提高机车车辆铆工工作效率的有效性措施

代志国 何岩 刘大明

摘要：本文首先探讨了机车车辆铆工工作效率的价值与重要性，再通过分析机车车辆铆工工作效率的制约因素。最后结合实际情况，提出了提高企业机车车辆铆工工作效率的有效性措施，希望借此机会提高企业经济效益提供些许参考。

关键词：机车车辆;铆工;工作效率;有效性措施

分类号：F426.472

引言

在生产经营中提高机车车辆铆工的工作效率，简要来说便是开展降本增效工作，提高企业在行业内的成本竞争力。此外在当前我国政府大力推进供给侧结构性改革的背景下，企业需要在生产经营中通过降低人工成本、提高生产效率，加大生产工作力度，将提高企业在劳动市场中的灵活性。尤其是对当下我国的机车车辆生产运维企业来说，提高这一类型企业的员工工作效率，对企业建立长远成本优势，保持持续市场竞争力有着重要的意义。

一、提高机车车辆铆工工作效率的价值与重要性

企业在生产经营中通过提高机车车辆铆工工作效率，可以在市场产品价格和行业环境相对稳定的条件下，通过减少企业人力成本、增加生产效益来节约机车车辆在运维过程中所产生的生产成本，这样一来便可以提高企业在生产中的经济效益，让更多的资金投入企业的其他投资项目中，使企业拥有高额度的资金周转率，从容应对来自于市场内外的压力;增加机车车辆铆工工作效率，可以节约企业在生产经营中的劳动力出现不必要的消耗，并将节约成本和增加效益贯穿对企业生产部门中，改善企业传统生产经营模式，让企业原有的人力资源成本浪费现象进行有效。

二、机车车辆铆工工作效率的制约因素分析

1.企业对机车车辆铆工工作效率认知不足

当前虽然部分机车企业管理者重视机车车辆铆工工作效率的提升，但是由于企业管理者对降本增效的认知不足，使得企业在生产中的降本增效开展具有一定的瑕疵，无法发挥出其最佳效能。甚至部分企业管理者提高劳动者工作效率还存在着错误的认知，认为提高劳动者工作效率，会给企业内部劳动者一定的身体负荷，进而使机车车辆铆工在工作中忽视了产品与服务的质量，导致企业的最终生产结果得不偿失。

2.企业在降本增效中缺乏规范性

机车企业在提高车辆铆工工作效率的过程中，对降本增效概念认知不足，进而导致在人力资源管理中降本增效的开展不规范，无法激发员工在工作中的工作效率。此外部分机车企业在开展降本增效工作中，仅将目光着眼于企业的生产链，使得部分制度在制定过程中，无法满足市场对企业的实际需求。同时在员工管理中也缺乏相应的责任监督，致使企业在生产中一旦出现问题很难追究具体的负责人，给企业的生产经营活动带来较大的困扰。

3.机车车辆铆工在工作中参与度不高

机车车辆铆工在机车的日常运维管理中，对提高生产效率参与度不够，甚至部分机车车辆铆工对提高生产效率毫无兴趣，部分员工认为企业所开展的降本增效管理工作与自己关系不大，没有想到企业在生产经营存在的大额支出和成本浪费问题。

三、提高企业机车车辆铆工工作效率的有效性措施

1.将降本增效工作贯穿着企业生产经营全过程

在提高企业机车车辆铆工工作效率的过程中，企业管理人员需要将降本增效的工作理念贯穿至企业的生产经营全过程，从企业的生产产业链角度考虑提高员工工作效率的可行性。同时在开展降本增效的工作中，各个部门负责人员需要对所管辖的车辆铆工实现无缝覆盖，避免机车车辆铆工在生产工作中产生不公平的情绪，激发员工在生产中的工作热情。例如，机车企业内部铆工在进行焊接作业的过程中，工作區域管理人员需要对进行工作的车辆铆工开展计件管理，以员工所焊接工件的数量作为主要工资参考对照，不以员工工作时间作为工资参考对照，这样便可以在提高员工生产效率的基础上，为员工带来最为实际的奖励，提高员工在生产中的积极性。

2.强化企业员工提高工作效率的个人意识

企业在提高机车车辆铆工工作效率的过程中，需要建立出良好的增效框架，在生产工作中寻找到增加工作效率的主要方向和突破点，保障增效工作的积极开展。例如，机车车辆铆工在生产工作中，容易出现由于机械故障或机械维修而带来的工期延误现象发生。因此部门管理人员需要在日常工作中积极开展机械的运维管理，做好机械设备的预防性维护工作，确保机械设备在使用过程中的可靠性。同时管理人员还需要与机械设备生产厂家保持实时沟通，对智能化机械设备进行定期软件升级和硬件改装，并邀请专业的机械维护人员常驻企业内部，这样一旦机械设备在使用过程中出现故障，便可以在第一时间对机械开展集中化维修。除此之外，节约在构建增效框架的过程中，还可以根据企业自身的生产经营特点，分别从机车车辆铆工在工作中的原辅料成本、产品源头规划、人工成本控制、资金存量管理等多个方向开展研究，进而保证企业增效工作的合理开展。

3.在绩效管理中将工作效率纳入考核评价

企业在提高机车车辆铆工工作效率的过程中，可以在铆工绩效管理时，将车辆铆工的工作效率纳入考核范围之内。在此过程中企业首先需要将降本增效的企业管理文化理念渗透至每一位员工的心中，进而强化员工对提高生产效率的认同感。同时在开展绩效考评管理的过程中，需要根据员工的个人工作效率来制定最为科学的薪资标准，充分地发挥出员工在提高劳动生产效率中的积极性和创造性。

四、结束语

随着我国经济的快速发展，企业在生产经营中所面临的竞争压力逐渐增大，尤其是我国机车车辆运营企业，在生产经营中需要保证社会对机车车辆的需求，因此需要加快机车车辆的管理和维护效率，这就迫切提高机车车辆铆工工作效率，进而适应社会对汽车车辆的使用需求。

参考文献

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[2]陈进展，郭卫红.企业绩效考核存在的问题及提高有效性的措施[J].中国商界，2018，000（011）：150-150.

（中国中车长春轨道客车股份有限公司，吉林长春 130000）