现代仓储物流安全管理问题与对策

周新航

摘要：随着社会的快速发展，经济水平的不断提升，物流行业在现阶段的社会发展中占有重要地位，开展物流行业的管理与监控能够更好的促进经济运行，保证市场环境的稳定。但是我国的物流管理依旧处于传统物流与现代物流交接的过程中，所以，企业管理人员要针对物流状况开展分析，落实企业物流的转变。落实现代物流的运行需要将物流实施整个流程开展分析，落实运输仓储、装卸加工等一体化运行，建立成为规模结构，实现物资的良好供应。仓储管理是物流系统建设的重点，同时也是规模结构建设中的重点环节，做好仓储的管理能够有效的提升输送的效率。本文主要是从现代仓储的安全管理角度开展分析，落实仓储的安全管理，促进经济稳健运行。

关键词：现代仓储;物流管理;安全监控

一、现代物流和仓储物流的概念分析

1.现代物流

现代物流主要是依据信息技术手段实现物流的管理，工作人员开展物流状态的监督时候可以将物品流出与运行的全过程实施监管，实现物流运输的准确监控。

2.仓储物流

仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从产品、物资储备的角度给出的。对比现代社会的实际需求来说，传统的仓储物流管理不能满足现阶段社会经济的需求，所以相关管理人员要针对这个物流的管理状况实施更新，实现经济全球化与供应链 的统一管理，满足人们的需求。落实仓储物流的管理需要首先明确物流的基本内涵，其主要的方向分为五个，分别是物流活动、仓储活动、仓储目的、仓储条件以及仓储的方法。做好仓储物流的良好管理需要针对这五种基本内涵开展实施，严格落实仓储控制，开展科学管理

二、现代仓储安全管理中存在的问题分析

1.管理的方法落后

落实现代仓储管理需要根据现阶段社会发展的实际需求开展分析，实施管理。但是在现阶段的仓储中依旧存在着管理方式与方法落后的情况，为了满足社会需求，企业开展物流输送的时候需要不断提升信息技术手段，做好物流的监管，但是企业实施物流行业的更新时候没有将仓储的管理结构开展重建，仓储的管理人员实施物流管理的时候依旧按照传统的方式进行，导致安全问题出现。这种落后的管理模式体现在仓储的规模小，难以实现规模化管理，传统的管理模式相对落后，不能满足现阶段的需求。现阶段信息技术的更新较快，传统的管理方法不能准确的获取信息来源，影响仓储物流的良好发展。

2.仓储物流的人员素质水平低，难以实现全新管理

在现阶段的仓储物流的管理企业内部，都存在着忽视仓储物流人员培训的情况，大家一致认为物流仓储管理机构是一个辅助性的机构，不需要进行安全管理。管理人员实施仓储管理的时候都是按照传统的管理模式进行，这种传统的管理模式已经不适合现阶段社会的主要发展方向了，所以物流管理的水平依旧较低。不仅如此，由于企业不够重视仓储物流得管理，仓储的人员几乎都是年龄较大的人员，先进的设备的掌握较少，难以实现现阶段需求的信息技术管理。仓储的人员较多，整个队伍庞大，落实仓储管理的难度也是较大的。实现仓储的统一管理就要将现阶段的管理人员建设为一个良好的施工建设队伍，落实仓储的管控，实现安全管理。

三、落实仓储对策分析

1.创新管理观念

为了更好的促进仓储人员实施管理，保证仓储环境的安全，相关人员应该根据实际情况做好仓储人员的管理，首先应该创新思想观念，用思想推进管理。传统的思想观念已经不能满足现阶段人们的需求了，所以，更新观念是前提。将现阶段社会发展的主要方向加入仓储人员的意识培训中，树立较强的物流管理观念，宣传仓储的实际价值，确立仓储管理人员的价值观念，实现仓储物流的良好发展。

2.优化创新方法，确立仓储管理

现阶段仓储管理中存在问题的主要原因是因为仓储管理人员的管理方式依旧处于传统的管理观念中，这种传统的管理观念已经不能适合时代的发展了，落实仓储人员的管理需要根据实际情况做好管理人员的技术培训，实现全新方法的落实与宣传，促进仓储团队的良好发展。传统的仓储管理的模式主要是使用人工进行仓储管理这种模式的效率较慢，难以实现高效的管理。物流仓储是一个接近现代社会的单位，落实管理应该将信息技术手段与物流工作相结合，创新管理方式。现代化管理方式以及和管理技术能够更好的提升工作效率，促进管理业良好发展。在目前的仓储管理内部还存在着管理的方式系统混乱的情况，落实仓储的管理需要根据实际情况建立一个完善的监督管理机制，落实系统化管理，优化仓储运行的工作流程，做好仓储管理，这种系统化的管理模式可以实现信息技术的良好传递，减轻培训人员的培训压力， 减少投入的成本，实现仓储的经济效益的提升。不仅如此实施系统化的管理方式还能更好的促进仓储管理机构与其他部门之间的联系，实现规模化运行，提升工作效率。仓储管理中涉及到很多的部门，实施良好的管理需要将各个部门的管理相结合，良好配合，才能更好的提升工作效率，减少问题出现与发生的可能性。最后实施管理方式与方法的创新还要不断借鉴国外的先进经验，结合实际情况落实方式的创新。

3.落实信息化管理与资源的优化配置

信息技术快速发展为经济的运行带来了动力，将信息技术加入仓储的管理中能够更好的促进仓储管理，减少问题的出现，监督管理人员实施仓储管理的时候可以将实际状况加入管理中，借鉴网络数据实施管控，提升工作效率。仓储管理企业还要落实资源的合理配置 ，科学规划仓储的管理，对于没必要的人员进行裁剪，实现人力资源的优化管理，设施设备的更新也是重点，实现良好的管理需要设施设备支持。

总结语：

物流管理在现阶段的经济发展中占有重要地位，仓储物流是物流管理中的一个重点分支，落实仓储物流管理能够更好的促进经济发展。开展仓储物流管理首先应该根据实际情况建设一个系统，落实规模化发展，管理人员不断提升自身的能力，将信息技术加入管理中，提升运行效率。总之，实施仓储管理的创新才能更好的促进经济发展。

参考文献

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