建筑工程项目全过程造价控制现状及对策分析

谢天

【摘要】我国经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持，尤其是建筑行业的大力贡献。在建筑行业飞速发展的背景下，建筑施工单位在关注工程质量的同时，也越来越重视造价管理工作的开展，造价管理直接影响到经济效益以及施工单位能否在建筑行业中处于优势地位。目前看来，部分建筑工程造价管理中存在一定片面性，而通过全过程造价管理模式可以显著地提升造价管理质量。

【关键词】建筑工程项目;全过程造价;控制现状及对策

随着我国经济建设的快速发展，我国加大城镇建设的发展力度，使得建筑行业有了新的发展机遇，经济的发展为建筑行业带来了发展契机，对于这一行业而言，人们最关注的就是建筑质量，在实际的建筑工程中，对于造价管理在管控时需要有全过程的视野，因为做好造价管控能有效提升建筑质量。

1、全过程造价管理概述

全过程造价管理属于建设项目工程造价管理的一种模式，利用这种管理模式可以使工程得到较多的投资效益，从研究建筑工程开始一直到工程竣工以及后期评估的所有业务都进行有效管理的控制就叫做全过程造价控制。全过程造价控制需要遵循一定的原则：1.前提性原则，需要在建设项目的设计阶段进行有效工程造价控制，为后续的建设项目各阶段工程造价提供合理的造价参考，避免出现非必要的损失;2.主动性原则，主动找出预防造价控制问题出现的良好的办法，确保建设爱你过目施工能够顺利完成。

2、工程项目全过程造价控制现状

第一，重视程度不够。建设单位不关注决策阶段的造价管理，这一阶段在工程项目全过程中，对于造价的影响要高于其他阶段，决策阶段对造价产生的影响从占比来分析，可达到80%以上，这足以见得此阶段造价控制的重要性。不过，当前很多建设单位并不能很好地做好工程造价工作，在工程进行时常常会出现“三超”问题，从根本上分析，是由于忽视了决策阶段的科学造价核算。第二，没有重视设计阶段的工程造价管控。设计水平和工程造价有着密切的联系，但很多设计人员在开展工作时，不注重和造价管理人员的沟通，导致这两项工作脱节，最终呈现的设计方案和实际的造价目标不匹配。第三，施工中忽视了造价管控。在具体的建筑工程施工中，难免会出现设计变更的情况，这也是出现造价管控问题的一个主要影响因素。一般是由于设计时没有综合考虑施工中的各个方面，导致施工时存在各种问题，由此引发设计变更，出现这样的问题后，建设单位没有时间再次进行造价核算，就会引发造价失控。第四，竣工结算阶段存在问题，比较典型的有高估冒算等，而且发包方没有关注这些问题，让工程造价的科学性受到影响。

3、工程项目全过程造价控制的对策分析

3.1熟悉要求和设计图纸

设计图纸是预算成本和建筑工程造价的主要依据，也是保证质量和建筑工程造价的前提，但在查阅图纸时，往往会发现设计图纸中的一些问题，如具体结构图尺寸与标注不一致，预留孔位置不明，轴线位置偏差，或节点和实践缺乏详细图纸，主要设备材料的规格和类型不明确。如果这些问题不尽快解决，将造成额外的资金浪费和工期损失，因此，项目主管应熟悉设计图纸，整理设计问题清单，组织有关单位在前期对图纸进行校核，并将各单位的意见综合形成总结，解决设计图纸在准备阶段存在的问题。

3.2工程项目实行限额设计

在初步设计阶段，其限额设计工程量应该立足于具体可行的研究阶段设计工程量来进行落实，并在具体工作中需要严格控制相关材料、设备的投入，对于一些难以确定的工程量，可以参照设计和已建工程的实物来确定工程量。在初步设计限额中，各个设计单位和设计人员还需要不断增强造价意识，并在保证建设项目整体质量的前提下，在开展设计工作的过程中严格落实经济适用理念，以此将工程造价和工程量控制在限额标准内。

3.3投资招标阶段工程造价管理

全面推行建设工程招标投标制度，是建立完善的建筑市场的基础，有利于降低投资，提高投资效益，为工程造价的合理控制打下基础。成本管理在施工阶段中最关键的因素在于确定清单模式下的最高限额。当各项目业主需要进行预算报价时，应委托专业的造价机构进行预算，并出具相应的预算和设计方案，专业的施工人员针对方案进行实地的考察与计算，确保造价方案设计的可行性。如果是针对政府招标项目，还应当将最终的设计方案报财政等相关部门进行审批。为了确保建设工程可以顺利进行，我们需要全面设计科学、合理的预算方案。项目招投标阶段成本管理的第二个重点是合同签订管理。施工、地质勘探、监理、咨询合同应尽量采用国家颁布的合同范本，并明确甲乙双方的责任和权利。在专用合同条款中，涉及工程量、工期、费用变更的内容应详细、明确，不得留有任何争议。各方应以公平、合理、完善的合同为约束，确保项目成本管理目标的可控性。

3.4在施工阶段的造价管理

施工阶段会投入大量资金，所以在该阶段开展造价管理工作十分关键。建筑施工通常由多个单位参与，在成本、质量、进度等方面需要设置不同的目标，所以难以对不同的施工单位进行有效管理与协调，尤其进行造价控制期间会存在诸多问题，因此需要施工单位制定造价管理措施，严格按照合同条款的实际内容确定工程变更索赔以及价款支付;在造价管理期间还需要设置专业人员做好验收管理工作，明确具体的工程量，进而保证现场签证的真实性。同时，施工单位需要对造价过程中的各项资料加以重视，科学设立管理台账，比如合同支付台账、设计变更台账，在明确控制事项后有效开展造价管理工作。此外，施工单位要充分考虑项目进度问题，通过科学的计算方法对比出目标值，进而有效降低施工阶段的风险问题，确保工程造价处于合理范围。

3.5竣工验收阶段

此阶段主要是对工程造价进行审核。第一，审核与造价相关的条款，尤其是工程合同，应仔细阅读，另外与造价相关的条款，也要充分理解其含义，明确结算方法。第二，在工程中常常会存在一些隐蔽部位，对这些部位相关的施工文件要做好审核，严格把控施工资料，确保其真实有效。第三，审核工程量，在这一过程中要关注重复计量的问题，尽量避免发生。再审核施工单位的工程签证等资料，尤其是在工程进行中所出现的设计变更等文件时，要严格查验，确保其合理合法且全面，通过反复仔细地查验，杜绝发生虚构签证的问题。在这一阶段，若发现不合理的增加费用要求，要明确拒绝。

结语：

综上所述，为了取得良好的造价控制效果，全过程造价控制必须全面贯穿于建设工程造价控制，从决策设计阶段开始、经过准备以及施工阶段层层进行造价的严格把控于控制，避免建设项目由于决策的失误、设计的缺陷、准备不充分、工期以及质量等问题造成资源和资金的浪费，导致项目的经济利益受到影响。

參考文献：

[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020，05（01）：141-142.

[2]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019（12）：104.

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