党建引领下医学青年人才队伍培养的思考与探讨

王焱　赵星　赵春华　徐晓文

摘 要 新冠疫情暴发，青年医护工作者在党的引领下展现出了新生代的力量和热情，这不仅体现了医疗卫生事业的发展是保障人民健康的工作核心，更突出了加快培养优秀医学青年人才的重要性。本文以三甲医院—苏州市立医院为例，提出在党建引领下培养青年人才队伍的新思路，新举措，促使医院高质量发展。

关键词 党建引领 卫生健康 青年人才

中图分类号：G41                                   文獻标识码：A    DOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2021.01.044

Abstract With the outbreak of the new crown disease， young medical workers show the strength and enthusiasm of the new generation under the leadership of the party， which not only reflects that the development of medical and health undertakings is the core of protecting people's health， but also highlights the importance of accelerating the cultivation of excellent young medical talents. Taking Suzhou Municipal Hospital as an example， this paper puts forward new ideas and measures to cultivate young talents under the guidance of Party construction， so as to promote the high-quality development of the hospital.

Keywords the guidance of party building; health; young talents

随着全民健康意识的不断深化，尤其新冠疫情暴发，公立医院作为守护人民群众生命健康的主阵地，必须不断推进卫生改革发展，提高医疗质量水平。[1]而医学人才作为推动医院发展的第一要素，是高质量发展的关键所在。苏州市立医院秉持着“党建强，业务强，党建兴，事业兴”的原则，根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见实施办法》《2020年苏州市卫生人才工作要点》等文件精神，发挥基层党组织的政治核心作用，通过党建工作规范化、制度化，实施、制定、落实本院人才政策，将党建工作与人才培养相融合。提出在党建引领下培养新时代青年人才队伍的新思路，新举措。

1 注重吸引青年医学人才

1.1 重视校园招聘 拓展引才渠道

高校是优质青年人才的重要来源。相对于省直医院，地市级医院缺乏人才吸引优势。为此，医院在院党委的统筹下，加强校园招聘工作，院领导亲自带队前往重点院校招聘人才。对于紧缺型人才，开通人才引进通道，确保优质人才能够顺利的加入医院队伍中。除此之外，医院会在各大招聘网站发布招聘信息，进一步吸引优质人才，并定期开展人才选拔考核，对于在校或者工作期间取得优异成绩的人员，优先招聘入院。

1.2 出台优惠政策 拓宽上升空间

优惠政策是吸引人才的重要手段。医院出台了自身优惠政策，除政府部门给予的人才奖励外，医院还额外给予资金匹配。同时对高层次人才在薪酬、职称聘任、住房方面都给予了极大的优惠条件。

此外，为拓宽人才上升空间，医院出台《苏州市立医院评聘分开实施意见》。规定在立项国自然或省自然后，拥有一票优先聘任副高以上职称的权利。在学科带头人、科室主任等职务的选拔上，设置科研成果条件，对于达到选拔条件的优先聘任为学科带头人及科主任等职务。

2 后备青年人才的自主培养

2.1 提升人才学历结构

积极鼓励职工提升学历，对有志青年将起到极大的鼓舞作用。[2]2019年医院修订了《在职人员攻读硕、博士研究生的规定》，对于攻读学位后继续回院工作的，获得博士研究生学历奖励5万元，获得硕士研究生学历奖励1万元，并保证其在攻读硕、博士期间的工资奖金待遇。

2.2 强化继续教育与进修管理

鼓励青年人才参加继续教育学习班，鼓励人才在学习班上交流发言。加强与国内外医学院校、学术机构和知名医院的联系，与通过语言能力、专业能力、现实表现等方面筛选的人才签订相关协议，并给予资金上的支持。

2.3 提高科学研究能力培养

科学研究是学专科发展的基础，也是培养临床思维、提高临床诊疗能力的重要手段。医院采取多种手段提高后备人才的科学研究能力。[3]（1）开设科研基础能力培训班（2）定期举办科研项目汇报（3）举办优秀成果汇报交流。

3 强化重点青年人才培育

3.1 出台重点人才遴选方案 颁布重点人才支持政策

医院通过综合考虑人才的各项能力，从业务能力、教育水平、科研实力、志愿服务等多方面进行考核评价，选拔优质人才，集中政策，优质培养，冲刺市级，省级国家级各项人才。

为保证青年人才的成长，医院出台了相关配套辅助办法，在鼓励参加外出进修的同时，推荐申报市卫健委的医学人才青年导师制，保证其在1年时间内得到充分学习。医院科技处还成立了科研俱乐部，根据实际需求邀请专家现场讲座指导。

3.2 采取分层培育和阶段考核

优化本土培养、储备未来发展，根据遴选方案评价得到的人才综合能力评分，将医院青年人才分为三个层次，采取不同的支持政策：第一层次主要冲击国家级人才、科研等项目，第二层次主要冲击省级人才、科研等项目，第三层次主要冲击市级人才、科研等项目。按照人才所处的层次设定相应阶段目标，以两年为一个周期重新对人才进行评价考核，达到目标的可以上升一个层次，直至突破第一层次成为真正的领军人才。

3.3 树立品牌形象发挥引领作用

除了注重人才的专业水平提升外，树立个人自身品牌形象，打造外界业内知名，成为百姓认可的青年医学人才也是至关重要的。为此，医院宣传处帮助重点青年人才量身打造宣传路径，灵活运用本地、全国媒体平台进行纸媒、新媒体、小视频、直播等宣传手段扩大影响力。

4 加强青年人才工作考核评价

4.1 优化工作考核方案

医院根据实事求是的原则，对后备人才及重点人才的考核方案不断完善。合理设计工作量、科研教学、医德医风等考核指标，通过综合评价，评价人才成效。对获得高层次紧缺人才项目资助的，按照合同指标定期考核，通过过程管理，给予压力，保证项目的按时完成。

4.2 落实人才奖惩工作

通过出台科研奖励办法，对取得优异成绩的人才进行奖励，逐年提高对取得科研人才立项，发表论文，科研成果等给予奖励和配套;对于考核成绩差，进步缓慢的人才，进行谈心谈话，提高其重视程度，若未得到明显改善，通报其科室主任，给予督促和压力。严重者回收其相关配套经费。

4.3 不断优化人才管理工作

整体把握，科学管理，组织处、科技处、人事处等职能科室不断优化人才管理工作，定期召开科室内部人才工作会议，邀请相关职能科室及专家代表召开人才工作座谈会，发现人才培养工作中的困难和挑战，并采用品管圈、PDCA等管理工具解决人才工作中存在的问题。

综上所述，青年医学人才作为搭建医院人才梯队的重要生力军，培养和造就一批高水平的医学青年人才，是谋求医院发展的不懈动力和必要工作。医院以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，通过吸引青年医学人才，后备青年人才自主培養，强化重点青年人才培育，加强青年人才工作考核评价方面着手，营造了良好的人才成长环境，促使医院高质量发展，亦为有关医院青年人才培养思路提供了一定的参考依据。

*通讯作者：徐晓文

参考文献

[1] 习近平.把人民健康放在优先发展战略地位努力全方位全周期保障人民健康[N].人民日报，2016-08-21.

[2] 王志敏，杨涛.优化医院青年人才培养方式的实践与思考[J].江苏卫生事业管理，2019，30（02）：159-161.

[3] 张炳珍，宫雁冰，袁平.优化科研管理模式和服务平台助力医院青年人才成长[J].中华医学科研管理杂志，2018，31（04）：283-286.