基于互联网背景下的高校财务管理创新探讨

邹怡琪

黑龙江冰雪体育职业学院

引言：在新的社会环境下，高等教育也面临着前所未有的发展与变化。在面对激烈的竞争环境，高校必须在切实提高自身教育水平的同时也要高度重视高校管理工作，逐步改善并推动高校科学管理目标的顺利实现。

一、互联网背景下高校财务管理的问题表现

（一）未能实现财务数据和业务信息间的共享

近年来，很多高校都把建设智慧化校园提上了日程，并在日益实现。但财务管理体制却独立于学校的任何一个部门，很难满足信息交换要求。财政部门和经济部门之间缺乏信息交流，使信息资源的功能和优势难以发挥；从个人角度来看，在高校师生的日常活动中，他们的经济活动，包括日常报销和支付，以及个人科研、大学资产等信息，都很难与财务部门进行整合，所以，财会部门在工作过程中的表现非常挣扎，在法律法规的要求下，很难为师生提供舒适的服务。

（二）难以实现财务核算和预算管理间的融合

目前，一些高校的预算管理信息化水平不高，而且，预算管理的信息化程度也相对较低。如果各业务部门上报预算，都会以部门利益为出发点甚至夸大申报金额。学校财务部通常也会将其他部门提交的申请以书面和电子方式汇总；然而，由于缺少真实数据，缺乏有效的预算控制软件，导致出现很多不合理的现象。另外，高校预算的编制和预算的执行联系不够密切，不能及时有效的交换实际支出信息，造成，预算执行率较低，专项资金支付压力大、资金使用信息整合难，很难确保资金的有效使用。

二、互联网背景下对高校财务管理进行创新的策略

（一）高校财务管理的精准定位

在互联网迅猛发展的背景下，要实现财务管理的快速发展，就必须准确定位新形势下高校的财务管理战略。只有走在正确的道路上，才能实现快速发展，否则就会误入歧途，高校在进行财务创新之前，必须精准定位、合理确定具体的财务改革目标和整改方案，对方案规划的每一步都做出详细的流程，并分析方案的合理性。确认方案可行后，将整改方案迅速投入使用。在整改过程中，一定要注意引入计算机系统，将计算机系统贯穿于整个流程，实现财务流程的全面现代化和技术化，提高财务管理效率。

（二）针对高校财务管理的非结构化改革

互联网条件下财务管理创新的要点在于传统财务管理的网络化，即将财务工作全面转移到计算机上进行处理，实现高校的数据对接和共享，从而全面提高高校财务的管理水平，进一步对财务管理工作进行非结构化处理，将高校的相关财务信息存储在服务器中。高校财务的老师可以及时发现并使用这些数据。提高教师对自己收支的了解，减少财务工作中的失误，实现高校资金的高效使用，将闲置的小股资金集中起来，提高资金的利用率，获得更大的利润和发展。这种非结构化的改革有利于充分利用内部的人力资源和资金，既能提高高校的运营速度，又能减少财务管理的失误。

（三）构建完善的财务预算管理系统

高校要想实现长期健康发展，财务部门不仅是高校运营的资金保障，也是高校未来发展规划蓝图的重要部门。尤其是在互联网的背景下，信息的传递和交流更快，市场波动更剧烈，财务部门会变得越来越重要。高校应当建立完善的现代化财务预算管理制度。为高校发展规划的每一个阶段提供保障。确保高校财务链的安全运行，及时合理地预见可能发生的危机。如遇突发事件，加强财务部和业务部间的加快信息交流，及时有效的制定应对危机的策略。同时，应特别注意建立内部控制系统，以确保每个部门各司其职又紧密联系，保证高校资金的妥善运转。

（四）提供优质财务人才队伍

在互联网飞速发展的情况下，建立高质量的财务人员是有效发展财务预算管理信息化的基础。因此，各高校必须高度重视金融人员的培训，通过互联网进行技术培训，提高财务人员的技能，并有效地增强财务人员的技能和业绩；确保准确完成任务。此外，高校应该注意财务人员的数量和结构的合理性。为了培养更多的高素质的专业人员，保证高校财务管理的有序信息建设，在引进会计人才时，还应将信息技术作为一个重要的测试要素。

三、大数据时代下的高校财务的管理改革方法

（一）高校内部财务控制方式

大数据时代，传统的金融数据采集方法得到了改进，提高了互联网技术的应用数据的准确性。建立了学校财务数据、数据交换平台；提供数据发送器，用于云存储和云计算的处理和分类，用于高校和高校之间的数据交换，并确保信息的流动。

（二）高校财务部门内部审核控制

预算申报有助于高校在预算期内确定可能的财政支持，然后选择有效的财务数据处理预算。在高校内部的预算报告必须建立一个定期的预算申报系统，确保预算支出明确科学。充分发挥云计算的优势，通过计算机进行预算编制，定义实施方案，建立预算体系并对其进行考核。要求主管部门分析和研究部门之间的财务数据，用以控制实时财务平衡，真正提高预算执行和管理过程中的效率和现代化。

（三）提高财务管理准确性，完善问责制度

在高校的财务管理方面，要发展完善的财务管理制度，加强财务人员的能力和责任。财务管理可能引用不准确的数据，一方面财务人员应高度重视数据收集和输入地准确性，这些数据是根据预先确定的财务数据计算和分析的。为有效保证财务数据的准确性，高校必须加强对财政人员的培训，使他们了解准确的财务数据的重要性同时，建立全面的问责制度，确保任何财务数据都能被专业会计人员查阅，以便根据相关内容迅速确定责任人，实施相关财务程序。加强预算绩效控制，充分发挥评估作用，及时收集评估结果，采取纠正措施。

（四）优化高校财务制度管理体系

加强流动资金管理。大量的流动资金会造成资源的浪费，流动资金过少也会影响高校的正常经营活动。确立详细的流动资金管理方式，加强日常资金管理和周转。资金管理在高校财务风险管理中起着重要作用。财务人员需要制定一个基于财务信息的资金管理策略和管理系统，有秩序地发展高校财务管理，严格遵守财务管理制度，同时结合实际和互联网的发展，建立一个真正实用并且强大的管理体系，以更好地刺激高校财务工作，实际有效的优化高校的财务管理体系。

（五）完善信息化管理，达到信息共享目的

高校的传统财务管理是基于会计的工作能力，日常工作中没有主观能动性。有效应用最新的互联网技术可以保证整个学校的财务管理及监督。此外，应建立一个高效运转的学校财务管理系统，以此来提高工作效率，最大限度地对财务管理水平进行提高。财政部门必须超越传统的财务管理模式，与目前的一些成功例子结合起来，制定符合自己的财务管理模式，建立一个信息化财务管理系统，有效地克服部门间的障碍，更多地分享财务数据和信息资源。在改革内容的基础上，还能加强财务人员信息和数据的整合，不断完善收支过程中各个财务环节，优化和加强高校的财务管理信息化。

结束语：综上所述，高校财务部门通过对当前互联网时代背景下财务管理的创新和改革，加强内部机制的有效运用，通过互联网信息技术增强财务管理的活力，不断完善和优化高校财务管理体系和体制，明确各部门、各职员的责任追究机制，不断促进高校财务管理有序发展，保障高校的可持续发展。