建筑工程项目成本管理措施

王沫涵

摘要：在不断促进我国经济开放和城市化的过程中，建筑工程迅速开放，对促进国民经济的快速开放发挥了非常重要的作用。在开始建筑工程的过程中，成本控制对于建设方和业主都非常重要。最大化建筑公司的利润并将其提供给所有者的所有要求是对建筑成本的合理管理和减少资源浪费。为了希望从相关项目中学习，本文重点介绍了针对建筑项目成本处理中一系列问题的成本管理具体措施。

关键词：建筑工程项目;成本管理;措施

分类号：TU723.3

一、建筑工程成本处理中的一般缺陷

1.人力资源问题

首先，在处理人力资源时，参与项目计划过程的所有人员的素质均不足，特别是对于项目成本审核员而言。一些施工单位会将该工程项目的设计工作外包给第三方单位，这就导致具体核算过程中的信息不透明，而一味根据这一项目完成工程造价的初步核算和审核核算工作时，会导致人力资源工作的运行质量相对较差，最终让整个工程项目的取得结果和具体要求之间严重不符。第二个是解决在人力资源处理过程中投入的人员总数中的缺陷。在正常情况下，施工过程中应避免过多的人员冗余，但是当出现无法控制的处理问题时，导致施工现场人员无关的人数虽然增加了人员数量，却促进了人力资源投资，而人数显着增加，人數过多也给安全加工和人类环境加工带来了困难，并配置了隐性成本。毕竟，用于成本控制的专职人员的素质很低，并且在建筑工程的特定施工阶段，需要投资的专职人员还包括许多财务处理人员。

2.设备资源问题

在设备资源方面，首先是对不同类型设备的处理不善。例如，起吊重物的设备没有按照专家的要求适当地配备，毕竟设备太多了，有些设备经过漫长的施工过程，不可避免地导致高昂的施工成本。无法控制设备工作过程的功耗。无论是耗油设备还是耗电设备，如果在实际应用过程中设备质量较差，就会消耗电能。可选地，如果设备严重缺陷，则设备消耗的资源总量将过多并且成本将增加。毕竟，这是设备日常运行和维护中的资源损失管理问题，并且在设备工作阶段的各种类型的设备暂时显示出严重的缺陷并需要更多的处理成本。

3.重要的资源问题

可以根据用于建筑的建筑材料（例如建筑材料）对建筑材料的处理进行分类。建筑材料包括混凝土，钢筋，水泥，骨料和其他所有材料。它必须通过，科学合理地配备，并且必须根据当时的市场价格进行科学选择，并且只有在各种材料均为高质量的情况下才能使用。当前的问题是某些材料的某些加工质量可能相对较差，并且可能无法跟踪和检查各种材料。结果，最终的物质资源毕竟不能完全保证特定应用程序的质量。另外，所有材料在诸如油，轻油和电力的各种建筑机械的工作过程中被消耗，并且如果这些材料不能被管理，则将招致整个项目的成本。

二、处理好的工程项目成本的措施

1.用资本来预期提高中央竞争力的策略

如果公司想找到在当地工作的地方，则必须制定合理的经营策略。同时，建筑公司需要根据购物中心的需求来确定子学科特征，并有针对性地优化成本优先策略。国内许多大型建筑公司都关注成本处理业务的启动，并根据自己的实践，建立了适合于公司成立的成本处理系统。同时，我们将根据社会经济的开放和建筑工程的开放，继续完善成本处理系统。由于用于建筑工程的材料价格稳定，因此公司可以合理地利用成本来领导战略，并根据需要来调整，优化和执行建设计划。早期建筑工程的成本，而不会影响建筑工程的质量。合理减少和促进各种资源的使用。聘请综合施工人员，有效降低施工人工成本。

2.寻找资本动机并通过产业和金融整合来管理资本

建筑工程通常需要经历较长的建设时期，并且建筑工程的建设涉及许多类型和数量的材料。在建设和建设工程实践中，经济型购物中心将随着时间的推移而不断变化，这将在建筑工程的成本预算和实际应用成本之间产生很大的差异。因此，建筑公司需要将科学技能的不断发展与购物中心不断变化的经济状况结合起来，以合理地分析影响成本变化的因素。财务人员需要具有强大的市场监督能力，并且能够及时发现和标记价格已发生变化的建筑材料，并在实施建筑项目的过程中使用这些材料，从而减少性别。同时，财务主管需要能够及时分析公司所有成本的原因，并将其开放性与竞争对手的当前状况相结合，以合理地调整成本和成本。财务人员需要实时监控经济型购物中心，并实时了解与建筑工程相关的物料价格波动。此外，财务人员可以将总体成本处理划分为多个较小的单元，并根据建筑工程实践中的成本条目进行处理。每个单元均由相应的司库处理，从而使成本处理工作更加强大。成本处理需求从模糊处理转变为数据处理转变，需求从运营责任转变为利润中心，需求从员工思维转变为运营思维。通过使每个人都专注于利润和每个人都参与成本控制，浪费了激励措施。对于非增加的费用。在即将来临的情况下，由于增加了再生成本，减少了土壤。使用现代企业内部处理信息系统来建立成本金库，通过云会计或大数据建立标准成本，找到成本动机，并通过行业和财务整合来管理成本。

3.严格执行内部控制制度，鼓励企业发展壮大

全面的内部控制有助于公司合理运作，促进各种经济业务的有序开放。在企业的解决方案规划，实施和监督过程中，实施了可操作的内部控制。通过充分参与内部控制操作的起草，我们将改善内部控制系统，激励员工参与，提高员工的工作热情，并专注于重要的公司问题和高风险领域。公司要考虑投入与生产之比，权衡投入成本与预期利润之间的比例，考虑公司的整体利润，严格执行内部控制，增加利润，以减少支出，节约能源，减少消耗，并制定政策。

4.识别企业风险并控制不确定的成本

在施工过程中，往往会遵循各种规则和原则，大型建筑公司主导着大型购物中心。明确规定了建筑工程的标准，并且随着技术的发布，技术被利用来使其更加复杂。施工企业应理性地确保存在不确定成本，继续提高施工成本预算的可靠性，合理减少施工企业成本投入，以确保企业的经济效益，必须采用方法。

结束语

综上所述，建筑工程建设周期长，工作量大，成本管理流程复杂，但整个企业只有详细的成本控制和成本控制策略。本文分析了建筑工程成本管理中出现的具体问题，并提出了一些适当的改善策略，以进行建筑工程成本管理和管理。有望为建筑和工程公司的实施提供参考。项目成本处理和未来控制供应。提供理论咨询和经验学习，以处理其他类似公司的成本。

参考文献：

[1]高岸涛.土木工程项目成本管理控制措施分析[J].科技视界，2016（6）：139+169.

[2]刘翃印.土木工程项目管理中的成本控制[J].智能城市，2016（8）：174.

（中国电建华东勘测设计研究院有限公司，浙江杭州  310014）