国有企业人力资源规划和绩效考核管理的策略分析

摘要：国有企业是我国国民经济的支柱企业，国有企业的经济效益关乎我国的民生和国民经济。提升国有企业的经济效益最有效的方式就是加强企业的人力资源管理规划和将企业绩效考核管理制度引入到人力资源管理规划之中。本文首先从有效预测企业发展的结构和程度、规划企业人才发展的供求配置、规范企业人才选拔和培训规划、完善企业运行的人才培训规划和保证企业人力资源的合理配置五个方面介绍国有企业人力资源管理规划的重要作用;再从绩效考核尚未形成一定的管理氛围、尚未形成科学合理的考核体系和尚未及时反馈绩效考核结果三个方面阐述我国国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题;进而陈述如何加强绩效考核在我国国有企业人力资源规划中的具体应用。

关键词：国有企业;人力资源规划;绩效考核;策略分析

引言：我国的国有企业作为国民经济的支撑企业，国有企业的经济效益得到广泛的重视。提升国有企业人力资源管理可以在一定程度上提升员工工作的积极性，进而促进国有企业经济效益的提升。企业的人力资源管理规划是提升企业人力资源合理配置的根本，除此之外，国有企业人力资源管理规划可以在一定程度上影响到企业人才运用能力的提升，进而有效预测企业发展的结构和程度以及规划企业人才发展的供求配置。同时，国有企业人力资源管理规划的重要作用就是规范企业的人才选拔和人才培训，企业的人才选拔是企业发展储备人才的根本措施，而企业的人才培训是企业提升员工工作能力和综合素质的重要方式。

1 国有企业人力资源管理规划的重要作用

1.1 有效预测企业发展的结构和程度

国有企业的人力资源规划有利于国有企业有效预测企业发展的结构和程度。一般来说，企业人力资源管理的能力决定了企业对于人才使用的合理性和企业人才的储备量，因此，企业的人力资源管理规划有利于提升企业的人才应用能力。企业人才的应用能力是当今社会发展的关键，对于人才运用合理的企业，在当今的社会竞争中可以依靠人才的力量取得长足的发展优势和核心竞争的能力;而人才运用不合理的企业，在未来发展的道路中会遇到诸多的问题，以至于企业的发展受到阻碍，甚至可能会因此而倒闭。因此，企业人力资源管理的规划决定了企业运用人才的能力，进而可以有效预测企业发展的结构和程度。

1.2 规划企业人才发展的供求配置

国有企业的人力资源规划还可以规划企业人才发展的供求配置。企业在发展的过程中，人才发展是必不可少的，企业的人才发展在一定程度上影响了企业的发展潜力，因此企业需要注重企业自身人才的需求量和人才的储备量。国有企业人力资源管理规划的首要任务就是规划企业的人才管理方案，规划企业的人才管理方案有利于企业认识到人才管理的重要性，同时在企业人力资源管理规划的过程中可以对自身所拥有的人才的存量和人才的需求量有一个深刻的认识，企业在了解到自身的人才发展供求配置之后才能制定合理的人才发展策略，保证人才的供应量的平衡性，还能更加合理地应用人才。

1.3 规范企业人才选拔和培训规划

国有企业的人力资源规划，不仅有利于国有企业有效预测企业发展的结构、程度和规划企业的人才发展配置，还有利于企业规范企业人才选拔和培训规则。制定合理的人才选拔政策是国有企业人力资源管理规划的重要工作，合理的人才选拔政策有助于企业形成一个良好的工作环境和工作氛围，并且可以提升企业人才的综合素质，为企业未来的发展创造潜力。不仅如此，企业合理的人才选拔政策有助于提高企业在社会中的口碑和人才心目中的形象，如果企业可以在社会上有一个良好的企业形象，不仅可以为企业吸引后续的人才，扩充企业的人才储备，更是可以实现企业形象营销的效果，为企业创造经济效益[1]。

1.4 完善企业运行的人才培训规划

完善企业的人才培训规划也是企业人力资源管理规划的重要工作之一。对于一个企业来说，完善的人才培训制度在一定程度上提升了企业员工的综合素质。企业员工的综合素质是提升企业员工工作效率和员工工作能力的关键，有助于促进企业经济效益的提升。同时，合理的企业员工培训可以促进企业员工和企业之间的交流，改善企业员工和企业之间的关系， 有利于企業成为一个和谐友好的大集体。企业员工之间凝聚力的提升，是企业提升员工工作效率的关键，只有员工将企业当作一个大集体、大家庭，才能使得员工对企业产生归属感，员工才能将企业的荣誉当作自身的荣誉，企业的价值当作自身的价值，才能最大限度为企业创造经济效益。

1.5 保证企业人力资源的合理配置

国有企业的人力资源管理规划，不仅有利于国有企业有效预测企业发展的结构和程度、规划企业的人才发展配置和企业规范企业人才选拔和培训规则，还有利于保证企业人力资源的合理配置。对于不同类型和不同规模的企业来说，应该具有不同的企业人力资源的配置，因此，企业人力资源管理规划的过程中，可根据企业自身的特点和规模制定出适合企业发展的人力资源的合理配置。这不仅有助于企业提升人力管理能力和人才运用的能力、合理性，还有助于企业的员工认识到并且实现自身的价值，同时最大限度地提升企业的综合能力和提升企业创造经济效益的能力[2]。

2 我国国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题

2.1 绩效考核尚未形成一定的管理氛围

现阶段，我国国有企业人力资源管理中绩效考核存在尚未形成一定的管理氛围的问题。由于我国国有企业在以往资源配置的过程中，采用平均分配的原则，而在改革开放之后，国有企业也开始寻求改革，将平均分配改为按劳分配的原则。但是，国有企业绩效考核工作仍然存在重视不够，推进缓慢的情况，这就导致了现阶段国有企业绩效考核尚未形成一定的管理氛围。目前，国有企业虽然引入了绩效考核的制度，但在实际经营活动中并未真正的落实，同时，在使用绩效考核制度的国有企业中，甚至存在为了考核而考核的情况。这就导致国有企业的员工并不能认识到绩效考核的重要性，在工作的过程中不重视自己的绩效。

2.2 尚未形成科学合理的考核体系

现阶段，我国国有企业人力资源管理中绩效考核中还存在尚未形成科学合理的考核体系的问题。国有企业尚未形成科学合理的考核体系一方面是因为我国国有企业资源配置平均分配的历史遗留问题，而另一方面则是因为国有企业的企业领导和企业员工对绩效考核制度的不重视。国有企业的员工认识不到绩效考核制定的重要性也不能完全接受绩效制度的现状导致了绩效考核制度在国有企业中发展较为困难，不能形成科学合理的考核体系。绩效考核制度不完善就会导致国有企业的绩效考核工作开展困难，绩效考核存在不合理的情况，影响到员工的利益和企业的发展[3]。

2.3 尚未及时反馈绩效考核结果

现阶段，除了绩效考核尚未形成一定的管理氛围和尚未形成科学合理的考核体系之外，我国国有企业的绩效考核还存在尚未及时反馈绩效考核结果的问题。绩效考核结果的及时反馈是绩效考核制度是否成功实行的关键，是决定企业资源配置是否公平的关键因素。如果企业的绩效考核结果不能及时反馈，就会使得企业的绩效考核制度失去其本身的意义。不仅如此，企业的绩效考核制度除了可以帮助企业合理配置资源之外，还能帮助企业认识到员工工作中的短板，从而更有针对性开展员工培训，但是如果企业绩效考核的结果不能及时反馈，就会影响到企业对员工工作情况的了解，从而影响的发展[4]。

3 如何加强绩效考核在我国国有企业人力资源规划中的具体应用

3.1 加强绩效考核体系的建设

加强绩效考核在我国国有企业人力资源管理规划中的具体应用，首先要做的就是加强绩效考核体系的建设，加强绩效考核体系的建设是国有企业加强绩效考核在人力资源管理规划中应用的基础。国有企业加强绩效考核体系首先要做的就是制定完善的绩效考核制度，國有企业可以在企业人力资源管理部门内部成立专业的绩效考核小组，为企业制定完善的绩效考核制度。其次，在制定完善的绩效考核制度之后，企业的绩效考核小组应该严格按照制定的绩效考核制度对企业员工进行绩效考核。

3.2 为企业的绩效考核营造一个良好的运营环境

加强绩效考核在我国国有企业人力资源管理规划中的具体应用，企业还需要在企业内部为绩效考核营造一个良好的运营环境，良好的运营环境可以保证企业的绩效考核顺利进行，可以在一定程度上提升企业的绩效考核制定的效果。首先，企业需要保证所有的员工接受企业的绩效考核制定，企业需要在员工的内部开展绩效考核制度的员工培训，为员工介绍绩效考核制定的重要性和绩效考核制度的目的。其次，企业需要保证绩效考核制度严格按照规定执行，因此，除了绩效考核制度的执行小组之外，企业还需要在工作监督小组中安排监督绩效考核制度执行情况的工作[5]。

3.3 做到及时反馈和充分利用考核结果

加强绩效考核在我国国有企业人力资源管理规划中的具体应用，企业还需要做到及时反馈和充分利用考核结果，只有绩效考核结果的及时反馈和充分利用考核结果才能使得绩效考核制度发挥出其本身的价值。首先，参与绩效考核工作的员工需要在绩效考核结果出来的第一时间将结果反馈给其他部门的所有员工。其次，企业在接收到员工的绩效考核结果之后，需要根据绩效考核的结果分析员工的工作情况，了解员工工作中的不足和短板，制定出适合所有员工的员工培训方案，提升员工的工作能力和综合能力。最后，企业需要对绩效考核成绩好的员工给予物质方面或者精神方面的奖励，企业的奖励有助于提升员工的工作积极性。

4 结束语

由于我国国有企业生产资料平均分配的历史遗留问题，现阶段，我国国有企业的人力资源管理中绩效考核还存在一定的问题，最突出的则是绩效考核尚未形成一定的管理氛围、尚未形成科学合理的考核体系和尚未及时反馈绩效考核结果三个方面。要解决这些问题并且加强绩效考核在我国国有企业人力资源规划中的具体应用，则需要我国国有企业加强绩效考核体系的建设、为企业的绩效考核营造一个良好的运营环境和绩效考核中做到及时反馈和充分利用考核结果。

参考文献

[1] 王昊.国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议[J].中国中小企业，2021（06）：138-139.

[2] 张元.新形势下国企人力资源绩效考核改进途径[J].中国市场，2021（14）：111-112+115.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.14.111.

[3] 龚玥.新形势下国企人力资源绩效管理现状及改进措施——以北京城建青岛兴华地产有限公司为例[J].企业改革与管理，2021（07）：75-76.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.0664.

[4] 林衎.关于国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策研究[J].中国市场，2021（07）：93-94.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.093.

[5] 董芳.新形势下国企人力资源绩效考核改进途径[J].现代商贸工业，2021，42（01）：82-83.DOI：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.01.036.

作者简介：张阳，（1988.9.7），男，汉族，陕西;大学本科;中级经济师;人力资源管理。