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学本视域下组本教研的建设现状和对策研究

2021-06-15朱培春高顺丽

教育周报·教育论坛 2021年1期
关键词:建设现状对策

朱培春 高顺丽

摘要:组本教研是学校开展深度教研、提高教育教学质量的核心力量。但目前组本教研的建设现状令人堪忧,不仅很大程度上,影响了学科教学质量的提升,也制约了学校的持续稳定发展。本文简略分析了组本教研的建设现状、成因,并提出了有效的应对措施。一方面为了唤醒人们对组本教研的关注,另一方面使人们对组本教研有个清醒的认识。并且通过对现状的分析和研究,来实现教研有效提升的内在要求,最终让每位学习者生命得到精彩绽放。

关键词:组本教研 建设现状 对策

学本是指以学习者学习为目的,以提高学习者综合能力为本的的教育教学。常规教研一般分为校本教研、组本教研、团本教研三种,不仅组织结构不同,教研主体、教研目标也不同。所以本文中的学本指:以学本为导向的教研,组本教研指:在学科骨干、名师的带领下,以学科组为单位,为完成教育教学实际问题,成员之间相互依赖、探究、交流和协作的一种教研形式。

在由传统课堂向聚焦核心素养的新课改的关键时期,组本教研这个称呼并不陌生,可以说组本教研是同学科教师直面教研转型、共筑教研梦想的理想场所,是“以研兴校”的中坚力量。然而,组本教研的建设现状令人堪忧,成因也日益淡化,在教育日益受到重视与关注的今天,其解决策略更是值得探讨。

一、建设现状

(1)组本教研的浅表化。在学本课堂领域中,新时代教师应该成为“研究型教师”,而不能做一辈子的教书匠。著名教育家斯腾豪斯认为:“教师应该成为课堂的研究者”。但是,目前在学校的组本教研中,大多数在讨论怎样提高学生分数时,倾向于获取“见效快,疗程短”的一些具体可操作性的技术,而不去思考“为什么这样做的理论知识”。这种机械的、好不思考的拿来主义,结果导致教师“知其然,而不知其所以然”,从而导致学校组本教研的深度不够、质量不高。

(2)组本教研过于形式化。一般教师的办公室都是以年级组为单位,多科教师在一个办公室,一周开展两次教研活动。同学科教师见面机会少,即使在一周两次的集体备课时,大家又忙于写自己的教案、听课记录等需要上交的材料,同学科教师交流的机会也不多。很多教师的教学仍停留在单打独斗,遇到问题也无法及时沟通,形不成互动的氛围,所以组本教研形式化严重,没有充分发挥集体教研的作用。

(3)组本教研的碎片化。对于组本教研活动,多数学校缺乏系统性的规划和安排。如每次教研活动谁主持,谁是中心发言人,研讨内容是什么,达到什么样的程度,成果如何共享等都不明确,所以,教研活动缺乏“研”的规范性、系统性及深度,容易造成教研内容的碎片化,整个学期下来难以有研究成果。

(4)组本教研大众化,缺乏特色。在学本课堂理论中,组本教研相对于传统的教研应该有很多创新之处,而不应该“多组一态”,本组应该针对自己学科特点具有独自的特色。

二、成因

针对组本教研目前构建的现状,我们有必要对其进行成因分析,以便于找到有效的解决策略。

(1)从现行教育体制上来看,如今社会衡量一所学校办学质量高低的主要指标,就是看这所学校中考、高考的录取人数。在这样的大背景下学校、教师、家长、学生等都把分数看得非常重。教师只能拼命地抓教学成绩,相比之下又有多少时间与激情来做教研,这是造成目前组本教研现状的外部因素。

(2)从学校角度上来看,目前学校之间的竞争非常激烈,办学规模,尤其是名校的效应在不断扩大,一般一个年级就要分几个平行的级部。为了调动教师的竞争意识,学校管理的思路与重点发生了转移,将管理权不断下放到级部。在这样的情况下,年级间同学科竞争较大,同时受级部教学理念的影响,组本教研名存实亡。这是造成教研组现状的最重要的原因。

(3)从教研组自身来看,受工作压力、学校教学理念等的影响,很多教研组没有从发展的角度开展工作,学科组长的工作热情与积极性也没有充分体现出来,这一点是造成目前教研组现状的内部原因。

(4)从教师角度上来看,一方面,教师终身学习的意识较弱,甚至随着教龄的增长,价值观、世界观扭曲,教师的自满自傲心更强,不会珍惜教研的机会。另一方面,激烈的竞争压力,使很多老师不愿意过多过多地将自己的教学经验与别人分享。其实不管是什么心理,固步自封的做法均不利于自己的进步与发展,因此,这一点是造成目前教研组现状的个体因素。

三、解决策略

正视现状,接受不能改变的大环境,改变可以优化的主观原因,充分发挥教研组应有的指引、激励功能,使其更好地服务于学校教育教学,鉴于此,我认为必须做好以下几方面:

(1)要转变观念,提高思想认识。只有从思想上认识到教研组的地位与作用才有可能落实到行动上,从而产生巨大的力量。

(2)学校要加大组本教研建设的力度。首先,从制度层面认真讨论制定有关教研组的工作细则,制度是有效开展工作的保障。其次,要认真选拔并培养学科组长,学科组长是组本教研的灵魂与核心,他的工作思路可能影响甚至决定教研团队的出路。最后,学校要努力提供相应的硬件设备,如教研室、网络、电脑、录播教师等。

(3)学科组要努力加大自身建设。首先,学科组长要制定详实的工作计划,有目的、有重点地开展工作。其次,充分利用本组优势资源,如:青蓝结对工程,名师工作室的引领。接着,通过“走出去、请进来”积极参与校际联研活动,开阔视野、与前沿接轨。

(4)教师要不断提高自身的素质。教研组是教师成长的摇篮,是智慧的聚集地,学习的场所,发展的平台,每位教师要珍惜任何一个学习的机会,尤其是教研组集体研讨时间,如:集体观摩课、主题研讨会、专题研讨等,只有这样的氛围中,教师的素质才会迅速的提高。

总之,教育是一个永恒的话题,而学校是一个育人的场所,学校的发展离不开组本教研,组本教研建设的如何,将在很大程度上制约学校的发展,研究组本教研建设现状,分析原因,寻找策略,切实加强教研组建设,共筑教研梦想,这已成为摆在我们教育者面前急需解决的重要问题。

河南省周口市文昌中学 朱培春 高顺麗

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