人力资源管理研究发展

耿郡遥

近年来，随着全球经济的持续发展，经济的改革和发展注定要推动市场经济前所未有的管理创新。然而，从我国企业电脑化人力资源管理的现状来看，它仍然面临着许多挑战，如企业管理电脑化硬件水平相对较低，企业人力资源管理者观念落后，企业计算机化人力资源管理体系不完善等。从长远来看，企业管理缺乏向心力，人力资源管理水平低下，严重阻碍了企业的可持续发展。你可以看到，企业信息化的人力资源管理改革迫在眉睫。

所谓信息化人力资源管理，即利用数学模型、信息管理模型和计算机仿真模型，从电子数据、电子流程和电子管理三个方面对公司员工数据进行监督、控制和分析，从而为企业管理的稳定发展提供依据。在新形势下，信息传输日新月异，业务发展日新月异。加强人力资源信息管理建设，促进资源整合，降低企业风险，有效控制企业资本投资。此外，在人力资源管理中引入信息元素可以降低企业人力资源信息收集和数据分析的难度，有效提高企业管理效率。

首先，企业计算机硬件不仅包括整合和建立企业人力资源信息数据库所需的设备，还包括对计算机设备运行管理水平的评估。目前，企业管理计算机化的硬件水平相对较低。过度忽视电脑化管理的投入和使用，在一定程度上增加了企业管理者的工作压力，会造成员工消极宽松的氛围，不利于打造一支作风良好的团队，最终导致人力资源管理质量难以保证。同时，由于区域经济和文化的差异，一些企业在信息软件上的资金投入较少，硬件水平较低，使得企业无法长期获取和整合有效的信息，这在一定程度上阻碍了企业人力资源管理效率的提高。

企业人力资源管理团队建设不到位，相关员工信息完整性差严重，整体素质不能满足现代企业发展的要求。目前，有关公司没有充分评估人力资源经理的专业能力和技术创新能力。由于大多数高管没有接受过专业培训，他们对人力资源管理的理解肤浅，盲目追求企业利益，这严重阻碍了企业信息化人力资源管理的发展进程。此外，一些企业管理者过分忽视自身的实际发展状况，盲目选择信息管理软件系统，以求一步到位，最终导致人力资源管理混乱，业务发展停滞，甚至得不偿失，给企业带来毁灭性的损失。

最后，企业信息化的人力资源管理体系还不完善。从目前企业电脑化人力资源管理的发展状况来看，我国企业对企业相关管理人员的管理较少，缺乏相应的劳动管理制度，严重影响了管理的质量和效率。此外，意识形态责任机制不完善，缺乏相应的薪酬和惩罚制度，会缓解员工放松消极的工作态度，不利于良好工作作风的形成。这将严重阻碍公司的电脑化工作，降低公司的人力资源管理能力。

企业应及时优化IT资源管理平台的系统功能，提高管理软件应用的灵活性和操作性。使用管理软件定期整合分析企业员工信息数据库中的信息，对企业员工进行全面评估，加强各管理部门之间的联系，缩短企业管理者与员工之间的距离。例如，企业相互吸收和借鉴成功经验，构建全面互联的信息网络，为建设“智慧企业”提供物质基础。同时，利用“云存储”和“桌面云”等先进数据技术，企业员工可以随时随地远程工作，通过大数据实时保存企业生产系统生成的数据和信息，减轻业务管理压力，促进业务信息与大数据深度融合。此外，远程会议、视频会议等虚拟办公方式是信息时代人力资源管理的有效手段。

企业要重视人力资源信息化管理体系的基础设施建设，建立规范、完善的管理体系。业务工作设备、工作目标、管理规划、环境氛围和文化遗产都属于业务基础设施活动的范围。首先，做好这项工作离不开资金支持，因此，加大资金投入，全力支持it資源管理体系的建立非常重要。二是将市场人才数据分析引入日常资源管理工作，促进信息系统与人力资源、业务往来的有机结合，最大限度地提高企业管理者的管理效率，提高公司员工的全面素质和专业技能，为公司的可持续发展提供物质基础。

在信息技术飞速发展的今天，只有及时引入先进的人力资源管理理念，加快计算机化与人力资源管理的融合，相关企业才能实现源源不断的发展动力。目前，我国企业信息化的人力资源管理还存在许多问题。相关企业只有不断完善管理体系，不断创新管理理念，加强员工管理，才能有效避免上述问题。公司人力资源管理水平逐步提高，使企业得以进一步发展。