抢抓机遇 乘势而上全力打造“一核三柱”商业产业集团

文＝叶永明

上海百联集团作为商业“航母”，坚持党建引领，聚焦主责主业，着力推进打造“以商业零售为核心，商业金融、商业资产、商业投资为支柱”的商业产业集团，努力成为消费升级的引领者、商业模式的创新者、国企改革的探路者、国企党建的践行者。

近年来，上海百联集团作为商业“航母”，坚持党建引领，聚焦主责主业，在把握宏观形势、洞察消费趋势、立足自身优势的基础上，着力发挥优势、补齐短板，以坚定的战略定力抓改革、谋创新、求突破，着力推进打造“以商业零售为核心，商业金融、商业资产、商业投资为支柱”的商业产业集团，努力成为消费升级的引领者、商业模式的创新者、国企改革的探路者、国企党建的践行者。

主动服务国家战略，在服务中心大局中推进高质量发展

党的十九届五中全会明确提出坚持扩大内需的战略基点。百联集团作为大型国有商业集团，始终贯彻习近平总书记“人民城市人民建、人民城市为人民”重要理念，努力在服务中心大局中实现高质量发展和可持续增长。

主动参与上海自贸试验区临港新片区建设，有序推进商业零售网点规划落地。将临港新片区建设成为开放创新、智慧生态、产城融合、宜业宜居的现代化新城，商业网点布局是不可或缺的一环。2019年12月，百联集团与自贸试验区临港新片区管委会签署战略合作协议，计划在新片区布局30家至50家社区型、邻里型商业网点。2020年初，仅用25天开出临港首个商业项目联华超市竹柏店，跑出“临港加速度”。短短一年里，百联在新片区开出购物中心、社区生鲜店、新型药店、眼镜、新零售便利等共计12家门店，百联临港生活中心引入全国首店1家、上海首店12家，为临港消费者带来全新的购物互动体验。

抓住用好进博会战略平台，全面承接溢出带动效应。从首届进博会起，百联作为上海交易团“大型零售联盟”牵头单位，发挥龙头企业作用，凝聚采购成交合力，大力推进联盟成员从20家扩容至30家，大型零售联盟三届共计达成意向采购金额65亿元。第三届进博会上，百联集团首次以“Best-Links”展区参展, 汇集了包括酒类、休闲食品、水产、水果等120余个进口品牌、超1000余个特色单品，产品来源超过30个境外国家（地区），集中展示了百联进口商品供应链建设成果。

图：上海百联集团党委书记、董事长 叶永明

积极融入长三角一体化战略，拓展商业网点布局和供应链体系。长三角具有广阔的消费市场腹地。百联把布局新零售网络和重点产品供应链体系作为切入点，率先推进旗下优势业态在长三角品牌输出和项目建设，南京奥莱、合肥奥莱、无锡奥莱等项目相继建成开业之后，2020年又启动杭州国风奥莱项目建设。推进联华超市与江苏省、浙江省属地企业开展合作，紧密对接当地消费者需求，加大标超、社区生鲜店的开店力度。百联集团与阿里巴巴战略合作的新型便利店逸刻项目，门店数量已超100家、流动餐车16辆，涵盖鲜食、烘焙、咖茶等品类，成为上海早餐示范工程“主力军”。百联时尚中心衍庆里与长三角具有纺织产业优势的城市合作，将孵化培养的设计师品牌引入百联旗下终端，合力打造长三角时尚高地。

深度融入上海国际消费中心城市建设，发挥集团整合营销优势助力全市消费增长。百联发挥全业态、全品类、全渠道的资源优势，积极参与上海“五五购物节”“六六夜生活节”等全市性重大促消费活动，全年策划举办“百联千店i购季”“百联纵夏i购季”“百联金秋i购季”“百联迎新i购季”系列整合营销，组织开展“66百联之夜”“88百联通SUPER会员”“逛百联·游上海”等特色促销，实现了对市场具有影响力、对消费者具有吸引力、对品牌商具有协同力。

聚焦零售核心主营业务，推进商业转型创新与经营增效

随着5G等新一代信息技术带来爆发性商业变革，在线新经济模式冲击传统零售渠道，实体零售进入竞争加剧的红海时代。百联集团顺应数字化、品牌化、社区化、潮流化发展趋势，全面推进零售主业转型创新与经营增效。

坚持零售主业转型再提升。百货推进标杆门店与地标商圈转型提升，实现运营增效。明确南京路步行街“引领”“融合”“潮流”三大主题街区，2018年完成第一百货改造提升之后，有序推进永安百货、时装商店、华联商厦、第一医药商店、上海妇女用品等五大百货转型提升，创新探索“THE BALANCING”买手店。坚持“一品一策一方案”，推进旗下第一百货、吴良材、茂昌眼镜等8 家中华老字号创新发展。超商推进大卖场优化经营控亏减亏，推动标超全面提升产出与坪效。坚持终端渠道优化再拓展。百货探索联动头部互联网平台着力提升运营和营销能力。淮海TX作为全球首个“CURETAIL策展型”零售模式，成为淮海路上最具人气的网红打卡地；第一八佰伴探索网红主播、抖音直播等带货模式，推进门店销售业绩提升。超商推动社区生鲜超市和新零售小业态优化拓展，联华积极探索“社群营销”，人人惠与门店社群运营相融合，依托数字化推进流量裂变增长。医药大健康探索“健康小站”，新开门店14家，青年客流超70%，线上销售占比近40%，非药品类销售占比近50%。

坚持商品供应链体系再优化。百货供应链探索JBP 战略合作、深度联营联销和精品海外直采模式，持续推进价值百货和品牌库建设，仅2020年百货类品牌调整涉及门店32家、总调整面积近8万平方米、调整品牌近600个。超商重点推进打造农产品供应链，集团与崇明区政府签署战略合作协议，推进“崇明优品”等优质农产品实现“从田间到超市到餐桌”，目前联华超市已与138家基地建立紧密合作，并创建优品生活、优飨、拾惠等自有品牌。

加速产融业务发展，着力构建“一核三柱”新产业体系

百联集团悉心谋划“产融结合”战略布局，通过控股“上海证券”优化集团产业结构，为推进“一核三柱”产业整体转型增添了浓墨重彩的一笔。

商业金融打造新优势。集团依托商业零售产业构建金融生态，着力加强预付卡营销和商户结构优化；完善网络支付功能，形成B端行业支付解决方案，中小企业集成支付平台业务规模达到54亿元，达成目标335%。下一步，集团将以“上海证券”特色证券业务为板块核心，以百联金服为板块业务配套，以财务公司为板块业务保障，着力打造协同有效、配套完善、优势独具的商业金融板块，推进提升集团 ROE。

商业资产聚焦资本化。集团对旗下商业资产实施分类专业化管理，进一步明确百联资控作为核心资产开发经营管理平台、百联置业作为重要资产集约运营服务平台的定位，着力推进资产集约及运营提质增效。“十四五”期间，推进建立成熟的百联商业地产开发管理体系，聚焦重要资产打造“创意办公、主题楼宇、社区生活”三大产品线，有序实施核心资产开发计划，有效激活存量房产潜在市场价值的同时，力求盘活存量实现核心资产资本化、证券化和重要资产产出最大化。

商业投资孵化新业务。以集团旗下上海商业投资公司为投资平台主体，设立新零售基金，聚焦战略并购、产业基金及创新孵化三个方面，完善投资业务链和标准流程，以更清晰的投资逻辑、更有重点的投资领域、更有成效的协同主业的投资项目，培育孵化新业务助力零售主业发展。

创新激发增长动力， 打造面向未来的数字化商业体

紧随上海全面推进城市数字化转型步伐，坚持以开放的心态拥抱创新，在融入数字经济中拓展新空间、开发新业务、谋求新增长。

数字化创新工作体系。集团成立了创新及数字化委员会，集团及二级公司完成“容错机制入章程”，逐步完善以二级公司为主体的创新投入持续增长和日常管理机制。先后制定实施《百联集团创新配套机制指导意见》《关于鼓励各级企业进一步实施创新驱动发展战略的指导意见》，推进基金孵化机制、跟投机制、赛马机制、容错机制、退出机制和创新评奖机制等六大配套机制。

数字化催生创新项目。集团建立了创新项目的全业务链、全环节、全过程、全周期管理流程，连续3年召开集团创新大会，百联RISO、淮海TX、逸刻、人人惠先后被评为优秀创新项目。2020年，集团创新业态实现营业收入近5亿元，网点新增172家，占自营新开网点95%。集团创新的重要载体百联科创中心实体孵化项目113个，完成产业协同项目6个，为业态输出孵化项目20余个。近三年，集团共推进覆盖各业态的26个创新项目，总投资超过26亿元，有力有效地推进了模式创新、业态创新、技术创新、管理创新。

数字化推动转型升级。数字化转型是传统零售业发展的必由之路。2016年5月，涵盖超商、百货、医药、家装、汽车等全渠道、全业态、全品类的“i百联”平台上线以来，集团数字化业务实现持续增长，目前i百联已定位为承接集团“十四五”数字化战略的主要载体。目前，百联集团已将创新和数字化转型上升至战略层面，努力实现线上GMV200亿元、数字化会员2000万、数字化门店100%覆盖、打造强大的数字化商业体五年目标。

始终强化政治意识，以高质量党建引领高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。百联集团深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，坚持把党的政治优势、组织优势转化为百联的竞争优势、发展优势。

坚持两个“一以贯之”，进一步推进党的领导与完善公司治理相统一。把握好坚持党对国有企业领导与建立现代企业制度的辩证关系，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以庆祝建党100周年为契机，扎实开展党史学习教育，切实把学习教育成果转化为推进改革的强大动力、狠抓落实的具体举措和解决问题的实际成效。突出国有企业党委把方向、管大局、促落实的领导作用，将党建工作总体要求写入公司章程，集团和13家二级公司党委修订完善“三重一大”决策制度和党委前置程序事项清单。坚持党管干部、党管人才原则，全面推行经理层任期制契约化管理，探索建立“能上能下、能进能出、有效激励、规范运作、充满活力”开放性市场化选人用人机制。

着力夯实基层基础，进一步提升党的宗旨和党的作用全覆盖质量。实施《百联集团党建三年规划》，开展“讲战略引领，强激情 使命；讲增长提升，强担当作为；讲人才培养，强能力素质”“三讲三强”党建主题活动。上线“百联党建互联网平台”，推进基层党建工作信息化、网络化、智能化。教育引导各级党组织和党员把奋力夺取疫情防控和经济发展双胜利作为守初心、担使命的现实考题，疫情期间300多家成员企业、4000多家网点的党员干部职工奋战一线，全力做好防疫物资和民生物资保供稳价，凸显了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

着力深化“四责协同”，进一步强化全面从严管党治党责任。制定实施《关于深化细化全面从严治党“四责协同”机制的实施意见》，每年签订《党风廉政建设责任书》《党建工作责任书》，做到全面从严治党与企业经营指标同布置、同实施、同检查、同考核。深入开展集团党委巡察，完成3家二级公司党委巡察并启动巡察整改，计划在一届党委任期内实现巡察全覆盖，切实将深化全面从严治党一以贯之落实到百联改革发展的全过程、各方面。