论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

苏金林

摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求也日益提高，物质要求也相应提高，对房屋的要求不再像过去那样简单。因此，人们对房屋建筑质量的要求越来越高，在此基础上，建筑公司对建筑业的施工现场管理提出了更加严格的要求。另外，为了在施工过程中有效降低成本，提高施工效率，还应提高施工现场管理水平。但是，我国的建筑工地管理现状不容乐观，尽管管理方法不断创新，但仍然存在许多问题。因此，我们需要通过改善和优化所出现的问题来帮助我国的社会经济建设，以确保施工过程的高效率，高质量和高安全性。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

到目前为止，我国的建筑业已经取得了长足的发展，但民用建筑工地管理仍然存在问题，影响了工程造价进度和施工进度管理。加强现场监督，提高施工安全性，提高工程质量和降低施工成本是现场管理的最终要求。但是，由于环境等不确定因素，难以进行现场管理。因此，为了保证将来施工现场的安全性和效率，有必要注意土建工程现场的问题。

一、土建施工现场管理的必要性

建设项目的土建工程涉及很多方面，进行场地管理和施工优化可以保证严格的监控，提高施工水平和施工进度。在进行施工现场管理时，合理地控制人力和物力，合理地进行物资的总体分配，提高资金利用效率，尽可能降低土建成本，并确保总体工程造价水平的提高。应该使用管理和控制，充分利用项目的质量管理效率。此外，做好土建施工现场管理可以帮助您实现项目质量控制，更好地实现价值创造。目前，人们对土建施工现场管理和环境生态的要求较高。建设项目的现场施工不可避免地会导致水污染和其他污染，而且这种污染的出现会对周围环境产生一定的影响，也会影响周围居民的安全。因此，在进行场地管理时，要注意环境污染管理，严格管理，改善施工后的环境处理，减少对周围环境的污染，更好地发挥环境管理的作用，提高安全性。提高管理水平和控制质量和效率。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1.重视施工队伍管理

为应对施工人员素质不足的问题，建筑公司根据国家或行业相关法规或要求，加强对操作人员“安全第一，质量第一”的安全和质量意识培训，对施工人员进行综合技术培训。使其成为满足工程建设要求的专家。施工人员进入现场后，还必须检查相关证书。确保所有施工人员都能获得工作认证。此外，在项目正式施工之前，项目负责人和技术人员会共同进行施工技术说明，解释施工过程中的具体施工方法和质量进度要求，阐明需要管理和监控的验收标准和工艺参数。对于难以用语言描述的项目，应附上草图，以使承包商的施工工作更加规范，专业，并符合工程设计要求。

2.完善现场调控

当涉及建筑工程中的土建施工现场管理时，现场控制的实施也是一个非常重要的部分，它所产生的影响不可忽视。①建筑工程土建工程现场管理坚持选择综合的方法和手段，完成多方面的工作准备和实施过程，即使是次要的缺陷也要及时解决。进一步完善对建设项目土建施工现场管理的控制。②管理工作的发展必须很好地应对内外部因素。例如，在施工现场发生矛盾后，必须及时調查原因，并实现快速控制和解决。矛盾不能被放大。否则，在建设项目中实施土建施工现场管理时容易出现严重缺陷。

3.加强施工材料质量管理

建设项目的质量与建筑材料的质量直接相关。选择合适的建材可以有效地保证建设项目的施工质量，并大大节省建设成本，因此建材的施工管理是施工现场管理的重要组成部分。选择建筑材料时，需要对材料市场进行科学有效的研究。 比较原材料质量和价格，选择最佳的原材料供应商和采购计划，并最大程度地节省成本。这时，必须仔细检查原材料，并且供应商一定不能是原油。在施工期间，必须有效地分配原材料，以便可以有效地使用每种原材料，以避免浪费资源。

4.有效利用现代化的计算机网络信息技术

建筑项目的土建工程涉及许多人，因此难以管理。另外，由于许多人搬到我国的不同建筑工地，所以一般雇员是短期的。一些受雇的员工不是很擅长机械设备的应用，不能很好地区分不同类型的建筑材料，也存在盲目应用的问题。管理容易出错。目前，我国计算机网络信息技术的发展速度相对较快，可以合理地应用于土建工程施工现场管理。通过数字技术产品的应用，可以快速识别各种构造方法和材料，并且可以更好地利用每种材料和构造方法。利用信息技术来改善各种技术的实施，改善站点管理的顺序，确保站点管理的不断完善，并逐步进行合理的改革和创新，避免出现错误。信息技术在现场管理中的应用已成为一种趋势，并且将来会有更好的发展空间。只有不断提高现场管理水平，逐步在现场管理中发挥重要作用，我国建设工程的施工质量才能稳步提高。

5.加强施工现场监管

土建工程现场的建设内容繁杂，必须对土建工程现场进行监督。首先，在建筑工地使用原材料时，有必要从原材料输入开始就进行监督，并记录和调查原材料的使用和保存。其次，要在保证质量的前提下，对工程进度进行监督，记录现场施工进度，根据实际进度及时进行调整，并尽快完成施工工期。最后，不能在现场施工监督中忽略施工人员监督。每个人都有主观的主动权，每个对象的反应和做法可能有所不同，但是在建设项目的建设中，每个人都必须承担责任和责任，严格遵守规章制度并受到监督。

结束语

根据以上所述，土建施工现场管理在建筑工程过程中起着非常重要的作用，是建筑工程过程中必不可少的环节。因此，建筑公司必须重视这一点，并积极探索和解决现有问题。建筑公司可以通过加强施工现场的安全管理，加强施工现场的技术指导，加强对施工现场的监督以及施工项目的质量，施工进度和施工安全性来优化土建工程现场管理方法。

参考文献

[1]代文博。建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产， 2018（22）：99.

[2] 王同利.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产， 2018（3） ：36.

[3]陈思东，建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究， 2017（07） ：147-148.

[4]陈思东 .建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017.（7）：147-148.

（哈尔滨四通建设集团有限责任公司 黑龙江 哈尔滨 150001）