人力资源战略性管理中人力资源的定位分析

陈秀丽

提高企业人力资源战略性管理水平，基本上可以视为企业组织战略实施过程中不可或缺的举措手段。实践过程中，企业领导人员可以根据人力资源战略性目标要求对企业当前人力资源管理计划以及活动内容进行前瞻性规划与设计。同时，针对企业人力资源存在的现状问题进行及时解决，推动企业长足发展。鉴于人力资源战略性管理工作的重要性，本文主要结合人力资源战略性管理理论内容，对人力资源定位问题以及实施策略问题进行研究与分析。

人力资源管理工作基本上可以视为企业管理工作体系的核心组成内容。在正式管理过程中，从事人力资源管理工作的相关人员应该主动承担起自身的主体责任，合理运用相关技术或者措施方法，实现对企业日常管理活动的全周期管理。从以往的管理经验来看，企业人力资源管理工作多会贯穿于企业日常经营管理过程当中，在一定程度上会对企业各项管理工作活动落实情况产生至关重要的影响。举例而言，像职务分析与设计、人力资源规划等都可以视为企业人力资源管理工作的领域范畴，大体上可以视为企业运营管理以及人员管理工作的总称。从当前人力资源管理情况来看，为全面推动企业经济效益的良好发展，企业方面需要积极借助战略性管理原则，从多个方面针对人力资源管理问题进行准确定位与合理实施，从根本上提高企业经营管理效益。

一、 战略性人力资源管理的理论分析

（一）资源基础理论

企业在经营发展过程中通常会涉及到内部资源与组织竞争两方面的资源发展问题。其中，所谓的内部资源主要是指企业可直接控制的经营资源或者所有权。在一定程度上，内部资源的配置，发展与运用效率往往会对企业核心竞争能力的提升效果产生至关重要的影响。而组织竞争更多是指企业在市场经济中所表现出的综合实力以及竞争能力。

在一定程度上，企业组织竞争能力表现会对企业市场占有率产生决定性影响。可以说，战略性人力资源管理若想得到准确贯彻与落实，就必须立足于资源基础理论内容，从内部资源与组织竞争两个方面进行统筹规划与合理部署，以确保企业人力资源管理水平得以全面提高。

（二）人力资源理论

企业员工的资质能力基本上可以视为影响企业人力资本效率的关键因素。从客观角度上来看，企业员工资质能力的表现主要源于企业员工的理论知识水平以及技术操作能力，必要时还可以体现在员工创造能力以及經济价值方面。企业在实施战略性人力资源管理工作中，管理人员可根据企业经营发展需求，采取适当的激励手段，充分调动员工的主观能动性。确保每一位员工可以在日常工作中发光发热，为企业的可持续发展提供良好的内在驱动力。在这一过程中，企业员工不仅可以发挥出自身的价值，同时还可以稳定提升企业的经济水平，具有重要的理论实践价值。

（三） 行为观点理论

战略性人力资源管理在一定程度上与传统人力资源管理存在一定区别。究其原因，主要是因为战略性人力资源管理更加侧重于帮助企业员工调整工作状态以及发挥自我价值。在正式管理过程中，战略性人力资源管理需要根据员工不同职位以及岗位需求，对员工当前的工作状态以及资质能力进行调整与优化，以便可以达到良好的人力资源管理效果。在这一过程中，人力资源管理需要协调好企业与员工之间的互动关系，全方位推动企业经营发展进程。

二、 战略人力资源管理的内容分析

（一）战略性人力资源的管理要求

企业在开展人力资源管理工作过程中，管理人员应该立足于企业长期规划发展目标，对当前人力资源配置方案存在的不足问题进行调整与优化。并在此基础上，充分利用现有人力资源对人力资源管理制度进行健全与完善。最好可以利用先进的人力资源管理方法，确保人力资源管理工作质量与效率得以双重加强。

除此之外，企业领导人员应该对人力资源管理工作高度重视。在日常管理过程中，应该对人员开发与相关培训工作进行统筹规划与合理部署。并通过不断优化人力资源福利以及薪酬管理等内容，确保企业市场核心竞争能力得以全方位提升、员工幸福感得以增强。

（二）管理职能转型问题

人力资源管理职能转型基本上可以视为影响人力资源战略性管理效果的重要因素。从当前人力资源管理情况来看，在企业组织重组或者产业转型发展过程中，人力资源管理工作都发挥着重要的职能作用。结合当前人力资源管理现状来看，国内多数企业在人力资源管理工作方面都面临着劳动力质量参差不齐、人口多样性等困难问题。

为解决这一困难问题，企业方面需要按照人力资源管理职能转型方法进行针对性处理。举例而言，企业领导人员可从自身角度对人力资源管理工作内容提出全新要求，及时改善企业人力资源管理工作存在的不足问题。除此之外，人力资源管理工作还应该对企业组织经济模式、管理创新问题进行适当优化与改进，以确保企业经营发展速度得以加快。

（三）战略性人力资源管理的定位分析

合理定位战略性人力资源管理目标及内容，是稳定提高企业人力资源管理效率的重要保障。正式管理过程中，企业管理人员应该明确人力资源的基本理念以及理论内容。并在此基础上，主动结合企业当前人力资源管理现状，对企业发展过程中人力资源管理的定位问题进行合理确定与深化分析。

最好可以转变传统人力资源管理模式，通过不断优化企业自身管理结构以及员工资质能力，确保企业人力资源管理水平得以全方位加强。除此之外，在战略性人力资源管理定位目标的确立过程中，企业管理人员应该始终按照以人为本的理念精神，与员工之间构建良好的互动关系，确保战略性人力资源管理工作内容得以准确贯彻落实。

三、战略性人力资源管理目标定位及实施策略分析

结合当前企业战略性人力资源管理现状来看，部分企业在战略性人力资源管理目标定位方面存在一定的偏差问题。究其原因，主要是因为企业管理人员对于战略性人力资源管理工作缺乏高度重视。如在日常经营管理过程中，管理人员过于注重企业经营管理效益，而对于人力资源管理工作缺乏精准贯彻与落实。长期以往，导致企业战略性人力资源管理目标及相关策略无法贯穿于企业日常经营管理活动当中，容易对企业的经营发展造成滞后性影响。为及时解决这一问题，企业方面应该对战略性人力资源管理目标定位以及实施工作予以高度重视。最好可以从以下几个方面进行准确贯彻落实：

（一）努力提升企业员工资质能力，满足企业人力资源战略性发展要求

为确保企业人力资源战略性管理目标得以全面实现，建议企业领导人员及人力资源管理部门应该按照战略性人力资源管理部署工作要求，对企业员工资质能力以及思想动态情况进行适当调整与优化。最好可以主动迎合市场经济发展，对于当前社会对于人才资源的需求情况进行动态分析与掌握。同时，人力资源管理人员可根据企业发展现状，对企业经营发展过程中面临的困难问题进行合理定位与有效解决。除此之外，管理人员可根据战略性人力资源管理需求，对当前人力资源管理团队进行适当创新，通过不断提高人力资源管理人员的资质能力，确保企业战略性管理工作内容得以准确贯彻与落实。

（二）坚持以技术创新为第一发展力，稳定提高企业市场核心竞争能力

人力资源战略性管理要求企业方面应该始终坚持以技术创新为第一发展力，通过不断凝聚企业内部发展力量，确保企业在市场经济中的核心竞争能力得以全面提高。一方面，企业人力资源管理人员应该主动结合新一代信息技术如人工智能，利用人工智能技术的自主决策与分析功能，对企业过去发展经验以及员工思想动态情况进行科学预测与评估。根据分析反馈结果对企业未来某段时间的经营发展情况进行精准预测。管理人员可根据预测结果，对人力资源管理措施进行适当完善与改正。这样一来，不仅可以降低企业人力资源管理成本，同时还可以提高企业核心竞争能力。

（三）构建良好的人力资源战略性文化氛围，推动企业经营管理有效发展

战略性人力资源管理的贯彻与落实于企业文化的支持脱离不开。为确保战略性人力资源管理工作内容得以准确贯彻落实，建议企业内部应该加强对文化氛围的渗透与完善。一方面，企业领导人员可以根据企业当前经营发展需求，对企业文化建设工作进行统筹规划与合理部署。举例而言，销售类企业可以根据销售特点以及市场发展趋势，可通过提升员工的“狼性”，提高员工日常工作效率。另一方面，企业人力资源管理人员可根据企业文化氛围，对当前各个部门的沟通交流情况进行明确掌握。对于当前各个部门沟通不畅的问题，相关负责人员应该加强各个部门的互动交流力度。或者可以通过定期开展相关文化建设活动，增强员工之间的凝聚性与合作性。

四、結语

总而言之，科学贯彻与落实人力资源战略性管理工作内容，不仅可以全方位提升企业日常工作效率，同时还可以有效第凝聚企业内部力量，利于提升企业在市场经济中的核心竞争能力，并促进企业的可持续发展。鉴于人力资源战略性管理工作的重要性，建议企业领导人员应该加强对人力资源战略性管理工作的实施力度。最好可以主动立足于企业当前人力资源管理现状，对当前人力资源管理工作存在的不足问题进行及时改正与优化处理。并在此基础上，加强对企业员工思想以及行为方式的教育规范力度，确保员工的知识与能力可以满足企业的实际发展需求。相信在全体人员的不断努力下，我国企业人力资源战略性管理目标将会得到顺利实现。

（作者单位：内蒙古赤峰市巴林右旗赛罕街道管理办公室）