隧道施工物资消耗成本核算内容与控制措施

2021-06-10钟仕雄

建材与装饰 2021年16期

钟仕雄

（中交四航局第一工程有限公司，广东广州 510420）

当前，我国隧道施工活动大范围开展，隧道工程在施工过程中涉及物资消耗和成本管理等很多不同方面的内容。企业要想对隧道施工进行管理，首先必须核算成本，列出物资消耗的基本成本情况，通过这种方法对成本进行精细化的管理，最终高效管控成本[1]。这种施工办法能够满足现代隧道施工的要求，也能为隧道施工成本管理提供一定的理论基础。

1 隧道施工物资消耗成本核算的内容

首先应当明确材料原价的概念，材料原价指的是材料的出厂价格。材管费是指材料的保管费用，物资消耗成本的核算对象首先应当根据工程部门所提出的一些具体情况进行确认，保证物资成本的基本核算情况与最终的工程方案一致，便于进行统一的成本核算。工程项目不同的构成层次存在很大的差别，统一分工号可能会涉及不同的班组，所以在正式施工之前需要对所有的物资进行统一核算。

1.1 隧道施工物资消耗成本核算基本内容

当前我国隧道施工项目复杂多样，不同类型的项目的物资消耗核算成本存在很大差异。对于一些铁路和公路项目的开挖以及建设需要很大支出，对于轨道项目的成本核算包括很多不同的方面，首先第一个方面是物资消耗指标。物资消耗指标首先需要比较各类不同材料的累积消耗质量，为下一步成本控制提供依据，通过这种方法来保证成本管控能够达到预期的效果[2]。其次是要对比物资消耗量节超情况。对不同的施工环境和方案进行参考，参考相关法规所传递的数据信息，通过这个办法来为下一步的经营提供资料。目前应当客观总结物资消耗原因，针对这些物资消耗原因来制定具体的解决措施。再者是要分析不同工号材料消耗量节超效果。通过这种方法来精确掌握成本管控过程中的一些重点和难点，在隧道施工过程中对相关事故风险进行评估并制定解决预案，最大限度减少物资费用。最后一个重要的方法是要评估物资管理效果，及时弥补物资管理过程中的一些项目成本管控中的问题，引进吸收一些新的成本管控方法，以提升整体物资管控水平，防止资源浪费。

1.2 隧道施工物资消耗成本核算基本原则

物资消耗成本管理工作是隧道施工物资消耗成本管理过程中的核心内容，工作人员在对成本进行管控时应当遵循一些基本原则，这些基本原则能够规范具体的管理行为，通过这种方法来推动管理活动有序进行。首先在物资消耗成本管理工作开展过程中应明确目标成本管理原则，从隧道施工的实际情况出发制定一些具体的管控措施，使实际的材料费用与预先设定的材料费用相一致；其次，在管控过程中也要遵循过程控制原则，应当基于成本管控的一些基本理念来对物资消耗过程中的消耗数量进行管控；最后一个重要原则就是要遵循核算控制原则，在对成本进行核算的过程中必须以质量控制为前提，在保证质量的大前提之下尽可能保证核算数据能够更加准确和完整，以此控制物资消耗的成本[3]。图1为物资消耗成本核算流程。

图1 物资消耗成本核算

2 隧道施工物资消耗成本核算过程中的常见问题分析

2.1 核算项目缺乏完整性

在对物资消耗情况进行核算时存在一些问题，目前我国现有的核算体系仍旧存在很大缺陷，这些缺陷导致核算工作在开展过程中存在核算内容缺失的问题，目前很多核算问题分析只停留在表面。很多项目整体的消耗情况记录非常简单，一些核算形式推进速度非常慢，在这样的情况下，在计算核算成果时缺乏参考价值，在隧道施工期间，核算工作人员在施工过程中很容易忽视一些隐性成本的存在，这种现象也会直接降低成本管理决策的科学性。

2.2 核算人员整体素质偏低

当今世界是科技创新的时代，各种信息化技术发展速度非常快，这些信息化技术也在直接或间接影响着人们的日常生活。隧道施工企业主要是利用传统的信息软件技术来计算物资消耗成本，在实际状况下，大多数的核算成员很难在短时间内适应快速变化的工作模式，这种现象也降低最终的物资消耗成本核算效率，最终的核算结果无法得到真正的保证。长久地通过这种核算方法会直接或间接地增加最终的施工风险，企业的竞争力也会被弱化，企业很难在激烈的市场竞争中存活下来[4]。

2.3 核算管理相对松散

目前我国大多数的隧道施工过程管理普遍比较松散，很多核算人员重视管理制度和管理结果，一部分的管理人员不重视管理效率，管理人员内部不同部门之间的配合存在很大缺失，一些管理人员在管理过程中甚至出现了物资超标消耗或者其他问题，这些问题大大降低了最终的成本核算效率，核算结果的真实度无法得到保障。这种现象会直接增加施工风险和施工难度，给施工成本核算带来不利的影响。目前在我国隧道工程成本核算期间存在数据统计不全等问题，对相关原因进行分析可知部分核算人员在工作过程中对于部分概念理解比较片面，不同部门间的数据统计结果相差较大，很多数据环节缺失非常严重，这种现象也导致很多物质消耗成本核算误差非常大，最终造成成本管控工作无法顺利完成[5]。

3 隧道施工物资消耗成本核算控制措施

3.1 保证核算项目全面性

隧道施工项目非常多元化，所以不同的隧道施工项目成本核算存在很大的差异性，为了解决这个问题，物资部门应制定详细的消耗账目并保证账目信息的完整性。物资控制部门也应当对相关核算体系进行进一步核算，深入分析物资核算过程中的具体问题，通过这种方法来加大成本管控力度，最终达到提高物资消耗成本核算有效性的目的。目前隧道施工企业应细化物资消耗成本核算目标，对不同的员工分配不同的工作任务，通过这种方法达到有效分解工作任务的目的，也能够让不同的核算人员明确自己的核算管理任务。目前我国隧道施工市场处于不断变化的状态之中，所以相关的成本管理者应及时获取外部的信息资料并对其进行客观评价，相关管理人员对施工过程中的成本进行精确核算，针对一些超支现象及时制定管理措施，通过这种方法将物资成本控制在合理的范围内。

3.2 提高核算人员的素质

要想真正提高物资管理水平，首先应该提高工作人员的综合素质，所以企业要对工作人员和相关管理人员进行教育培训，可以聘请一些优秀的教师或者是行业内部的佼佼者对从业人员进行培训，通过这种方法来提高从业人员的成本核算知识。当今世界是一个信息化的大时代，隧道施工企业应积极利用信息技术来对相关物资消耗成本进行核算直观显示出数据信息管控过程中的变化，也更有利于管理人员及时分析相关成本管理情况并及时制定科学的管理策略。与一些传统的人工核算方式相比而言，当代社会我国的信息化核算方式更加高效和准确，这种现代化的信息化核算方式更能够大大减轻核算人员的工作压力，所以这种新型化的信息核算方式更适合新时代的发展需求，更有利于隧道施工企业的长久发展。企业应当尽可能打造一支专业化的物资成本核算团队，充分调动核算人员的工作热情和积极性，定期对相关的考核结果进行核算并将最终的核算结果与薪酬结合起来，通过这种办法增强核算人员的责任意识，激发他们的工作潜能。