新时期业财融合在企业的应用探析

龚小寒

摘要：新时期，市场经济环境变化莫测，市场和行业间的竞争态势愈演愈烈。企业若想在激烈的市场竞争背景下创造更高的效益和实现企业的发展，则必须要有业财融合的意识以及需要强化业财融合效果。随着企业规模不断扩大，传统财务管理模式早已无法满足新时期的企业发展要求，财务岗位工作人员应不断创新工作方法，有机融合业务及财务，通过实践操作汲取经验，深层次完善业务流程，保障资源效用最大化发展，将业财融合落实在企业发展时的每一个细节之处。本文以企业业财融合为落脚点，进一步探索业财融合在企业发展中的意义，并结合具体问题制定了几点解决对策，希望能助力企业业财融合工作顺利开展，提高企业业务及财务管理效果，为企业未来稳定运行而奠定基础。

关键词：新时期;企业;业财融合;问题;解决对策

前言：财务管理属于现代企业管理工作中的重要构成内容，针对展开其他层面的管理活动极具必要意义。企业常态化发展之时，少不了财务管理工作的支持。财务管理视角下，业财融合属于新时期企业发展及落实内部管理工作时的必然选择。本文针对企业业财融合实践进行分析，在了解业财融合内涵基础上，进一步探讨了业财融合在企业发展时的现实意义，希望所提出的问题能有效解决企业现存的业财融合问题，助力企业长足发展。

1 业财融合理论实质

在企业日常经营活动中，业务及财务间具有极其紧密地联系。大多企业在常规化营运之时，早已选择业财融合发展模式，并将业财融合视为财务管理及财务工作创新的关键选择。业财融合主要是财务面向业务环节进行扩展的一种有效方法，把财务管理理念融入業务管理过程中，不只关注财务指标的变化，同时也需要不断调整业务指标，最终提升企业整体效益。企业业财融合发展模式特点鲜明，一方面具有全程性特点。财务人员工作前置化，由传统事后会计核算转向事前了解业务，根据业务实质展开事前规范、事中控制和事后核算等目标，各部门在开展业务时充分与财务人员进行沟通，了解财务核算关键点，财务依据业务的经济内容提出建设性意见，以此达到业务与财务的融合。建构业财融合体系及应用业财融合管理模式，需要以企业级项目为核心，将其管理机制需要上升到企业层面，全面贯彻具体工作。另一方面，企业业财融合极具开放性特点。业财融合体系框架较为稳定，本身自带开放性特点，可以包容诸多业务内容，而且可以跟随企业的发展而得以更新及完善，展开动态化管控，保障企业业务及财务融合效果得以改进，整体发展质量蒸蒸日上。

2 新时期业财融合在企业中实施的意义

2.1 增强财务管理设置

企业财务管理工作本身具有一定的预见性，但这种预见性极其有限，财务工作是企业财务管理的重要内容，只有重视反映业务结果，实现业财融合，才能保障财务人员有效掌握业务部门具体情况，从根源处提升财务管理工作弹性以及预算精准性，最终保障企业财务管理工作顺利发展，并且取得理想成效。

2.2 增强企业风险防范能力

随着规模日渐扩大，企业业务得以拓展，分支机构逐步增多。企业管理领域随之扩大，进而增强了企业营运风险，为了高效做好预防工作，则需要创建完备的预警机制。财务人员在工作过程中介入业务执行前期沟通及审批环节，更有利于实现事前控制目的，使得在业务发生后企业财务核算合规性及业务合法性不存在风险。财务人员需要积极参与业务管理活动，创建良好的沟通关系，以保障财务部门了解业务工作进程，而业务部门能了解财务工作管控水平，将风险控制在合理范围内，保障业务工作顺利进行。企业充分使用财务指标，展开精准判断、科学判断，最终保障业财融合得以顺利发展。

2.3 促进企业落实财务战略

财务管理人员在分析数据以及汇总数据之际，需要创建完整的财务报告，真正展现企业实际营运情况，并且得到企业管理人员的支持，作出有利于企业发展的规划，企业财务数据信息主要由业务部门提供。在企业发展之际，财务管理工作于企业未来生存和成长而言，具有重大的作用。企业财务管理工作，涉及企业现金流、企业资金运作等，包含众多数据信息。业务部门提供的管理数据和财务部门按权责发生制原则报出的数据相结合，有利于公司管理层作出有利于企业成长的决策，真正展现财务管理工作作用，增强企业业务水平。

3 新时期企业业财融合面临的问题

3.1 缺乏良好的内部环境

即使对于大型企业来讲，在业财融合方面具有一定优势，而业财融合也能为企业持续经营及发展提供有力支持，创造有利条件。然而，目前很多企业内部普遍欠缺优良的业财融合环境，由于业财融合环境较差，极有可能生成众多影响财务及业务融合的因素。站在企业内部控制视角进行分析，财务层面的内部控制工作尤为关键，但企业虽能在财务管理及财务内部控制这一方面给予高度重视，可在展开业务实际工作时，管理层并未自觉地向财务靠拢。企业只重视业务发展，而忽略了财务管控，造成了财务核算的合规性受影响，虽然个别企业意识到了业主融合的必要性及积极意义，并围绕业财融合调整了业务及财务管理活动，但针对如何有效落实业财融合任务依旧欠缺深入了解。这种形势下，企业内部则无法营造优良业财融合环境，关于业务及财务的融合程度较为浅显，无法真正展现业财融合实际效果。

3.2 缺乏创新的管理理念

从整体层面进行分析，一些企业的财务管理水平有所见长，迫切地想要引进先进的财务管理理论，而财务管理方式方法也在众多财务管理活动中得到了高效的应用。然而，仍有个别企业依旧使用陈旧的财务管理理念，这便变成了企业财务管理时业财融合的阻碍性因素。众所周知，企业财务管理本是动态化过程，财务管理活动的展开，需要有效应用各种管理资源。一些企业的财务管理创造性虽然有所提高，但在原有管理体系中，财务融入业务浮于表象，未能真正做到财务与业务的融合，提出的管理理念太过“假大空”，且不符合公司的实际情况。财务管理主体部门及财务人员，并未在思想意识层面做好有效的融合工作，难以真正接纳业财融合中先进的财务管理思想。由于财务管理理念积极陈旧，而且财务管理主体并未自觉参加业财融合活动，导致企业业财融合工作无法深入落实，影响新时期企业业财融合效果。9867BE54-56E0-44E1-B8A0-CC900854483D

3.3 部门之间缺乏融合点

若想达到业财融合的理想状态，则需要促进业务及财务全面融合，加深业财融合深度，提高企业业财融合有效性。目前阶段，一些企业在结合财务及业务工作时，普遍欠缺高效的融合点，致使企业业务及财务难以深度融合，而企业在实施业财融合计划时，显得茫然且无力。在大多数企业发展之际，财务管理本身欠缺规范性，业财融合普遍在财务层面做出调整。业务管理活动展开时，尝试业财融合属于不错的选择，但落实在实际中，大多企业因内部条件与外部环境等因素导致财务管理相对混乱，则难以探寻高效的业财融合契机，致使一些企业看似推动业财融合计划，但整体融合度偏低，最终导致业财融合止步于表面形式。

3.4 财务人员的能力不足

如今，大多企业中的财务人员专业素养均有待提升，在素质和能力这一方面参差不齐。财务人员能力不足，具体执行工作过程中，仅能处理基础会计核算工作，对于业财融合后的复杂财务问题，则不能灵活有效地快速作出反应。企业财务人员欠缺进步动力，无法提升自身业务水准和能力，加上自身责任意识相对淡薄，工作过程中敷衍了事，很难满足企业现有的基本要求，为提升企业业务及财务管控效率带来了重大阻碍，甚至还会为日后业财融合工作的进行埋下众多风险隐患。所以，企业要高度重视财务人员技能培训工作，只有强化财务人员专业能力，才能为业财融合管理工作水准及效率的提升，带来根本保障[1]。

4 新时期企业业财融合的决解对策

4.1 优化企业内部环境，建立业财融合基础

新时期，企业若想促使业财融合工作顺利落地，就需要构建优良的业财融合环境，加深业财融合的广度和深度，避免流于形式。企业管理层需要了解自身财务管理情况，针对业务展开状况进行较好的感知，指导财务管理人员积极尝试融入到业务中，做到事前了解业务性质和经济内容。企业可以针对业财融合相关事宜进行科学规划，通过创建基本业财融合制度，明确规范方案，加深业财融合程度。另外，企业要保持全局视角，展开业财融合思考及规划，保障传统财务管理向业财融合方向过渡，提供更多的内部支持，确保业财融合工作在优良的环境下顺利完成。

4.2 创新企业管理理念，完善业财融合手段

一方面，企业应创新企业管理观念，业财管理理念需要结合企业业务及财务工作动态加以调整，但这种调整绝非属于企业核心管理层面的调整，企业财务管理主体部门和实际财务管理操作人员，同样要提高自身财务管理意识及能力，针对财务管理理念展开调整。具体而言，企业核心管理层在针对业财融合进行规划后，需要与财务管理主体部门进行深入沟通，针对财务管理活动中展开业财融合的目标、方案进行研究，并对业务实施结果加以预测，细化业财融合目标。需要注意的是，不仅要转变财务管理理念，同时为了能为业财融合给予更多支撑，企业应在财务管理方式方面予以改变。财务管理观念的改变，需要与提高财务管理能力间保持一致性，企业得到专业财务管理理念的指导与支持，能够为后期有效落实各项财务管理活动奠定基础。

另一方面，企业要重视完善业财融合手段，健全相关管理机制，引进适合企业业财融合工作开展的管理方式。为了能够真正提高企业业财融合管理水平，则要在专业业财融合管理机制支持下，使用高效的手段，以便能真正满足新时期企业发展要求。企业可以创建完美的约束机制及激励机制，在财务管理工作进行时，高效使用内部资源，针对所节约的成本展开科学配置，切实调动各个业务部门参加业财融合工作的热情及积极性，并且创建完善的监管体系及责任追究机制，从根源上保障相关财务人员落实财务管理工作时足够严谨，持续强化约束力度，并且发挥沟通机制的作用，保障企业业务部门及财务部门高效交流、沟通，为业财融合的持续发展提供有力保障[2]。

4.3 加强部门之间沟通，找到融合的关键点

一方面，企业应设置专业的信息交流平台。进入网络时代及信息时代后，企业需要高度重视新型交流平台建設进程，完成相关工作，以便能为后期的业财融合奠定前期基础。强化信息化建设，可以保障业财融合工作持续发展。业财融合管理系统能为各部门间的信息交流架起桥梁，促进信息交流，助力财务门及业务部门紧密相联。例如，企业财务部门在展开年度会计预算编制工作之际，需要进行高效的沟通及交流，才能了解业务部门和其他部门的具体情况。在这一基础上深入分析财务数据，结合预算体现工作成果。企业为了能落实可持续发展目标，就应构建专业的信息交流平台，使用先进的ERP系统，增强管理效率及水准，以便能加速企业业财融合步伐。

又如，可以结合每周例会和户外拓展活动，促使彼此了解对方的工作模式和工作内容。需要注意的是，仅通过实践活动进行交流，还远远不够，可以组建线上微信群以及QQ群，结合邮件邮箱方式展开交流，交换彼此工作时出现的问题。针对具体问题，给予专业意见。企业也可以结合业务人员及财务人员工作情况，定期展开专题培训活动，邀请业内专家人士来到企业内部，展开高效的指导。通过有关的培训，制作准则、规则等手册，发放在业务人员及工作人员手中，以便切实提高全员针对业财融合的认知水平，为业财人员监管财务数据以及处理好工作铺好路。

另一方面，企业要重视突破信息孤岛现象和各部门信息不对称情况，结合每一部门实际要求，打造极具特色的管理系统。不得不承认，单从整体角度进行分析，由于企业布局偏差，连通性较差，业务系统及财务系统均属于独立系统，在各项业务中很难高效收集高价值信息，最终导致信息孤岛现象极其普遍。因此，一定要强化信息化建设效果，注重布局，并处理好每一环节的工作，在每一环节中都要强化信息共享功能，为企业业财融合提供重大支持[3]。

4.4 提高财务人员能力，促进业财融合实施

一方面，应创建专业业财融合工作小组。在企业推动业财融合工作之际，企业领导人员要树立明确的企业发展目标，结合企业实际发展状况，制定科学的策略，自上而下地展开有效的宣传及引导，保障企业内部所有工作人员都能朝向一个目标而努力。在创建专业团队后，应建立合理的绩效考核制度，针对工作人员绩效展开考核。结合企业经营目标以及经营策略，针对业务人员及财务人员未来发展进行高效引导。比如某一发展中的企业，把稳健发展设为经营目标，把“三亿元”视为绩效考核目标，只有财务人员在下月中彻底完成报表后，才可以提供。因此，每月初针对上月经营绩效进行反馈，这一环节工作并不及时，所有财务数据都要保密处理。只有有关负责人及财务人员有权限阅读数据及浏览数据，而其他业务人员不清楚目标完成进展程度，致使绩效考核目标不公平、不公正，无法针对相关工作人员展现有效的激励作用。企业在发展过程中，要针对成本变动情况以及各项收入进行有效评价，科学选择影响程度过高的单项收入以及单项成本，将其作为绩效考核目标，可以保障结果公平、公正，并进行科学的奖惩，真正激活所有工作人员工作热情，有效鼓励工作人员，并且创新工作人员工作模式，致力于创收更可观的效益，为企业发展提供中坚力量[4]。

另一方面，培养财务管理人才队伍，加大整体培养力度。财务管理人员关于财务管理工作和业财融合工作具有怎样的认知，会直接影响其在业财融合背景下展开财务管理活动的效果。财务管理队伍质量是高是低，属于影响企业业财融合工作成效的关键因素。所以，企业要重视财务管理人员人才培养问题，企业可以结合业财融合目标，分批、分阶段针对财务管理人员展开职业培训和职业教育，以保障相关人员针对业财融合视角下的财务管理活动，产生全新认知。企业内部财务人员需要全面展现自身主观能动性，及时发现财务管理工作出现的新变化，掌握业财融合发展趋势，调整财务管理工作成效。这就意味着，企业财务人员要重视自主学习，通过自主学习方式，汲取专业知识，掌握专业经验，以保障自身能在业财融合背景下高效处理财务管理事务。随着业财融合程度日渐加深，企业财务管理活动在展开业务这一方面会呈现出诸多新的特色，发生重大改变。所以，企业要保持前瞻性目光，重视引进专业财务管理人才，并且强化财务管理队伍整体实力，鼓励及指导财务管理人员积极参加财务管理活动，在活动中累计工作经验，以更积极的姿态处理业财融合工作[5]。

5 结束语

综上所述，业财融合已成为企业发展时的基本趋势。企业应清醒地意识到业财融合这项工作本身具有一定困难性和执行的必要性，若想加深业财融合程度，绝非一件容易之事。所以，在进行常规化工作时，要高度重视业财融合，以动态思维应对业财融合时存在的不足之处，展现业财融合积极价值及影响，保障业财融合为财务管理工作而服务，助力企业提高内控水平，积蓄未来发展动力。

参考文献

[1] 李泽锋.企业管理中业财融合的研究探讨[J].财经界，2021（22）：39-40.

[2] 刘妮.业财融合在现代企业管理中的应用问题探讨[J].企业改革与管理，2021（14）：173-174.

[3] 张江江.业财融合在企业管理中的运用研究[J].财会学习，2021（12）：27-28.

[4] 李健英.基于业财融合视角的企业管理会计应用问题研究[J].质量与市场，2021（06）：92-93.

[5] 宋振瑛.企业管理中业财融合的研究[J].当代会计，2021（03）：41-42.9867BE54-56E0-44E1-B8A0-CC900854483D