企业财务管理中的成本控制工作分析

陈玲

摘要：随着当前社会市场经济的发展，不同产业的竞争越来越剧烈。在严峻的市场竞争形势下，为了更好的推进公司发展，必须提高公司自身管理才能的培养。财务管理作为公司管理的主要内容，对公司的发展与经营产生直接的影响。所以，公司必须做好财务工作，做好生产经营环节的成本费用管理，确保公司生产运营各个阶段的顺利开展，确保各种控制措施的合理实施。

关键词：企业财务管理;成本控制

引言：随着中国社会主义市场经济体制的建立与改革，公司经营中的机遇与挑战并存。网络化时代背景下，信息流动更为迅捷，企业内部的协作和交流也更加活跃，行业管理越来越的标准化，公司也面对着巨大的风险。因此公司财务管理是企业内部管理的主要核心内容之一，必须进一步认识财务在公司管理中的重要意义，并采取相应的成本费用控制措施，进一步完善公司财务管理方法，把成本费用控制视为财务的核心工作，做好公司生产经营和管理等各个环节的成本费用管理，以推动公司可持续成长。

1 企业财务管理目标下的成本控制

1.1 成本应是战略层面的

现代成本管理是指财务管理人员经过公司对内外部环境的有效管理后，在取得了预期的业绩效益的情况下，从战略层面上对公司的产品营销等各个环节所开展的成本管理工作。对现代成本核算的正确理解，应该是从公司战略高度上的。在如今激烈竞争的市场上，要使公司产品具备相当的市场竞争性，现代成本管理工作就不是单纯局限于整个产品营销过程，而且需要全面关注上下游产品的成本管理，向后扩展到商品的仓储，运输，售后服务等;再往前扩展到市场细分，科技快速发展，以及产品设计等。从公司全局来看，现代成本管理工作将会涵盖到信息来源成本，技术成本，仓储成本，产品营销成本以及后期的维护成本等成本内容。一切这些成本均须纳入公司成本费用管理的范围，并进行科学严密的管理，以提高公司产品在市场中的竞争性，使公司在剧烈的国际市场竞争中，能够生存与蓬勃发展。

1.2 从成本的节省到成本避免

以往的生产成本降低大多透过成本费用节省进行，透过在产品销售活动中节约资源和改善管理等手段，来节省部分不必要的费用。主要手段包括推行节俭美德，以及采用商业招标形式进行商品购买等，但是这也都只不过是一个战术性的改进措施，是降低成本的一个较低层次的表现形式。这个成本费用降低的理论出发点，是在产生降低成本后如何进行降低的问题的一个改进补救的表现形式。由于剧烈的竞争，使得现代企业管理者必须力求从根本上防止成本的产生。而降低成本减少的理论根源应该从管理的方面去探求降低成本诞生的根本因素，偏重事前防范，从根本上利用各种管理手段的设置，来防止降低成本的诞生。这个更高级形式的成本降低要求公司从新产品开发的设计开发阶段，经过对生产流程的调整，来尽量减少无谓的降低成本诞生，从而实现了降低成本管理的目的，是一个战略层次上的降低成本管理，并将代表着降低成本管理未来的发展趋势。

2 当前企业成本管理中面临的问题

2.1 成本控制的手段过于老化

很多的公司管理者都觉得成本费用管控方法应该是对企业内部各部分分别加以把控，而公司财务只需要进行统计核算工作，而不需要进行总结分类工作或是督促反馈，这样就使得企业无法建立以公司总体目标为基础的系统化的成本费用管理，成本控制方向错误，无的放矢，从而导致了公司的经营管理工作陷入混沌。此外，很多公司的成本还面临着生产成本漏算的问题，同时，生产成本管理也过于侧重于产品制造环节，对生产开发、供应、管理以及其他营销活动的生产成本管理不够注意，这种片面的生产成本管理很难对公司的产品营销发挥出真正的功效[1]。

2.2 成本控制的观念落后

公司的成本核算目的就在于降低公司运营过程中的费用，从而更加努力的减少公司生产成本，从而达到盈利创造的最大化，而企业的成本费用管控方法却一味的以公司成本费用降低为原则，单纯的注重于企业成本费用的开源节流，而并没有顾及公司的经营策略和内部管理战略。此外，许多公司也只是采用提高产品的手段来减少公司生产成本，从而利用造价优势来获得生产的市场份额，但是，市场的发展，科学技术水平的日益提升，导致仅仅把物力资源作为核算的对象，以产品成本为中心的生产成本管理已不能满足当今的公司经营。

2.3 对成本的功能变化认识不足

市场经济是公司实现效益的主要场所，同时也是设计产品的主要导向，可是很多公司却脱离了市场需求进行设计产品，或者片面强调大量生产。现在很多公司都只是選择利用提高产量成本，或者借助较便宜造成的价格优势取得市场占有率。不过，这些做法并不能很好地影响市场经济的容量，因为如果对市场需求已饱和作用的弹性不够，那么公司的产能就越高，所带来的影响也越大，这就好像一个人奔跑的方式错误了，你走得越快，距离目标市场也越远，就这样造成了不断减价的恶性循环，这样公司的生存就会受到极大的阻碍[2]。

3 加强企业财务管理中的成本控制工作措施

3.1 提高思想意识，加强成本管理

企业的财务管理中，思想意识对经济活动产生指导性意义，影响了企业财务中的所有活动。按照当前有关工作的精神，企业必须根据自己的实际状况，特别着眼于企业能力的整体提升，以减少对企业内部开展管理活动的投入。在网络时代背景下，随着我国现代化市场竞争格局的建立，企业管理也面对着全新的挑战，而财务管理在企业发展中又以地位更为重要。成本管理作为财务管理系统的主要内容，必须引起更多人的重视，如企业管理者和基层人员，通过宣传和学习等途径，增强观念层面的意识，激发员工积极性主动投入成本管理事业。财务管理工作人员直接接触企业的财务管理人员，必须形成一定的成本费用管理意识，在预算编制和财务管理决策中，提供合理的意见，确保成本费用控制措施的执行与实施。财务人才应重视成本管理思想的运用，使成本控制理论与财务有效地融合，以促进各层人员的协同，并确保成本管理高效进行。同时财务管理人员必须培养先进的成本管理意识，收集相应的信息内容，充分体现其职业价值。在公司成本费用管理的流程中，将成本费用管理贯彻到各个管理环节，培养管理模范作用，将成本费用管理贯彻到各个管理环节，充分调动人员参与积极性，经常开展相关的培训交流项目，使所有人员明白成本费用控制在财务中的重要性，确保成本费用管理高效进行[3]。

3.2 制定科学的成本控制战略

传统的企业管理模式单纯的以企业生产为核心，却忽视了产品、营销和服务、企业管理以及运营活动中的其他细节所产生的成本耗费。科学的经营成本管理战略，应该包括在综合研究了市场行情、公司自身情况以及竞争公司的财务数据以及其他财务等数据的基础上，所实施的全方位的经营成本管理战略。在买方市场上，人们所关心的更多的是公司生产的性能以及产品质量、公司所提供的售后服务等，很显然，单一的经营制造成本管理战略已不能满足于现下的买方市场，这就需要公司必须创新其成本管控思想，以进行更加科学、合理、有效的经营成本管理[4]。

3.3 完善成本费用管理机制，强化生产成本费用管理

在财务管理工作中，健全的管理体系是所有财务管理活动进行的基石和依据，以提升财务管理工作的效益与品质。在公司的财务管理工作中，实现企业全员管理参与宗旨的指导，建立健全的财务管理制度，明晰公司各个部门和各种员工的职责范围，并做好对工作财务、产品发展和财务管理工作状况的监控与把握，以避免公司财务管理工作表现手法的问题。成本核算工作作为公司财务管理的主要内容，必须深入到公司管理各个环节，根据公司经济蓬勃发展的实际状况，确定公司所有重大工程项目的费用细节，并组织财务人员进行预算编制与管理工作。建立健全的绩效考核管理体系，顺应市场经济发展规律，以不同的视角审核人员情况，体现财务管理工作的价值与意义，通过现代化成本管理方法，避免资本被盗用和侵占的情况，确保资本流转的顺利，营造良好的内部管理气氛。同时应当及时查找其存在的问题，把管理工作职责贯彻并落实到人，设立适当的奖励激励机制，并根据管理人员的实际工作状况采取相应的奖赏和处罚措施，进一步强化對管理人员成本费用控制意识的培训，以充分调动员工成本费用财务管理活动参与积极作用，为公司可持续发展夯实了基石。

3.4 加强企业财务基础工作的管理

为确保公司的正常稳定的发展，公司管理层要明确分工，明确了成本管理的职能，确保各种管理措施切实到位，进一步增强公司会计等基本管理工作的规范化，满足相关的规范要求。在公司发展经营过程中，公司可以对生产和库存实施全面的检查，形成完善的成本费用管理和制度。公司要形成完整的成本管理体系，比如内部控制制度，预算和规划制度等，保证成本管理有所依据。建立完善的监督机制和奖惩机制，从而有效地约束企业内部员工的行为，为企业发展创造良好的内部条件，提升员工工作的积极性和企业内部财务管理水平[5]。

3.5 培训管理素质，做好企业财务风险预警

企业在财务管理工作中，为了合理管控公司成本费用，必须重视对财务工作人员综合业务素质的培养，并改变财务从业人员的工作思路，进一步明晰企业财务工作人员的主要职能，并进行不定时的技术培训和教育，强化对财务从业人员成本费用管控意识的培养，增强对财务从业人员的服务能力，并进行企业财务相关记录和财务报表统计分析等工作，同时需要掌握最先进的核算方法，做好企业财务成本费用控制各项分析与管理。同时，强化财务成本费用控制员工人格素质的培训，严肃财务经理工作态度，强化公司成本费用监测与管理工作。同时，公司为能确保政府预算管理项目的高效实施，还必须做好经营风险有效规避与警示管理工作，做到对企业管理经营风险的生动化监测与警示管理工作，并建立了较为健全的公司财务管理风险监测与预警系统，以完成公司资本的运行动态监控管理任务。在公司财务管理中，必须正确制订出与公司实际状况相符合的财务管理方法，根据市场经济实际状况，进行投资、并购等方面财务风险管理，使企业财务经营风险减少到最小化，提高公司效益。在公司成本管理中，风险监控是关键的内容，做好市场发展状况的预测工作，帮助公司取得更高的效益。

4 结束语

财务管理中，成本工作是最关键的工作，以帮助企业达到预定要求，增加企业的经济性，进而达到企业经济的可持续增长。在公司财务管理中，成本费用管理是一个系统性工程，必须围绕公司企业生产运营各个环节做好成本费用管理，充分调动各个层次员工的投入作用，形成完善的财务制度和监管机制，促使公司发展与市场经济情况有效融合，推动公司企业的可持续健康发展。

参考文献

[1] 王立霞.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].当代会计.2020，（4）.13～14.

[2] 赵宏敏.企业运营成本管理与风险控制研究[J].新商务周刊.2020，（5）.59.

[3] 李秀钦.新时代中小企业成本管理的瓶颈与出路研究[J].新商务周刊.2020，（6）.65.

[4] 李国军.中小企业目标成本管理面临的挑战与应对策略[J].行政事业资产与财务.2020，（22）.47～48.

[5] 任胜国.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].消费导刊.2019，（7）.218.