经济转型期交通运输企业财务管理中存在的问题及对策

宋庆慧

郯城县交通运输局

前言：在互联网时代，电商飞速发展的背景之下，交通运输量飞速增长，而交通运输的效率成为经济发展的重要基础。在今年新冠疫情影响下，出口疲软，内循环成为我们发展的主要动力，在这样的在经济转型期内如何确保营业利润率和减小运营过程中的风险事关企业的生死存亡，因此，加强财务管理，提高交通运输企业的承受市场风险的能力，才能有效促进公司治理和管理的效率。

一、经济转型期交通运输企业财务管理问题

（一）当前的内部财务控制体系不健全

在经济转型时期，尽管大多数交通运输企业已经建立了内部财务控制系统，但实际上，由于系统不完善和不充分，内部控制工作不能发挥重要作用。第一，是与这一行业的特点有，由于公司的子公司位于不同的地区，不同地区的公司运营情况受本地管理者的影响较大，财务管理也相对自由和随意，由于缺乏对内部控制的认识，习惯于根据经验和传统方法做事。他们认为引入内部控制将增加工作量。而且核查过程中缺乏监督，大多采用事后监督和补救的方法，在事前和事中很难进行科学的管理和监督。

（二）高财务风险

首先，各种财务风险的不确定性和缺乏紧急应对能力可能会带来较大的损失，作为高风险行业，交通运输企业应更加重视这一方面。其次，外界意外因素以及客观环境的变化可能会导致一些企业风险，特别是，各省之间的运营路线和相交的路线将受到影响。财务管理很难预见未来可能出现的风险，这不可避免地导致企业财务风险的增加。另一方面，交通运输企业需要在运营和开发方面投入大量固定资产，总营运资金很小，固定资产所占比例很高。交通运输企业通常使用长期股权和金融负债来筹集资金来购买资产。大量的投资，较长的投资回收期，不科学的资本结构，有限的偿付能力以及缺乏应对风险的能力，这些都导致了高风险。

（三）财务人员缺乏主动性

交通运输企业的大部分收入来自财务补贴，但是，在经济转型期间，市场经济要求私营和公共企业融入市场，逐步取消财政补贴。这对管理提出了新的要求，第一，数据分析和财务报告工作由上级机构进行，强调适应性和灵活性是不可能的。财务人员很难根据公司在市场上的开展业务。第二，部分人员的能力不足，许多老员工的工作观念已经过时，缺乏主动性。在经济转型期特别需要一些懂金融知识，并且精通计算机操作的复合型人才。

二、在经济转型期加强交通运输企业财务管理的措施

（一）完善内部财务控制制度

结合政府提出的相关政策和标准，并在遵守国家法律和法规的基础上，不断改善公司财务信息的完整性，加强内部控制。交通运输企业需要从以下几点入手：(1)完善现有内部控制体系，明确内部控制管理目标，引入财务管理人员，减少人为干预。规范财务人员的会计工作，确保每个财务职位具有明确的权利、责任，相互监督，并严格按照内部控制标准执行各项财务任务。(2)建立完整的内部审计机制，加强财务管理，发现财务管理问题并提供适当的纠正意见，监督整个整改过程。(3)在内部控制制度实施过程中，有必要不断总结工作经验，完善财务管理方法，进行认真的调查，分析研究新出现的情况和新问题，并不断完善和引入内部控制。

（二）加强财务风险控制

在经济转型时期，将会出现许多新的风险，要求交通运输企业采取预防措施，认识风险的客观性。主要有以下措施：(1)在经济转型时期，交通运输企业应建立风险控制机制，包括综合预算管理，融资项目监控系统和风险感知，提高风险评估能力等，并分析市场环境，提出风险应对策略并及早发现和预警，以避免财务风险。(2)交通运输企业需要采用不同的方法来证明风险、收益和成本之间的辩证关系，而不是单方面地利用自身的现金流，提高投资效率，开展财务管理，避免盲目筹集资金以实现最佳的资本结构。(3)在面对财务风险时，要针对财务风险出现的原因进行分析，并同时在事件发生前，发生中和发生后的整个过程中进行风险管理和控制。积极应对经济转型带来的新风险，并不断汲取经验教训。

（三）加强财务队伍建设

在经济转型时期，现代财务管理变得越来越复杂。在这种情况下，要求企业不断加强财务队伍建设以提高交通运输企业的财务管理水平。做到如下几点：(1)针对财务人员能力不足的问题进行培训，贯彻职业道德规范，加强专业学习新政策和新法律法规。(2)通过制度制定发挥出员工的潜力，提高员工的综合素质与思想水平，并加强监管措施，结合奖惩制度，调动财务人员的积极性和创造力。现代财务管理不仅包括会计核算等工作，还要让财务人员参与企业的日常管理中，叫财务管理与日常业务相互结合，积极研究业务运营中的问题并提出适当的建议。

结束语：因此，在经济转型时期，交通运输企业进入了顶峰但同时也面临着许多财务管理方面的挑战。为了促进交通运输企业的快速发展，有必要制定一个有效的财务管理体系，为发展交通运输企业奠定基础，有必要建立一个适应市场趋势的可靠内部财务控制体系，从而提高交通运输企业的风险抵抗能力。