关于培育丹东区域品牌体系的思考

邹辉

中共丹东市委党校

区域品牌是产品、产业的核心竞争力，就是知名度和美誉度双佳的品牌，是地区企业或企业产品、经营项目的标记，也是企业为了区别于竞争者，吸引消费者所使用的标记。区域中的各类行业是重要的支撑体系，也是扩大内需的有效供给者，通过品牌效应，扩大市场，使得区域在城市群和经济带中有较大的消费市场和竞争力。丹东的区域品牌体系在原有轻纺名城的基础和发展条件下，继续发挥产业联盟优势，将商品和企业做成具有丹东地域优势的品牌体系，实现地区经济社会高质量发展。

一、丹东培育区域品牌体系的基本情况

丹东作为三沿城市，产业基础基本是以生产性服务业为主，轻工业发展基础雄厚，现拥有农副产品深加工、食品制造、保健品、医药、纺织服装、手表、造纸及纸制品、包装印刷、塑料制品、家具、日用化学、工艺美术、文体用品等13大类200多个产品品种，基本涵盖了国家轻工业产品目录所有产品。其中有很多产品有规模、有影响力。如机械手表机芯产量全国第一，水产品出口量全省第一，食品制造规模全省第三，包装印刷规模总量全省第四，医药和纺织服装规模总量全省第五。另外，还有一些产品拥有国家级称号，如“中国满药之都”、“中国户外服装名城”、“中国白醋之乡”等区域性品牌；中国驰名商标3枚、省著名商标41枚、市著名商标56枚、国家地理标志证明商标9枚、省名牌产品21个、国家地理标志保护产品11个，构成了丹东独有的轻工业产业品牌体系。

虽然丹东市在培育区域品牌体系中取得了一定的成绩，但推进区域品牌体系建设发展中仍然存在一些困难和问题需要解决。一是重点产品的企业规模以小微企业为主，名牌产品的社会市场知名度和影响力较低。丹东许多企业的产品市场占有率低、覆盖率小，而且多数企业和产品品种单一。丹东市在全国有竞争力的产品主要以中间产品和专业配套产品为主，与终端的消费者没有联系，因此产品的产业链条不完善。二是企业对争创品牌意义的认识不足，缺少主动性和积极性。一些企业对名牌产品所蕴的长远经济效益和发挥的社会效益不甚了解，忽视品牌效应，对依托品牌来发展企业、经营企业的意识不强。三是政府实施区域品牌体系的推动力尚显不足。虽然丹东出台了鼓励争创名牌的有关政策，但支持力度和鼓励政策远低于其他省市，政府对名牌产品的培育、宣传和申报工作的投入不足，实施区域品牌体系工作难以深入开展。

二、丹东培育区域品牌体系的对策建议

一是加大培育区域品牌体系的政策扶持力度。一方面在现有政策基础上，继续发挥政策红利，从人、物、钱等方面给予大力支持。政府可以提供专款成立名牌战略发展基金，对创建品牌企业给予一定的扶持。通过资金支持，引导企业进行技术创新，激发企业创建品牌的内在动力。另一方面有关部门要主动为创牌企业提供最新科技信息，搞好科技服务和政策扶持。重点是引导企业以先进的科学技术为手段，走“专精特新”发展路径，用高新技术改造传统产业，衔接互联网等平台，促进产品不断更新换代。对于产品获得名牌称号的企业和列入名牌产品发展计划的企业，其技改项目要优先培育和优先扶持。

二是做好培育区域品牌体系的引导和服务工作。政府主管部门及各业协会要对各行业的产业和产品进行调查摸底，从中筛选出一批科技合量高、市场对路、有发展前景和地方特色的产品，如五一八曲轴、射线仪器等进行培育，并指导企业制定规划，分步实施，使其早日成长为名牌产品。主管部门要围绕名牌产品的评价体系，对争创名牌的企业开展综合性、全方位的服务，引导和帮助企业建立和完善标准、计量等基础工作及质量保证体系，加强质量管理，推行先进科学的质量管理方法，开展质量教育培洲，提高企业员工的质量意识和名牌意识。建立健全名牌的确认评价制度，完善管理办法和评价标准体系，建立名牌产品、名牌商标和名牌企业的档案和经济指标数据库等，使名牌的认定和管理更科学，更有序。

三是加强名牌产品和名牌企业宣传力度。新时期提出“双循环”发展格局，主要是刺激内部消费市场，丹东的产品体系正好适合这个时期发展的民生需求。一方面通过不断提高丹东各行各业产品的核心竞争力，另一方面要在原有市场的基础上通过互联网、直播等形式开拓线上销售渠道，需要加大对丹东产品的宣传力度，体现丹东产品优势。目前，丹东的草莓已经实现线上销售额达到总销售额的90%，品牌影响力较大。因此，通过现有的国家区域品牌、辽宁省品牌产品的基础条件，利用新技术、新形式进行营销模式的创新。

四是加大名牌产品的保护和管理力度。加大保护名牌的力度要重拳打击假冒伪劣产品和侵犯知识产权案件，维护市场公平竞争，保护名牌厂家的合法权益。同时利用各种宣传媒体，设立名牌产品专栏，建立名牌企业网站等措施，配合企业做好宣传推介等工作。切实打破行业和地区封锁，建立国内统一的大市场，让创名牌的视野扩展到全国、全世界范围。

五是政府要积极引导企业树立强烈的名牌意识，充分调动企业争创积极性。政府引导企业要充分认识到名牌是企业的无形资产，实施品牌战略既是生产经营的需要也是资本经营的需要。不要单纯从生产经营上考虑名牌产品，而是要从品牌经营与企业产品结构调整和资产重组及技术进步相结合来发展名牌产品；要明确不论是名牌产品，还是名牌企业，这不仅仅只是个名称，而是具有领先于时代的技术、较高的市场占有率、消费者满意的质量和尽善尽美的服务。要引导企业善于经营和培育品牌，努力推动企业产品由市级名牌晋级为省名牌，进而争创中国名牌。同时也要为丹东工业品牌产品的创立、发展、壮大提供多层次、多功能、多渠道的服务。