土木工程管理施工过程质量控制对策

计俊豪

【摘要】土木工程管理具有较强的复杂性、综合性，其需要针对工程开展实现全过程的管理及控制，保证工程施工的持续性及稳定性。对此，应深入分析土木工程施工质量控制意义及必要性，找寻出目前土木工程管理施工过程质量控制存在的问题，并建立科学、规范化的控制对策，增强土木工程管理质量。

【关键词】土木工程管理;施工过程;质量控制

1土木工程施工过程质量控制的重要性

现阶段我国多数土木工程项目采用的都是露天作业模式，因此，会受到多种环境因素的影响。在施工开始之前，相关设计人员在进行施工方案设计时还应该考虑到施工区域的气候条件。在一些气候相对多变的环境中，需要相关施工人员具有较强的灵活性，以及具有较完备的专业知识和较高的职业素养。另一方面，土木工程项目规模较大，因此在具体的施工过程中，会涉及较多的专业学科以及多个施工团队与部门，专业、团队、部门之间的协调与配合非常重要，任何一个环节在施工过程中出现偏差，最终都会反映到工程的总体质量上。因此，不同的施工团队以及部门在施工过程中需要进行及时、充分地沟通，针对具体情况由管理阶层确定科学合理的解决方案以及应对措施。在施工结束后，应该由专业人员对工程的各个环节进行全面检验，务必保证每个施工过程都严格符合标准流程，每个环节都严格符合质量要求。任何一个细节出现质量问题，都应及时制定相应故障修补方案对其进行处理。

2土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题

2.1工作人员存在的问题

人员作为土木工程项目开展中的基础所在，尽管已经实现智慧化管控以及自动化生产，但是在实际现场中仍然是以人员为主体，实现对不同施工环节以及施工工序的落实。在此期间，工作人员与工程施工管理存在极大的关联性，这也是导致目前土木工程施工过程质量控制的一个重要制约因素。现有的工程管理中，施工人员或管理人员本身存在管理意识及施工意识匮乏的问题，再加上管理人员队伍建设不完整，人员配置度不足，造成在复杂性的施工过程中，无法针对不同施工环节完成精细化的监管，或者是人员因为意识不足，导致在执行某一类任务时，产生表面化、形式化的监管，无法针对当前存在的问题进行细部分析，产生一系列的施工隐患问题，降低企业的经济收益。

2.2质量控制制度中存在的问题

施工过程中质量控制是全过程作用于工程项目中的，且需要针对不同施工环节进行精细化监管，完成对设计与现场施工之间衔接及匹配。但是部分质量控制制度及监管形式在制定过程中未能深入现场，或者说在执行期间无法正确落到实处，造成工程监管力度缺失的严重现象。当然此类问题离不开制度本身所呈現出的各类缺陷，即为制度管理与现场施工之间存在衔接度不足的问题，例如，制度管控范围小于施工范畴，造成监管不足现象，在一定程度上降低工程施工质量，无法起到实际监管驱动效果。

3土木工程管理施工过程质量控制对策

3.1建立健全施工组织结构

施工组织结构作为工程施工过程质量控制中的基础保障，通过组织性、结构性，完成对工程基础建设及其管控，增强实际施工质量。对此，在工程建设期间，应加强组织结构的完善，组建项目领导班子，对各类人员进行合理配置，确保专人专项专管专用。在实际协调过程中，不同人员可以依据岗位特性以及自身机能完成精细化的管理，真正做到专业施工之间的协同化发展。例如，在工程设计阶段对施工人员、施工材料设备以及技术等，提供更为精准的数据支撑，保证后期施工期间每一类资源应用的持续性。从另一方面来讲，工程管理也可以作为施工过程成本控制、进度控制、质量控制的一个核心组成部分，每一类组织架构在施工期间的映射形式可以为工程专业化针对化的管理提供一个束缚目标，保证施工组织结构建设期间，既可以实现对不同施工环节的权责确认，也可以保证施工人员及其施工职能之间的对接性。通过大环境与个人微环境之间的有效连接，打造出一个更为优质的管理组织系统，对各项施工管理提供指导性的建议。

3.2建立健全相关制度和规范

工程管理制度是保证施工过程质量控制的一个重要的执行基准，制度的建设及落实需要具有科学性、可靠性的依据，以控制每一项施工环节。对于此，施工制度的建设及规范，既要实现施工人员的优化配置，同时也应该保障每一项施工控制措施，对各类施工环节形成评测与监管的作用，辅助以评价指标完成对各类施工中不可控因素的制约，有效保证无序问题的产生概率。除此之外，应设定项目经理制度，针对不同施工管理环节完成以制度为驱动的专业化管控，项目项目经理制度的建设及落实，是保证各类专业核查、工程项目推动期间各类资源呈现出一个匹配性协同性的形式，以正确作用于工程施工阶段。而此期间，工程施工中项目经理所设定的专业监管机制则可以对不同工序形成合理化的匹配，保证每一类资源应用的协同性以及对工程施工期间各项施工行为的有效监管。可履行前期所签订的合同文件，又可以实现现场施工中的专业化监管，规避不必要资源的浪费以及施工风险问题的产生。

3.3加强施工现场管理

现场施工所产生的问题直接影响工程建设质量及其精度，同时此类施工问题也是质量控制的一项重要指标，对此，在现场管理期间，应结合工程施工期间各类隐性及显性因素，完成对不同层面的施工监管，例如，人员、材料、设施以及技术等，强化对不同施工因素的管控，做到精细化的质量控制，提高资源之间的应用效能。

3.4加强施工过程质量控制评价

施工过程质量控制评价的建设，是针对工程施工中所产生的问题进行分析。此类控制评价机制，摆脱传统笼统化的评测方式，将原有不合格与合格的两种机制通过主控项目、一般项目进行分阶段的检验及评价处理，确保不同类别的施工工序，在核验过程中可以通过精细化的目标核定，完成对各类过程施工质量控制制度的落实。

4结语

土木工程施工质量的影响因素很多，涉及到材料、设备、人员以及技术等方面的管理。技术质量控制是全面性的，需要指定系统的质量管理规范，建立信息反馈机制，利用现代化的信息技术更准确掌握施工的实施进度，对施工过程中出现的问题及时发现及时处理，对需要改进的施工内容进行及时调整，以充分确保建设项目在规定的时间内完成相应的施工计划。

参考文献：

[1]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].科技风，2020（23）

[2]黄世鸿，刘娇.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].江西建材，2021（4）