探讨建筑管理中存在的问题及对策

黄连兵

摘  要：建筑行业是我国的重要行业，作为重要的基础产业，建筑行业的发展具有非常重要的意义，可以为社会经济建设提供强大的助力。长期以来，我国的建筑行业一直处于高速的发展状态，行业的发展状态，主要是受城市建设需求的影响，经过多年的演化，建筑领域已经形成了相对完善建设体系，工程评价体系也相对健全，但是建筑工程管理中仍然存在一些问题，由于建筑形势的不断变化，工程管理也需要及时的做出调整，如果管理工作与工程建设不匹配，就会引发一系列的问题，对企业的发展非常不利。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程项目;管理现状;工程管理;解决对策

中图分类号： F426.92                                              文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.077

在建筑工程项目的开展过程中，工程管理工作的重要性毋庸置疑，对于各建筑企业来说，工程管理都是企业的核心工作，工程管理的效果，与企业的发展状态存在直接的联系，换而言之，工程管理需要上升到企业发展的高度。就当前的形势来看，在许多的建筑工程项目中，管理工作都存在不同程度的问题，管理效果不佳，与实际的工程建设需求存在很大差异，在经济新常态的背景下，企业方面如果不懂变通，不能结合行业需求，及时的调整管理模式，势必会被社会所淘汰，基于此，建筑管理工作的强化是当前建筑企业的共同任务，必须要得到有效落实。下文对此进行简要的阐述。

一、 建筑工程管理现状分析

1.缺乏完善的管理机制

在建筑领域，工程管理包含的内容广泛，涉及到了工程项目建设的各个方面，是建筑企业中的重点工作，建筑管理工作的开展，需要依靠一个完善的管理机制，只有依靠完善的机制，才能使管理工作更具针对性，各项管理指令可以得到有效落实。但是在许多的建筑企业中，都存在管理机制的缺失，企业在构建制度的时候，存在敷衍的态度，没有认识到制度的重要性，盲目的罗列制度内容，或者直接的引入其他项目的制度，制度中的内容，与工程建设现状存在很大的差异，给管理工作带来了很大的阻碍，经常会出现工作人员不听从管理，胡乱施工的情况。另外，在一些企业中，还存在管理体系不完善的问题，项目经理全权负责所有的施工管理内容，这种管理结构，虽然权利相对集中，但是也存在明显的弊端，由于管理人员的个人精力有限，而工程项目建设比较复杂，施工面很广，存在立体施工的情况，所以，管理人员根本无法兼顾所有施工内容的管理，管理方面的漏洞，很容易演化成各种施工问题，这种情况对工程项目的建设会产生非常不良的影响。

2.安全管理存在缺失

在建筑工程项目的建设过程中，工程管理工作必须要具备全面性的特点，可以对施工过程进行全方位的管控，尤其是安全问题，更是需要引起管理人员的高度重视，安全生产也是社会各界以及政府部门给建筑领域提出的基本要求。在快节奏的时代背景下，建筑生产的节奏也在不断的加速，许多的企业把进度当成了工程管理的唯一导向，忽视了其他的管理内容，尤其是在安全管理方面，体现出了明显的缺失，对于工作人员的施工安全不闻不问，安全生产成为了一句口号，没有任何的实际措施，现场的风险因素没有得到有效的消除，给现场的工作人员带来了大量的隐患。实际上，建筑领域中的安全问题一直没有得到有效遏制，虽然政府部门提出的了明确的安全生产规定，但是在复杂的施工环境中，工作人员的安全问题仍然处于听天由命的状态，一些从事危险作业的工作人员， 甚至没有佩戴安全设施，徒手施工， 包括现场的电工、架子工等，管理人员对这种极度危险的行为没有进行有效管控，给自己和他带来了严重的风险。

3.管理模式落后

建筑工程管理是一项专业性很强的工作，管理效果会受到多种因素的影响，除了人员因素之外，管理模式的先进与否，也决定了工程管理的重要作用能否得到有效的发挥，所以，在工程管理中，管理人员需要选择正确的管理模式，只有这样，才能为工程项目的顺利进行奠定一个良好的基础。在现阶段的许多建筑工程项目建设中，都存在管理模式落后的问题，受到个人观念和技术因素的影响，管理模式的现代化程度不高，还在沿用十几年前的管理方法，这种陈旧的管理模式，对管理人员的个人能力和工作经验有非常高的要求，管理效率低下，无法兼顾所有的施工内容，存在明显的漏洞。导致这种情况的主要原因，是由于企业方面不重视各种高薪技术的引入，发展理念过于闭塞，创新性不强，由于工程管理模式迟迟不能得到革新，工程项目的建设受到了直接影响，在当前紧张的市场形势下，如果企业仍然不知变通，很容易导致企业被市场所淘汰。

二、 建筑工程管理效果提升策略分析

1.完善管理機制

完善的管理机制，是建筑工程项目顺利开展的基础条件，由于建筑工程施工工艺复杂，流程繁多，在施工过程中，很容易出现质量问题，对建筑项目产生不同程度的影响，影响到用户的正常使用，所以，为了保证施工效果，现场管理工作是不可缺失的。在实际的施工环节，所有的施工内容都不能脱离管理人员的视线，管理人员要全程进行施工把控，尤其需要注重一些细节方面的施工内容，比如材料的防腐处理、焊接施工等等，以精细化的管理方式，对施工过程进行严格要求，保证施工质量问题的事前和事中控制，不留任何的质量隐患。管理人员要细致的划分人员的职责，为了避免工作人员出现敷衍的工作态度，需要采取责任制的方式，对现场施工环节进行管控，对于中央空调安装施工中出现的问题，找到相应的责任人， 让其对质量问题进行整改，同时，给予其一定的处罚。任何一项工序结束以后，管来人员都要对施工效果进行检查，以便于实现质量问题的有效控制。另外，企业方面要着手构建一个完善的管理体系，成立管理班组，由项目经理担任班组长，在班组中，需要设有技术管理人员以及安全管理人员，把各个施工队伍的领导都列入到管理班组中，共同负责管理工作，在完善的管理体系影响下，工程项目的施工效果可以得到明显的提升。

2.加强安全管理

建筑工程施工具有一定的危险性，如果施工不当，会给工作人员带来风险，所以，在施工管理中，安全是管理人员需要重点关注的问题，管理人员需要予以安全管理工作高度重视，力求打造安全的作业环境。具体来讲，管理人员要保证现场的有序性，各种建筑设备需要按照规格进行分类，做好明确的标记，存放在现场的固定区域，不能胡乱堆放，设备的存放区域要保持干燥。施工现场不能存在任何易燃易爆品，为了提升消防安全，现场需要配备足够的消防设备，管理人员要在上岗之前对工作人员进行统一的培训，为工作人员阐述这些消防设备的具体应用方式，以便于在发生火情的时候，可以利用这些设备及时的扑救。工作人员在建筑机电设备安装中需要具备一定的安全风险意识，可以提前发现潜在的施工风险，进一步的提升施工安全性。管理人员要保证工程人员在施工过程中，配置齐备的安全防护措施，尤其是从事危险工作的作业人员，必须要在上岗之前检测他们的安全防护情况，电焊工需要佩戴绝缘手套，降低触电风险，架子工要佩戴安全绳，避免出现高空坠落，以安全管理为手段，全面消除建筑施工风险，保证工程项目的顺利开展。

3.注重管理模式的创新

创新是行业发展重要动力，对于当代的建筑企业来说，创新可以为企业注入新的活力，对于企业的发展具有非常重要的意义。由上文分析可以得知，现阶段，许多的建筑企业在开展项目建设的过程中，都存在管理模式落后的问题，受到管理因素的影响，工程项目的开展受到了严重的阻碍，容易衍生出各种施工问题，比如质量问题、安全问题等。在信息背景下，企业需要加强工程管理的信息化建设，革新发展理念，加速信息技术与建筑工程管理的融合，以信息技术为手段，实现对工程施工的全方位管控。具体来讲，可以利用智能门禁系统，对现场的人员进行管理，采集人员信息，在人员出入现场的过程中，以人脸识别的方式，把一些闲杂人员排除在外，实现高效的人员管理。另外，为了加强现场管控效果，管理人员可以在现场安装监控设备，在室内对施工过程进行远程控制，在各种高新技术和设备的作用下，建筑工程项目的管理效率可以得到有效的提高，管理人员可以对现场施工情况有一个更加全面的了解。近年来，以BIM技术为基础的工程管理模式受到了建筑领域的广泛关注，BIM技术的属于信息时代产物，功能强大，在BIM技术的作用下，管理人员可以制定更加科学合理的施工方案，对工程设计方案的合理性进行系统化验证，比如利用BIM技术开展碰撞试验，可以及时的发现设计缺陷，找出建筑项目各系统之间的冲突点，实现对设计方案的有效优化，对工程项目建设效果的提升具有非常明显的帮助。

三、结语

综上所述，建筑管理是建筑工程项目开展中的核心内容，在当前的时代背景下，由于建筑企业之间对抗的不断升级，建筑管理的重要性突显，建筑管理的效果，直接的影响到了企业的发展。现阶段，在许多的建筑企业管理中，对存在不同程度的问题，这些问题主要表现为安全管理的缺失以及管理模式的落后，为了充分的发挥出建筑管理的重要作用，企业方面需要加强管理模式的创新，提升管理效果，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。

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