技巧、工具、技术工艺等，满足相关利益者需求及期望[1]。通常工程全生命周期分为决策阶段、实施阶段与运营阶段。项目决策阶段管理为开发管理，实施阶段为项目管理，运营阶段为设施管理。因建筑工程为一次性建设，在管理过程中必须根据实际需求和工程所在市场环境等情况解决管理中发生的问题。所以，作为管理人员，必须对以往工作经验进行总结，发挥创新性思维，积极实践。

2 建筑工程管理影响因素

2.1 人为因素

人是完成建筑生产活动的主体，为工程管理重要影响因素。从决策层管理者来说，决策的正确与否影响项目建设的顺利开展；项目管理人员与技术人员的专业素养和专业技能水平决定了项目管理水平。

2.2 材料、设备因素

若施工材料质量参差不齐，则会影响工程建设质量；设备是建筑工程机械化生产的关键要素，其使用功能及健康状态等关系着工程进度与成本。

2.3 材料、设备的质量因素

施工材料设备如果达不到施工标准将会直接影响施工的整体质量和施工进度，因此做好施工材料、设备的检测验收工作也是影响工程项目管理的重要因素。

2.4 施工技术

施工技术的合理选择及施工方案的科学编制是影响项目管理的主要因素，例如施工组织设计未具备指导性与全局性，对施工方案进行科学编制、分级审核与严格执行，则会影响工艺的可行性与经济性。

3 建筑工程管理完善对策

3.1 加强施工人员管理

3.1.1 建立健全人员管理体系。建筑工程施工现场环境复杂，为保护作业人员安全，必须建立安全生产机制，设置专项管理部门，负责安全生产监督工作；制定奖惩机制，按照安全生产任务的完成度对相关人员或施工队伍给予经济奖励或惩罚，提高其工作积极性与责任意识。

3.1.2 提高参与人员综合素质。第一，人员招聘，选拔工作经验丰富、品行端正的人员；第二，对相关人员履历资料与资质进行审核，要求作业人员必须有从业证书；第三，强化终生学习，对员工进行自我评估，使其能够认识实际能力与所在岗位要求的差距，提高自主学习意识；第四，实行绩效考核制度，对执业人员工作成果与实际工作能力进行考核，若考核不过关则必须淘汰。

3.2 加强施工材料管理

这里以某建筑工程为例，拟建住宅项目，营造安逸舒适的生活环境，打造符合城市规划的居住小区，突出特色建筑风格与人文关怀，增强住户的归属感。该工程施工材料管理引入BIM技术，管理方法如下图。

图1 施工现场材料管理流程

3.2.1 材料采购环节。确立材料采购BIM模型。在材料采购过程中，采购部门可通过BIM协同管理平台对工程材料进行汇总、集中存储，可随时查询调用。BIM系统可自动生成材料需求清单，管理人员可根据施工现场的供货情况结算材料价款，实现对材料成本的精准统一。第二，编制材料需求计划。通过API插口将工程量信息由BIM软件导入至造价软件，基于定额计划生成材料清单，BIM施工-4D施工模拟软件根据项目3D模型与施工进度计划对未来工程量和材料需用量进行统计，后按照各施工任务需求量指导采购，有效避免超量采购造成材料浪费。第三，供应商的选择。调查供应商资料，信息共享，按照资质与信用等级对供应商进行分级管理与评估，后选择出性价比高、质量优的供货商。

3.2.2 材料出入库环节。第一，材料验收入库，通过BIM协同管理平台的数据录入端口，将材料信息录入至系统，对信息进行自动化管理；第二，材料库存管理，利用信息管理平台对材料库存状况进行严密跟踪，并按照规定格式对材料进行编码，分门别类放置在规定位置，严格遵循“先入先出、后入后出”原则，借助视频监控辅助BIM协同管理；第三，材料领用出库管理，BIM协同管理平台可自动导出材料出库单，出库单中明确列出材料的实际消耗量与计划消耗量，对项目材料的损耗率进行计算，并计入数据库中。

3.2.3 施工现场材料耗用管理。第一，科学规划材料运输路线与存放场地。通过BIM三维模型对施工便道等临时性设施与既有交通路线的相对位置进行模拟，借助整合软件对BIM模型、临时设施、既有交通线路进行整合，确保运输线路最短，有效避免现场二次搬运问题。第二，强化材料超耗预警机制应用。对现场材料的消耗量与材料消耗量计划值进行比较分析，得出实际损耗率，参照BIM平台中原先设置的损耗率标准，判断损耗率是否超限，若大于损耗率极限值，BIM平台则可自动预警材料超耗，后向管理人员推送预警信息，及时发现材料超耗问题。设置材料超耗预警值时，需在已知材料消耗理论值与实际值前提下，对材料实际损耗率进行分析计算，基于BIM平台对于材料损耗率的限制条件，设置最终材料超耗预警评价标准。第三，加强余料回收。该项目通过BIM平台确立规范的余料回收流程，监控各批次材料动向，从入库、领用、使用三个环节入手，确保材料使用有理有据。在余料回收后，将其退回至库房，或是调配至邻近工地，管理人员需详细记录材料调拨信息。

3.3 加强施工技术管理

首先，需注重建筑工程前期准备工作，分别编制消防、设备布置、用水、用电、安全文明绿色施工、临时设施搭建计划等。其次，制定预案，明确对于各类预制构件、新型建筑材料设备及新型技术工艺运用的方案，具体至各阶段工艺类型以及具体的质量保证体系与控制办法。然后，强调现场管理，确定最佳的施工工艺方案与工序，可合理穿插，实施流水施工。最后，做好施工计划，包括基础施工计划、主体结构施工计划、装饰施工平面图等，确保施工顺序与次序的顺利衔接。

4 结束语

综上所述，建筑工程管理影响因素较多，在实际管理时必须从综合考量施工特征、工艺类别等因素，确立专项管理组织体系，分化管理权责，突出责任人，对人、材料设备与技术进行差异化管理，促进建筑工程建设的顺利完成，提高工程质量，缩短工期，降低成本。