六步打造灵动组织

李志宏

当下，面对越来越不确定的外部市场环境，以及越来越崇尚个体崛起的95后Z世代，社会组织尤其是企业组织，更需要不断变革。而企业要对组织结构进行变革，最好的办法就是把组织变小。这也成为当前的一种管理新思潮和新实践。

那么，企业到底如何才能把组织变得更小巧灵动呢？

第一步，把原来大一统业务进行切割，变成多个“特种部队”。

将企业的业务切割成多个相对独立的业务板块，再根据这些业务板块来划分组织，形成多个针对某一细分业务的“特种部队”。

第二步，找到可以进一步扩大业务的组织模式和相应机制。

切割后的每条业务线如何做大，需要企业探索出适合的组织模式，以及相应的机制来配合，比如海底捞的门店裂变制和师徒制。

第三步，拆分职能部门，与业务部门形成高效协同，进而把业务做大。

企业里都有很多职能部门，要想让它们配合好各个作战小组，实现业务快速增长，就需要对它们也进行拆分。

第四步，将职能部门与业务小组绑定关系，激发组织协同。

激发组织活力，让职能部门与各业务小组变得更加协同，最好的办法就是绑定利益关系，常见的手段是分权、分钱。

第五步，对于组织中无法再拆分的公共部分，采用计件制来激活效能。

对于组织中无法再拆分的公共部分，可以全部放在总部，采用计件制来激活效能。

第六步，鼓励创新，把今天和明天的业务也进行拆分。

企业还要考虑长远发展的问题，将现有业务的组织和未来要发展的业务组织进行拆分。

当然，在打造灵动组织、对企业进行拆分时，可不是随意瞎拆，一定要以有利于贯彻企业发展战略、实现企业战略目标为核心原則，否则容易导致企业管理运营混乱，最终无法实现效益最大化。