企业财务内部控制体系的构建及对策分析

严涵

摘要：文章首先对企业财务内部控制体系中的不足进行了分析，而后提出了构建企业财务内部控制体系的改进对策，以期为促使企业构建出一套完善、高效的财务内部控制体系提供一些参考帮助。

关键词：企业财务;内部控制体系;构建;对策

引言：

随着市场经济发展形势的愈加激烈，企业若是不想被淘汰出局，且在未来的市场环境中占据有利位置，就应加强提升自身的核心竞争能力和核心竞争优势，通过构建完善的企业财务内部控制体系来为企业的长远健康运营提供有力保障。现阶段，多数企业管理者由于自身的管理认知水平极其低下，未意识到财务内部控制对于企业持续健康发展所具有的重要意义，因而对于企业财务内控工作的实际开展情况并不重视，致使企业财务内控工作质量极其低下，这难以有利于促进企业在未来获得持续性健康发展。因此，企业管理者应紧跟时代的发展步伐，提升自身的管理认知水平，积极采取有效举措来对企业财务内部控制工作中存有的短板进行弥补和改进。基于此，本文开展了具体探讨。

1.企业财务内部控制体系中存有的不足

1.1内控意识不强

现阶段，企业管理者在开展实际管理工作的过程中，由于管理理念较为滞后，未意识到财务内部控制对于企业管理运行所具有的积极作用，因而对企业内控工作质量未引起关注，致使企业财务内部控制工作存有很多不足之处，继而难以有利于为促使企业获得长远健康运行提供有力保障。从目前的工作情况能够看到，企业管理者在进行管理工作时，其重视的是如何高效构建和健全企业的管理机制，而未结合企业的运营发展需求来建立更加高效的财务内部控制体系，这样不仅致使企业的财务内控工作过于刻板，缺乏一定的灵活性，也难以有利于满足企业今后的运行发展需求，还会大大降低企业全体员工对于财务内控的重视程度，如此就致使企业财务内部控制工作很难顺利开展，继而将会给企业财务内部控制体系的构建造成很大的阻碍。

1.2风险管理能力较低

对于企业财务管理工作而言，风险管理将能够给其工作质量造成直接性影响，同时也是决定企业能否获得长远健康运营的前提保障。企业管理者加大对风险管理的工作力度，将能够确保企业的财务管理工作得到高效率进行，继而促使企业今后的管理运营工作能够得到健康开展。而且，加强风险管理也将为企业在建立战略风险规划时提供参考凭据，从而确保在激烈的经济市场环境中其核心竞争优势能够获得高效提升。但是，通过调查发现目前我国有很多企业管理者对于内部财务的风险管控意识还相当薄弱，并对于风险评估体系的建设还尚存有很多不足，难以为企业战略发展计划的制定提供可靠的信息依据，企业在开展财务管理工作的过程中，仍旧秉持错误的经营理念，为了促使企业获得更多的经济利益不惜投机取巧，利用不合理的缩减成本来追求眼前利益，这就致使企业财务管理工作不具备合理化与科学化，从而导致企业在未来的运营发展过程里面临着各种财务风险问题。

1.3控制制度尚不完善

企业想要确保财务内部控制工作获得高效实施，首先就需要充分结合企业的实际需求和财务情况来构建出一套健全的财务内控体系，这样既有利于为企业开展财务内控工作时提供基本保障，又能促使企业内控工作的具体流程变得更加合理和规范，继而保证财务内部控制工作获得高质量开展。但是从目前状况来看，多数企业还未基于实际需求来构建出完善的财务内控体系，工作内容过于空洞，工作流程也流于形式，致使很多工作得不到有效落实。

2.构建企业财务内部控制体系的相关对策

2.1优化财务内部管控环境

企业想要确保财务内控工作得到高效实施，首先应加强企业职工对于财务内部控制的认知水平，只有促使企业职工对于财务内控工作意识得到增强，才能为企业财务内部控制工作的开展构建出适宜的管控环境，也才能有利于财务内控的工作效率获得高效提升。新形势下，企业管理者要对自身的管理理念和管理模式进行创新改革，加强其对于财务内部控制工作的管理意识，还需结合企业的实际情况来制定科学有效地管理手段，来促使企业职工对于企业财务内控的意识得到高效提升，继而积极热情地配合财务内部控制工作的顺利实施。例如，企业管理者可定期开展相关指导会议来对企业职工進行培训，让企业职工意识到财务内控工作的重要性，同时也需加强各部门领导者对于财务内部控制的认知水平，明确高质量的财务内部控制工作对于企业长远运营所具有的积极作用，继而在今后开展财务内控工作过程中能够积极配合。除此之外，也需定期举办有关财务内部控制工作的专业讲座，帮助员工掌握更多的财务内控知识。

2.2完善风险评估体系

新形势下，企业在运营发展过程中，不管是哪个环节出现问题都会给企业造成很多财务风险，因此，企业只有通过提升自身的风险预警意识，和构建完善的风险评估体系，才能确保企业在运营过程中其财产安全得到基本保障，从而促使运营风险的发生概率得到大大降低。因此，企业应善于基于自身的产业结构和发展需求，来构建出一套能够适应其发展趋势的、科学的、全面的核算机制和分析控制体系，针对企业所开展的预算工作来增加预算管理的有效性，以此来实现对企业运营管理工作的全面管控，并且能够从中及时发现问题并进行妥善解决。

2.3完善内部控制管理体系

当前，导致企业财务内部控制工作得不到高质量开展的根本原因还是因为缺乏完善的内部控制管理体系。因此，企业应加强提升财务内控制度的建设力度，促使企业财务内部控制管理体系得到逐步完善和健全，继而为确保企业财务内控工作得到高效实施提供保障。企业要结合其自身的业务发展情况来进行责任划分，不管是针对管理层还是企业职工，都要落实各自应承担的责任和义务，提升其职业责任感，增强其对于财务内控的关注度。此外，企业针对财务岗位的人员安排也要具有一定的科学性、合理性，不可任人唯亲，要重视聘请专业的财务人员来开展财务内控工作，以此来促使财务管理的工作质量和工作效率得到高效提升。

结论：

综上所述，针对企业财务内部控制管理工作中存有的诸多不足，企业管理者可通过采用优化财务内部管控环境;完善风险评估体系;完善内部控制管理体系来进行有效解决，从而促使企业财务内控管理工作质量获得高校提升。

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（南京审计大学 南京 211815）