当前时期烟草企业财务管理创新模式探讨

李守美 山东临沂烟草有限公司临沭分公司

我国是烟草的生产消费大国，自从国家确定烟草行业的专卖制定后，烟草行业在此取得了长久的发展，也为我国的整体发展建设带来重要的经济增长点。随着市场经济的不断发展，烟草行业必须适应当前的市场经济发展，在不断规范生产经营的同时把财务管理作为企业增长价值的重要体现，促进烟草企业的良好发展。

一、烟草企业创新财务管理的必要性

财务管理是企业管理中的重要核心环节，不但参与烟草企业的投资建设，在资金利益的分配上也起到重要的指导作用。原始的管理过程中主要以财务会计为主，并且财务人员的主要工作内容仅限于核算等基础的财务工作，这在一定程度上会使人误解财务部门实际上就是资金往来记账、对票据等工作，导致烟草企业往往忽视了财务管理。但是随着经济的发展进步，财务工作除了进行基础的工作外，在烟草企业的日后管理上，以及烟草行业本身起到管控的作用，不断为企业创造经济利益价值。除此之外，财务管理上不但要掌控卷烟监督工作，在企业核心物资上也要做好清点管控，包括管理相关的增值税票据。。总而言之，财务部门也体现了本身企业的经济效益。随着市场经济的逐渐发展，在财务管理还不断的创新管理理念，适当的运用信息化管理手段，以及先进的互谅网技术，将财务管理上升到一个新的层面。

二、烟草企业财务管理目前存在的问题

（一）烟草企业财务管理体系尚未形成。在我国目前发展阶段，烟草企业在财务部门管理上具有一定的局限性，导致财务管理制度尚未形成。在具体的财务工作中仍然存在一些本职上不合规的情况，从而使财务管理难以形成规范科学的统一管理标准，影响烟草企业健康发展[1]。除此之外，虽然在我国的烟草企业发展悠久，在管理上都建立了完善的相关政策规范，但对待日常的客观环境以及内部的风险把控方面还是村在一些有针对性的管理措施，在应对紧急的财务管理问题时，不能积极有效的做出相应适当调整，最终使烟草企业财务工作在实际的操作中缺少有效的内部控制，从而影响烟草企业的财务工作良好开展。

（二）烟草企业财务缺少信息化管理。近年来，烟草企业迅速发展，财务部门也不断迎接新的挑战。但是对于任何企业来说，财务部门占据非常重要的位置，对于具体的管理工作也形成了一套具有专业性质的管理体系，这对于日常的财务进行信息化管理工作具有非常重要的支撑作用[2]。目前，对于现代化发展下的财务部门，有自身专属的财务软件体系，但是对于此软件系统的应用存在建设分散以及重复的开发问题，从而导致了企业本身的信息使用总体效率很低，在财务信息资源整合问题上，虽然从制度上统一了会计科目以及政策，但是也普遍存在着平台不统一，接口不兼容以及功能重复等问题。这些问题都体现了缺少信息系统平台的硬性约束，导致同一个问题在不同的会计处理程序上不同，影响其准确真实性，并且难以实现优化流程上的满足，会计的整体信息质量不高。

（三）缺少人员配置不利于财务管理创新。技术与人才是烟企业的核心竞争力。就目前的烟草企业发展来看，首先财务人员对自身的定位不准确，还是在以编报、核算等这类低附加值的工作为主。然后在烟草企业严格的成本控制下，企业内部的管理人员较为紧张，甚至出现一人身兼多职现象，另一方面受绩效考核机制不完善的影响，导致整体企业的财务人员创新意识较弱，综合性的管理人才培养较慢，难以准确解读财务管理转型相关规章制度，不能为烟草企业的管理者提供一个明确的创新指引，导致对目前的财务创新管理停滞不前。

三、促进烟草企业财务创新管理对策

（一）完善烟草企业财务管理制度。为了完善烟草企业体制改革不断深入，这就要求烟草企业根据自身相关的财务管理制度。不断通过一些科学的预算控制方案等财务内部审计制度，从而来完善企业内部的财务薄弱方面，要尤其关注财体制的相关制度指导建设，在此基础上不断根据社会经济发展来创新财务管理的日常工作，不断顺应企业内部的整体改革步伐[3]。

（二）促进烟草企业财务管理信息化建设。烟草企业财务管理的创新发展，要不断争取与时代共同发展进步，对于财务方面的整体信息化建设工作，要积极的通过现在科学发达的技术手段，利用互联网高端技能，优化财务的资源配置工作，不断更新资源计划体系。首先，要统筹兼顾，不断利用财务的系统信息资源，从宏观角度进行资源整合，从而形成完整的闭环，以提高办公效率，简化操作流程。然后要针对特殊情况加强利用分析。对系统的跟部分数据进行深加工处理与统计，同时将财务数据引入决策的分析当中去，从而实现了财务数据向最终财务信息的转换，为经营管理层提供依据。

（三）增加对复合型人才的培养。在烟草企业财务人员能力的提升上，首先，要求烟草企业树立正确完整的人力成本控制观念，明确成本控制主要在于效率而不在于数量，要不断加大在专业人员的培养和优秀人才招募上的投入。同时，要依旧目前财务人员的专业类型以及自身条件，进行重点培养，学习最新的专业技能，在实现全面发展人才的目标上更进一步，也为财务的创新发展打下扎实基础[4]。

结语：综上所述可知，要加强烟草企业财务管理的创新工作尤为重要。为了推动烟草企业的可持续发展，要在现有的财务管理水平上不断制定科学合理的策略来创新财务管理模式，规避财务风险的发生，从而加快财务管理转型的进程，促进烟草企业健康稳定发展。