酷6不再“酷”

丁以山

从与优酷、土豆并称“中国视频网站三大门户”，到连续巨额亏损、总裁离职、“血腥”裁员，曾经立志要成为“中国视频行业第一品牌”的酷6，在赛道竞速中，难保“酷”势，归于平淡。

“走到今天，我用尽了我全部的力气，我已经是熬干的药渣。”这是当初李善友在离开他一手创办的酷6后，致全体员工的告别词。

如今，私有化的酷6，已然看不到昔日的“豪情壮志”。

找钱，仓促闪婚

2006年，中国视频“元年”。各大视频平台披上Web2.0外衣，借鉴美国YouTube和Hulu的成功商业模式，“玩”得是风生水起。

当时，土豆拥有850万美元资本，优酷融资1200万美元。和它们相比，酷6可以说是勉强搭上了“末班车”，全部资金只有李善友个人投资的200万元人民币。

即便如此，酷6的发展势头一度迅猛。这主要归功于创始人李善友推行的UGA营销模式。UGA即User Generate Advertising，本质是和视频上传者共同分享广告收入。自创立开始，酷6网就提出“有钱一起赚、创意大家做”，用户上传视频后，网站根据内容和算法适配相应广告，并依据点击量等数据向用户付费。

这一做法，不仅令业界耳目一新，也让资本“蠢蠢欲动”。随后的两年时间，酷6网先后获得了德丰杰、德同资本、UMC和SBI等资本大鳄的青睐，更创造了13天融资千万美元的神话。

2008年6月，酷6网成为第一家获得国家广电总局颁发视频牌照的网站，成为“民营”视频网站的领军者。同年8月，酷6网携手央视，成为2008年奥运会独家视频点播合作伙伴，网站流量和影响力大大提升，成功进阶中国顶级视频网站。

然而，看似有着光明发展前景的酷6，却始终未摆脱资金的限制。互联网视频是一个“烧钱”的行业，即便是酷6，手头也从未宽裕过。特别是在全球金融危机爆发后的2009年，国内融资形势严峻，很多对冲基金都把资金撤回了美国本土，VC对中国互联网的投资一度下降到冰点。就算酷6能在接受苛刻条件后实现第三轮融资，李善友的股权肯定会被摊薄，进而失去对公司的控制权。

此时，李善友认为被收购是摆脱困境的最佳办法。于是，他联系上了盛大网络的董事长陈天桥。

2009年11月，酷6与盛大旗下的华友世纪进行股权合并，成为华友控股集团全资子公司，继续保留品牌。华友开始进行业务整合，将酷6无线和音乐两大核心业务出售给盛大，仅保留视频业务。

随后，华友世纪更名为酷6传媒，顺利成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站。

酷6与华友世纪的合并，仅仅用了11天就完成了谈判。如今看来，这次“闪婚”，酷6付出了“资产大量消失”的代价，预示着仓促的“甜蜜”注定无法长久。

豪赌，同床异梦

新上市公司持有原华友世纪约6000万美元的现金储备，盛大还向新公司注入1亿美元的现金支持。

有了资本注入，酷6看似重新“焕发生机”。李善友准备大干一场，多次提出，要实现“弯道超车”，将酷6带入视频行业第一名的位置。

2009年12月，酷6宣布投资3亿元人民币用于正版化、新媒体视频内容整合和增购优质带宽等，开始了一场“豪赌”。

2010年，酷6高调宣布购买了70%的热门影视剧，并以翻倍的薪水从竞争对手处大量挖人。为了拿到独播剧，酷6付出了很高的成本，甚至推高了视频版权的价格，在业内引起了一阵风波。

然而，结果却并不如意。公司2010年财报显示，全年营收2030万美元，净亏损高达5150万美元。

“豪赌”失败背后，是李善友与陈天桥在经营理念上存在的极大分歧。李善友希望走购买正版版权的影视剧“大片”道路，这正是当时主流视频网站所坚持的方向。而陈天桥却有着截然不同的意见。

陈天桥曾公开表示，希望酷6网放弃成本过高的影视剧路线，转向成本更低的视频新闻资讯业务。这遭到了李善友的强烈反对。曾有消息传出，两人在酷6管理层内部会议上发生过激烈的争论。

当初，盛大之所以选择酷6，主要是给内容找一个终端出口。易凯资本CEO王冉当时评价这场“婚姻”时指出，“酷6将成为盛大旗下一个重要平台，未来的战略方向将是与盛大文学、游戏、影视等合作，加强自制版权内容。因为盛大在中国短期内没有机会收购电视台。”

陈、李二人的分歧让酷6在岔路口停滞不前，发展前景模糊，严重内耗。于此同时，爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等新秀纷纷加入版权大战，迟迟没有动静的酷6最终错失了良机。

2011年3月，李善友选择离开自己一手创办并为之奋斗了5年的酷6。离开之时，他留下了前文“我已是熬干的药渣”的感慨。

2012年，陈天桥果断为酷6输血1亿美元，先后與YouTube、开心网、网易等一众公司达成各类战略合作，离开原始定位，不断向视频媒体领域靠拢。

洗牌，大势已去

在“精神领袖”李善友离职后，酷6的领导层也经历了“大换血”。CTO赵亮、联合创始人兼副总裁韩坤、高级副总裁陈安郡、CFO沈潇等人都相继离职。

失去了主心骨，经营重心偏离原始轨道，无力挽回巨额亏损的酷6举步维艰，大厦将倾。

2011年5月18日，酷6网宣布裁员约20%，且目标对象全部为销售部员工。同时，两位主管销售的副总裁郝志中和曾兴晔也被免职。

这则裁员消息由酷6网内部爆出，并且迅速恶化。当时，公司上海办公地就发生了女员工被殴打事件;在北京总部里，打手逃跑时被员工围住，激斗中多人受伤。这些冲突被酷6网的员工摄制成视频，上传到视频网站。劳资双方迅速成为对立面。

而酷6否认了“暴力裁员”的说法，并作出回应称：此次重组销售部门，主因是公司销售成本居高不下。刚被免职的郝志中在微博上发话，称管理层是在“摧毁酷6”，并指责盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”。

随后，酷6北京地区被裁退的员工集体向北京市海淀区人力资源和社会保障局递交了投诉书，正式提请政府部门介入调查。

2011年5月26日，北京市海淀区人力资源和社会保障局依法对此作出裁定。认定酷6网“5.18裁员事件”为违法行为，确认裁员无效，并责令5月30日前整改。事件过后，酷6股价暴跌。

2014年，酷6网又进行了大幅裁员。为了减少运营现金流，将各个部门的员工削减了大约40%。此时的酷6，在反复洗牌后，早已面目全非，骨干尽失，人心涣散。

而在经历多重风波后，盛大也终于交出了手中的控股权。2014年，美国证券交易委员会文件显示，盛大已将41%的酷6网股份出售给SkyProfit公司。SkyProfit持股超越盛大，成为酷6网第一大股东。尽管盛大一年后再次回购股份，尝试做出改变，但最终未能成行。

2016年7月初，酷6赶在纳斯达克对其摘牌前夕，宣布退市，接受了控股股东盛大的私有化要约，公司估值仅为5150万美元左右。讽刺的是，这个数字仅相当于其在2010年的亏损金额。

之后的酷6又先后身陷盗播、侵权等负面消息，市场份额被竞争对手不断蚕食。昔日的中国第一互联网视频网站，倒在了黎明之前，黯然淡出大众视线。