高速公路养护企业人力资源管理激励机制的构建分析

柳朝舜

随着时代的进步与发展，当下各行各业的管理水平在不断的提升，高速公路养护企业也毫不例外。当下的高速公路养护企业在人力资源方面可以吸纳很多的人才，但是总的来说工作效率并没有的大力显著的提升，不难发现造成这种现象的主要原因就是当下的高速公路养护企业没有合理的激励措施。本文笔者将根据自身多年的工作经验对当下公路养护企业人力资源管理中的激励措施展开分析。

随着我国总体车辆的不但增加，近几年高速公路事业的发展十分迅速，高速公路可谓是保证经济发展的基础。高速公路与企业有着一定的不同之处，其最大的特点就是工作整体上比较的复杂，在发展的过程中受客观因素的影响，高速公路运营管理中需要很多的人力资源，所以经常可以看到高速公路养护企业在招聘职工的信息，招聘职工水平以及素质将会直接影响整体工作的进行，所以应该从人力资源管理上入手，下大力气进行改进和调整不足之处。以便于更有效的激发整体员工的积极性以及提升整体员工的素质，在新的时期实现高速公路养护企业更好的发展。

一、高速公路养护企业的人力资源管理与激励制度的现状

高数公路养护企业的人员组成相对来说比较的复杂，所以在进行人力资源管理时往往给国家带来了一定的压力，使得整体上的管理水平呈现下降的趋势。与此同时，高速公路养护企业与其他的企业有着一定的不同之处，其更多的注重专业技术人员的数量，但是在实际中很难保证每个人的水平都比较的高，所以就导致了当下高速公路养护部门的整体水平并不高。当职工中出现一些整体水平不高的状况就会导致高速公路的养护工作难以有效的实施与进行，再加上受到相应制度因素的影响导致了整体上的工作不能全心全意，对于企业的整体发展来说十分的不利。不难发现，出现这种状况的主要原因就是缺乏相应的激励措施导致。所以，想要更好的改变当下的状况，高速公路养护企业就应该注重做好对相关激励措施的完善。

二、当下高速公路养护企业人力资源管理时的缺陷

（一）整体上管理的观念比较落后

当下高速公路养护企业整体上已经逐步的意识到人力资源在高速公路养护中的价值所在，但是还是有一小部分的管理人员没有从思想上重视人力资源管理的工作，特别在一些单位中年龄比较大的管理人员依旧使用比较落后的管理方式在进行管理的工作。笔者在工作中发现，有些管理者一味的去制定一些严厉的制度来保证人力资源的管理，虽然短期内效果比较的明显，但是对于部门长期的发展十分的不利。高速的养护行业近几年取得了很快的发展，但是总的来说和高速公路的建设相比还是有着很大的不同，在新的背景之下若是还继续采用陈旧的管理方式将会极不利于高速公路的整体工作进行，相关的领导必须采取有效的措施进行人力资源管理方面的完善，逐步的从思想上重视起来。

（二）激励措施方面的缺陷

在新时期的企业想要取得更好的发展就应该注意根据实际的需求不断的调整自身的策略，这样一来才可以在更大的程度上激发员工的激情以及更好的提升整体的工作效率，使得企业在经济激烈的市场环境中站稳脚跟。但是现实中的情景是，由于在进行管理时的观念落后以及相应的激励措施不完善导致了当下高速公路养护企业很难从根本上激励员工的整体积极性。与此同时，很多的高速公路养护企业并没有将激励和他们的绩效进行有效的结合从而导致所有的激励制度没有办法真正意义上发挥其应有的作用。高速公路养护养护的工作与其他环节的工作不同，整体上需要较强的专业性以及一定的抗压能力，就是想要做好该工作应该具有吃苦的精神，往往难以留住人才。当下高速公路养护行业的整体环境是存在着大锅饭的问题，不能有效的做到按劳分配，所以有些人就会认为干多干少一个样，极大的丧失了整体的工作积极性，这种心理若是不及时的清除将会很大程度上影响企业工作的效率以及整体的工作质量。

（三）没有做好对员工培训的工作

随着我国高速的发展，高速公路的养护企业想要在新的时期取得更好的发展就应该注意跟上时代的需求，企业的职工应该不断的加强学习完善自己。企业相关的领导应该注意做好对员工的培训工作，不断的提升整体的工作水平，但是笔者发现在现实中有些高速公路养护企业的领导感觉这是一种资金的浪费以及没有必要就对相应的培训的工作不够重视，所以针对员工的培训就是在上岗之前进行简单的讲解。显然，这种方式明显不利于员工水平的提升，对于企业的整体发展来说也是十分不利的，很多的员工在进行工作时其实并没有奉献精神的，仅仅是为了薪水工作，没有团结的观念以及和意识到自己在企业中的价值。

三、高速公路养护企业人力资源管理激励机制的构建措施

（一）相关领导应该重视人力资源管理的工作

人力资源的管理和激励措施的施行将会在很大的程度上提升企业的整体水平，是保证企业在新时期可持续发展的关键。企业的相关领导应该转变意识，提升对人力资源管理激励措施的构建水平，在进行管理时应该更多的重视人性化管理，而不是以严格的制度去约束员工以及将员工仅仅是当做管理的对象。这样一来将会极大的提升企业员工的整体积极性，促进企业在新的背景下更好的发展。

（二）对企业人才选拔任用激励制度进行优化

高速公路养护企业的人力资源管理涉及到领导干部的选用以及人才的任用等方面，高速公路的养护企业应该对自身的状况进行深入的分析，依据所具备的特点进行优化。在相关领导的任用上应该注意的是保证使用竞争上岗以及民主测评的渠道等。其次，在进行选人以及用人的机制上应该注意的是让真正有能力的人人来担任领导的职务，使用聘用制的方式，按照企业的实际需求进行人才的招纳，这样一来就可以保证企业的整体工作水平提升，让人才能够更好的发挥自身的作用。

（三）应该进行薪酬制度的完善

薪资是激励员工进行积极工作的关键因素，也是当下高速公路养护企业的重要手段。所以，高速公路企业想要建立更加完善的激励措施就应该将薪酬体系进建立完善，应该注意根据员工的职级进行工资的设计，员工若是能够在工作中表现的好就可以获得更高的工资，这样一来员工的整体积极性就能够更好的激发出来。相关领导在进行绩效工资设计时应该注意保证其公平性，若是设计时不注重公平性这一因素将会难以起到有效的激励作用。与此同时，进行考评时应该注意做好奖惩措施的并用，针对在工作中表现好的职员应该采取相应的奖励措施，若是出现表现较差的職员应该进行相应的惩罚，这样才可以保证员工在进行工作时能够有更大的积极性。

（四）注重对员工的精神激励

想要更好的激发员工的积极性也不能忽视精神奖励的作用，有效的精神奖励可以很大的程度上提升员工的整体积极性，使得企业的发展在行业内处于优势，精神奖励应该与物质奖励进行有效的配合。高速公路养护企业可以从以下的几个方面进行入手：①可以对一些表现好的员工开表彰大会，以便于更好的激发员工的内在动力，使得员工发挥更大的热情，不断的在工作岗位上创造更多的价值②高速公路企业可以开展相应的技能比赛，让员工进行踊跃的参加，对表现好的员工进行精神奖励与物质奖励配合，促使整体的技能水平提升。无论是使用何种方式其目的都是让员工更加积极地进行工作，相关领导应该注意将员工作为自己的家人一样平等的对待，切勿高高在上让员工感觉自己是为老板在打工，应该让感到在企业与在家一样，共同创建更加美好的家园。

（五）做好对职工的培训工作

在当下市场竞争趋势不断加剧的状况下，企业应该保证更多的高素质人才进入，一来其可以提升企业内部的整体工作水平，二来对企业的职工加强培训也是一种变相的福利。当下我国高速公路养护企业职工的整体素质并不高，所以使得企业在运行中面临着诸多的阻碍。企业想要更好的发展就应该设置相应的培训措施，使得内部的员工在进行培训过程中不断的提升，相关的领导可以邀请相关的专家或者学者来到企业的内部展开培训的工作。企业内部展开培训的工作时应该注意根据企业的实际情况进行，使得培训的内容能够将企业的短板进行有效的弥补，提高企业的水平。与此同时，应该依据企业的状况制定相应的培训机制，不断的优化培训的方式以及培训的效果，笔者发现很多的培训十分的枯燥，有时不仅仅不会使员工的整体水平提升，还会得到员工的排斥，所以在进行培训的过程中应该采取相应的措施使得培训的工作变得更加的有趣，例如：可以让员工在培训时分成几个小组，针对一些表现好的小组进行相应的奖励，必要时可以将这次培训的结构与绩效挂钩，这样一来就可以极大的激发员工的整体积极性，使得员工的水平不断的提升。

四、结语

随着新时代的到来，各行各业都在发生着变化，企业想要更好的发展和拥有不竭的动力就应该注意做好人力资源的管理，这将是企业发展的关键因素。和以前相比，当下的高速公路养护企业面临着诸多的新机遇，但是同时也遇到了更多的挑战。根据文中的分析不难发现当下高速公路养护企业中存在着一些员工积极性不高的情况，针对这种情況应该采取一系列的措施进行改变，若是不进行即是的解决将会严重的阻碍企业可持续发展。笔者认为，在当下高速公路养护企业想要更好的采取人力资源管理激励的措施，关键处还在人上，为此相关领导应该尽可能的加强在日常中对于员工的培训工作以及采取更大的力度对员工进行奖励，这样一来才可以保证企业的所有员工都能够有更大的积极性。相信随着各项制度的不断完善，高速公路的养护企业将会得到更好的发展。

（作者单位：云南省交通投资建设集团有限公司）