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华英农业企业财务绩效评价研究

2021-05-29孙玉忠刘震

商场现代化 2021年5期
关键词:财务绩效

孙玉忠 刘震

摘 要:本文以华英农业为研究对象,对华英农业2015年-2019年企业财务绩效从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力、获现能力等五个方面进行比率分析与趋势分析。研究发现企业营运能力状况稳定,但盈利能力偏弱,偿债能力也较为稳定,获现能力与发展能力良好。但2019年财务业绩大幅下滑,企业发展遇到较大挑战。

关键词:华英农业;财务绩效;比率分析法

一、公司简介

河南华英农业发展股份有限公司(以下简称华英农业)是以樱桃谷鸭加工、饲料生产、羽绒加工等系列化生产于一体的国家大型禽类食品加工企业。目前是国家级农业产业化重点企业、国家扶贫重点龙头企业、也是国内鸭行业首家上市企业。

二、财务基绩效分析

财务绩效能够很全面地表达企业成本控制、资产运用管理的效果。对企业财务绩效的分析是了解企业经营状况,提高管理与经营绩效的有效途径。

一般而言,企业财务绩效可以从盈利能力、偿债能力、营运能力、获现能力以及成长能力等五个方面综合进行。本文将从以上五个方面对华英农业2015年-2019年财务绩效进行分析。

1.营运能力分析

(1)指标选取

营运能力是指企业的经营运行能力,即企业运用各项资产以赚取利润的能力。本文通过存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率、固定资产周转率和应收账款周转率,对华英农业2015年-2019年营运能力进行分析。具体指标计算如表1所示:

(2)结果分析

表1显示,华英农业存货周转率较为稳定,从2015年的3.16到2019年的4.71,一直处于稳步上升趋势,华英农业已经在鸭肉市场中占有一定地位,销售渠道较为稳定,且产品多为肉类、生鲜产品保质期较短,因此存货周转率一直较好;应收账款周转率都在10次之上,对于农业生产类企业来说处于较高水平,但存在下降趋势;总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率都处于稳步上升趋势。

华英农业2015年-2019年间,营运能力各指标较好,且处于稳步上升趋势,公司产业链运行较为稳定,有利于公司产品创新与销售规模的扩大,为公司发展打下基础。

2.盈利能力分析

盈利能力是指企业获取利润的能力,也是反映企业运用资金或资本的增值能力,是企业经营状况的重要体现。也是企业不断发展壮大的不竭动力。本文选取净资产收益率、资产报酬率、毛利率、销售净利率分析公司盈利能力。具体指标数值见表2:

表2显示公司销售毛利率2015年-2018年较为稳定,都保持在11%以上,由于农业类企业总体利润率较低,所以公司毛利率水平在农业类企业中较好,2019年大幅下滑,主要是由于宏观经济等因素影响,对企业经营产生较大影响。

虽然公司在毛利润水平较为稳定,但是在销售净利率方面,公司该项指标一直不太理想,最大值在2018年也只有4.69%,明显偏低,主要原因一是由于禽类产品市场价格波动较大,二是公司管理费用、销售费用、财务费用较高,尤其是2015年由于销售人员大幅增加导致薪资增加,为扩大品牌影响参加展会,广告宣传费用增加,销售费用高达4,086万,导致净利润大幅下降,毛利润与净利润差距较大。由于净利润水平不高,所以资产报酬率与净资产收益率也并不高。

华英农业在盈利能力上较为稳定,但净利率偏低,还有很大提升空间,应该在以后的生产销售过程中注意成本的控制。

3.偿债能力分析

偿债能力是企业利用各项资产偿还负债的能力,包括长期负债与短期负债,是反映企业能否健康发展的重要指标,也反映出企业经营状况与财务绩效的好坏。本文选取流动比率、速动比率、现金比率、产权比率、资产负债率5个有代表性指标,从短期与长期偿债能力两方面分析华英农业2015年-2019年企业偿债能力。具体指标计算结果如表3所示:

表3显示2015年-2019年流动比率在1上下浮动,对于生产型企业来说,流动比率应保持在2比较合适,华英农业此项指标偏低,虽然流动比率偏低,但速动比率方面2016年-2018年华英农业速动比率能保持在1左右,流动资产中不易立即变现的存货占比较低,说明速动资产对短期负债的保障能力还比较正常;现金比率上,华英农业一直维持较高的现金比率。

产权比率近五年波动较大,最高值高于223.54%,最小值为127%,一般来讲,生产性企业应保持在100%左右,才能对债务人提供的资本有着稳定的保障,近年来华英农业产权比率波动过大且偏高。从资产负债率来看,2015年-2019年该项指标较为稳定,基本保持在60%左右,对于生产型企业来说保持45%-65%左右比较合适,华英农业此项指标也略高。

华英农业偿债能力近年来较为稳定,但产权比率波动过大且偏高,还应注意资产结构的控制,提高企业抗风险能力。

4.获现能力能力分析

(1)指标选取

获现能力指企业生产经营各项业务、投入资金获取现金的能力,是对获利能力与营运能力的补充。本文选取每股经营活动现金流量、销售现金比率、全部资产现金回收率三个较为常用指标分析评价华英农业2015年-2019年获现能力。各指标具体数值如表4所示:

(2)结果分析

每股經营活动现金流量一般要与每股收益一起比较,表示净利润现金保障倍数,一般企业1-1.5倍较为合适。表4显示华英农业这一指标除2017年外都较高,2017年企业获现能力下滑严重,但2018调整后有大幅提升,华英农业销售现金比率2015年最高达到33.34%,2017年最低只有7.98%,一般而言生产型企业销售现金比率应达到20%,华英农业在2015年和2018年达到这一水平,在其他年份水平较低,在这方面华英农业还应加强。全部资产现金回收率表示企业资产产生现金的能力,其值越大越好,标准值约为6%,华英农业在大部分年份达到了这一标准,在2015年超过这一标准两倍,说明企业资产产生现金的能力还比较强。但在2019年获现能力又一次出现下滑,2019年经营业绩的下滑对获现能力的影响也是非常明显。

华英农业获现能力近五年来波动较大,企业现金流水平不稳定,这会对企业原材料采购、产品生产造成一定影响,最终也会影响企业整体财务绩效,企业应注意现金流的把控,扩大融资渠道,增强现金流水平。

5.发展能力分析

(1)指标选取

发展能力是指企业扩大规模、提升实力的潜在能力,是预测企业未来前景的重要标志。

本文选取营业利润增长率、净利润增长率、净资产增长率、总资产增长率,分析评价华英农业2015年-2019企业发展能力,具体指标数值如表5所示:

(2)结果分析

表5显示2015年-2018年公司营业利润都保持正增长,2016年更是有348%的大幅增长,净利润的增长与营业利润的增长趋势基本相同,但是两项增长率在2019年都有大幅下滑,营业利润与净利润的增长率与二者的基数密切相关,2019年由于企业经营业绩的下滑导致营业收入与营业利润大幅下滑,所以两项指标的增长率也大幅下滑。除2016年净资产有较大幅度增加和2019年有小幅减小外,其余年份均保持小幅增加;总资产增长率2015年-2018年均保持较好的增长,2019年则是同盈利能力一样出现下降。可以看出2019年华英农业经营业绩的下滑,对企业发展能力造成很不利影响。

华英农业2015年-2018年发展各指标保持持续增长,但2019年各指标均出现大幅下滑,表明企业在2019年发展能力遇到挑战,企业应针对出现问题,及时调整经营策略,扭转这一不利局势,继续稳步发展。

三、财务绩效综合评价

通过对华英农业2015年-2019年各项财务指标的分析,可以看出华英农业在此期间,营运能力状况稳定,产品生产销售情况良好,但盈利能力偏弱,一方面是由于市场价格波动,另一方面是由于成本费用过高,导致毛利率稳定的情况下,净利润过低;偿债能力方面,短期偿债能力与长期偿债能力都较为稳定,但资产负债率略高,获现能力与发展能力在2015年-2018年良好,但2019年经营业绩大幅下滑,导致企业除营运能力外,各项能力均有所下滑,企业应就此尽快调整,保持良好发展势头。

四、企业财务绩效优化建议

1.强化全过程成本费用意识,提升产品竞争力

经过分析可以看出,华英农业盈利能力不强,要提升盈利能力,首先应该控制成本费用。一是原材料采购过程的成本控制,由于公司生产采用原材料多为农产品,价格波动较大,应完善采购体系的建设,整合资源、准确把握价格趋势与公司需求,制定科学合理的采购计划,在满足企业需求的情况下,保证质量的同时,尽量降低采购成本,可采用集中批量采购,与专业的供应鏈管理公司合作代采购等方式。二是合理控制销售费用,品牌推广是企业发展所必须的,但是应该加强对推广过程中费用的控制,把钱用在刀刃上,健全对销售部门及销售人员的激励机制与管理制度,提升员工工作积极性与工作效率。

2.充分利用国家政策,实现自身发展

党中央、国务院一直非常重视农业产业化的发展,农业产业化发展也是助力我国脱贫攻坚的重要渠道,为此国家出台一系列的针对农业产业的优惠扶持政策,地方政府也在农业产业发展中推出一系列政策,同时联合金融机构,推出各项专项贷款。公司应充分利用这些政策,改善由于资金链紧张导致经营出现困境的局面,实现自身良好发展。比如加强与政府、各金融机构合作,争取信贷资金增量与农业发展相关专项资金,与新型金融机构合作开展供应链金融,将存货、应收账款等不易变现的流动资产用来融资,获得更多资金。总之,企业应利用好各项优惠政策,降低企业融资成本,创造更大的盈利空间。

3.提升产品质量,加快新产品开发

华英农业营运能力较好,已经形成了稳定的客户群与销售渠道。应该取长补短,用良好的营运能力去提升较弱的盈利能力。华英农业有稳定的销售渠道,要想继续扩大销售量,首先要提升产品的质量,加强对产品质量的管控,完善安全生产规章制度,加强生产过程监管,定期排查可能影响生产质量的风险隐患,还可以引入国内外先进生产技术与设备;在做好传统产品的同时,还应加快新产品的研发,随着经济社会的发展,产品更新换代加快,消费者需求也是千变万化,应该顺应市场需求,做好深入调研,做好产品的升级与创新。

4.加快人才建设步伐

对于企业来说,创新是第一生产力,而人才队伍是创新的来源,企业要想发展壮大,离不开人才的保障。一是要加快落实人才引进工作,可以与学校、科研单位进行深入合作,建立人才输送机制,外引人才的同时,还应提升企业内部人员素质,安排更多的学习考察机会,多接触大企业,了解先进企业的发展方向;二是完善薪酬及晋升体制。公司将制定与个人能力、技术水平、绩效相匹配的薪酬制度,对员工形成良好的激励作用。

参考文献:

[1]白丹.比亚迪财务绩效分析[J].农村经济与科技,2019,30(12):96-97.

[2]蔡青文.我国企业绩效评价体系中存在的问题及对策[J].会计之友(中旬刊),2008(12):68-69.

[3]李晓兰.东方航空财务绩效分析[J].广西质量监督导报,2020(07):142-143.

[4]李晓燕.伊利乳业财务能力分析与评价[J].财会研究,2013(06):52-54.

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