如何做好国企财务管理及内部审计工作

2021-06-03刘翰卿绥芬河国林木业城投资有限公司

环球市场 2021年14期

刘翰卿绥芬河国林木业城投资有限公司

一、内部审计的含义

内部审计是指对企业管理和经营活动的监督，制约，以及对潜在风险的追踪和反馈。在现代企业所有权和经营权分离的情形下，内部审计是企业内部必不可少的“自我调节器”，对企业的健康发展和持续成长发挥着重要作用。内部审计自身具有独立性，即一定的权威来防止舞弊和效率低下等问题。从流程上来说，内部审计包括审计准备，审计实施，审计报告，跟进审计四个阶段，各个阶段环环相扣；从工作上来说，内部审计要求其人员配置不仅需要高水平专业知识与职业技能，还要有沟通能力，观察能力和判断能力，对人员综合素质要求高。

二、内部审计在财务管理中的重要作用

（一）内部审计为财务管理工作落实提供保障

内部审计工作由于强调对企业财务数据的实施监管功能，因此便要求财务管理部门做到即时将有关企业资金往来的数据信息以报表的形式同步呈现出来。因此高效的审计工作不但能提高企业的财务管理工作效率，还能保证在此前提下确保财务部门的工作成果真实准确，具有时效性。有效地为企业消除财务管理问题存在风险的不利因素，促进了企业的可持续发展。同时审计部门还可以根据对企业财务管理的评价与监督功能，结合现实经济发展趋势，对企业进行风险评估鉴定，并且安排相应调整策略，进一步为企业的综合发展奠定基础。

（二）内部审计为提升财务管理人员综合素质提供基础

内部审计工作的进行对于提高财务管理部门工作人员的职业道德水平起到了良好的积极作用。在规范了财务管理工作者的职场行为之余，促使员工树立起正确的思想价值观念。对于国有企业整体员工素质的提升起到促进作用。

当前时代的企业文化标准体现在员工的个人的思想品质建设上，因此国有企业对员工的职业道德素养有了越来越高的要求。内部审计部门由于其工作内容的特殊性，在进行监管工作的同时，也使员工的综合考评、职位提升等方面内容变得公开化、透明化，这种变化对于企业各部门员工起到了积极作用，使员工的工作态度和思想觉悟得到提升，以更加饱满的精神状态投入到工作当中，并且抱着学习的态度不断在工作中完善自我，超越自我。

表1 “SWOT”在企业战略制定中的应用

三、国企加强财务管理和内部控制体系建设的策略

（一）改善国企内部控制环境

财务管理制度是否能够得到有效落实，关键在于企业是否配备有完善的内部控制体系，要想方设法改善国企内部控制环境。领导要发挥自身带头作用，在企业内部积极宣传，组织开展培训，引导员工对企业内部的控制制度与财务管理制度有充分的认识。与此同时，要在财务管理与内部审计制度建设与落实过程中投入必要的资金，确保制度得到高效贯彻落实。

（二）创建长效性的内部控制体系

国企要对现有的内部控制流程进行优化整合，明确内部控制目标，将具体的职责分配到部门、到岗位、到人，确保分工明确。利用“SWOT”企业战略制定策略分析企业内部的优势与劣势以及面临的外部的机遇与威胁，如表1 所示。

同时要优化内部风险控制，加强风险管理质量，不断完善企业财务运行的流程，丰富财务管理与内部审计中存在的漏洞，避免企业经营管理过程中发生运行风险。

（三）优化内部控制审计监督制度

国企要主动优化内部审计工作，完善会计监督管理机制，减少领导与其他职能部门对内部审计工作的干预，保持其独立性，确保内部审计作用得到充分发挥，促使财务管理的合法化与规范化发展。在企业中积极开展定期财务审核与专项审计，及时发现财务管理中存在的问题，具体分析，有针对性地提出审计建议，提高财务工作的安全性。国企内部审计工作要结合企业发展的方向及时进行转换，灵活切换事前、事中与事后三种审计方式，确保审计与企业发展目标的一致性。除了内部审计，国企还可以引入外部审计力量，公正客观地审视企业内部控制制度与财务管理工作，确保内部审计的有效性。

（四）建立技术化的审计工作

随着科学技术的发展，各行各业的运行模式逐渐趋向信息化，应将信息技术合理运用到财务内部审计工作中，以便有效提高财务审计工作质量。一是建立企业内部审计工作的数据采集制度。在预算管理、会计管理、财务管理等工作中利用信息技术分析企业的发展状况，从而提高审计工作的精度和质量。二是在企业内部审计过程中，审计人员应结合先进的信息技术分析企业的特点和数据并进行有效的业务整合，从而突破项目审计思维。开展财务管理审计工作时，应积极利用信息技术对企业的运营、财务以及业务等数据进行全面、科学对比，从而提高数据分析质量和效率。